22
Тамыз 2008
МҰНАЙШЫ
Тек негізгі тұстарын ғана атап өтейін. Қазір шикізат пен мате-
риалдар сатып алу бөлімінің жұмысындағы басты назар қазан
айында жұмысты аялдау арқылы күрделі жөндеуді іске асы-
ру үшін техникалық қызметтерді барлық қажетті заттармен
қамтамасыз етуге аударылып отыр. Тендерлік комиссияның
тең төрағасы ретінде мен бақылап отыратын міндеттердің бірі
– делдалсыз жұмыс істеу, ал жылдық өтінімдер бойынша өнді-
руші зауыттармен тікелей келісімшарттар жасасу.
О баста біздің МӨЗ МемСТ стандарттары бойынша
жобаланғандықтан, қосалқы материалдарды негізгі жет-
кізушілер ресейлік және украиналық кәсіпорындар бо-
лып табылады. Алайда біз қазақстандық өндірушілермен
де ынтымақтастықты дамытып, олардың үлесін арттыруға
ұмтыламыз.
Бас экономистің қызметі заңгерлермен және бухгалтери-
ямен бірлесе отырып, қайта өңдеу бойынша көрсетілетін
қызметтердің жаңа тарифін мемлекеттік органдармен келісу
жөніндегі жұмысты жүргізуде.
Бүгін зауыттың «тынысы» болып отырған, қызметкерлерді
үміттендіріп отырған, және менің дәл осында келуді
қалауыма себеп болған негізгі жоба – бұл зауытты жаңарту
жобасы. Бұл – озық жоба. Егер ол жүзеге асырылса, биік Еуро
стандарттарға көшуге қол жеткізіледі, ал бұл автомобиль-
дерден экологияға зиянды шығындылардың азаюына тіке-
лей ықпал етеді.
Сейілхан Жүсіпбеков – «ҚазМұнайГаз» тарапынан
техникалық директор. Зауыттың әкімшілігіндегі CNPC та-
рапынан оның «серіктесі» қайта өңдеу жөніндегі директор –
Ван Юдин болып табылады.
Сейілхан Әбдіуәлиұлы, бүгін, зауыт жаңартуға бет бұрып
отырғанда, автомай құю бекеттерінде іс жүзінде біз нені
пайдаланамыз және МӨЗ шығаратын бензин болашақта
қандай болуға тиіс?
Қазір бізде Еуро-2 стандартына жақын Аи-92 және Аи-96 бен-
зиндері бар. Зауыттағы мамандардың мақсаты – тікелей айда-
латын бүкіл бензинді жоғары октанды ету. Бұл, жеңіл фракци-
яны бөліп шығара отырып, октандық саны 94-95-ті құрайтын
бензиннің құраласын алу, содан кейін барып кейбір қосымдарды
үстеу дегенді білдіреді. Бұл қалаларымыздағы экологиялық ахуал-
ды айтарлықтай жақсартуға тиіс.
Екінші жағы – жалған айтып, жалтармай-ақ қоялық –
қазақстандық зауыттарда шығарылатын бензин мұнай база-
ларына тиеп жөнелтілгеннен кейін өзінің октандық санын
«өзгертеді». Біз өзіміздің делдалдарымыздың адал емес екенін
білеміз.
Сұлтанғазы Жарқымбетов
– экология және қоршаған ор-
таны қорғау бөлімінің бастығы
Сұлтанғазы Өсіпбекұлы, зиянды шығындыларды азайту
жөніндегі жұмыс қандай бағытта жүріп жатыр?
Зауыттың қоршаған ортаға кері ықпалын барынша азай-
ту – біздің бөлімнің жұмысының басты мақсаты. МӨЗ
атмосфералық ауаға әсер етеді ғой, шығындылар, төгінді–
ағындылар, қатты қалдықтар бар.
Бізде үш сатылы тазартқыш құрылыстары бар. Зауыт
Қоршаған ортаны қорғау министрлігінен алынған шек-
ті мөлшерлерді қатаң ұстанады. 27 адам жұмыс істейтін
су мен ауаны бақылау зертханасы олардың мониторин-
гін тәулік бойы жүргізеді. Біз табиғат қорғау бойынша жаңа
іс-шараларды жоспарлап, енгізіп отырамыз. Мысалы, жер
асты суларының ластануын азайту мақсатында зауыттың
аумағындағы жинақтағыш тоғандардың табанына полимер
үлдір төселді. 2003 жылдың өзінде-ақ мұнай қожын кәдеге
жарату бойынша дезинтеграторлық қондырғы орнатылған
болатын.
Біздің зертхананың өлшеген мәндері, және Гидрометтің
бір дүркін тексерістері көрсеткендей, санитарлық-қорғау
аймағындағы шығындылар белгіленген нормативтерден ас-
пайды. Жаңарту жобасы енгізілгеннен кейін бұл көрсет-
кіштер бұрынғыдан да жақсара түсуге тиіс.
Айтбек Сағиұлы Аухин – ПКОП тауар көлік басқармасы-
ның бастығы
Зауытта 1985 жылдан бері жұмыс істейді. Зауыттағы
өңделетін мұнайөнімдерін теміржол көлігіне тиеуді және
жөнелтуді ұйымдастыру бойынша тұрақты жұмыстарды
қамтамасыз етуге жауап береді.
Айтбек Аухин жұмыста қол астындағыларға талап қоя білу
және бауырмашылдық қасиеттерін ойдағыдай үйлестіретін
басшылар қатарына жатады.
●
МҰНАЙШЫ
Тамыз 2008
23
Азамат Акишев – вице-президент по коммерции от НК
«КазМунайГаз».
Азамат Нурдаулетович, в чем особенность нынешней сис
темы менеджмента на предприятии?
Как известно, Исполнительным советом было принято ре-
шение об управлении заводом на паритетных началах двумя
государственными компаниями – «КазМунайГазом» и КННК.
Проработав 11 лет в системе КМГ, в ПКОП я также представ-
ляю интересы этой компании. Меня обычно направляют туда,
где начинается что-то новое, чтобы улучшать, углублять, под-
держивать. Я курирую финансы, главную бухгалтерию, депар-
таменты экологии и охраны труда, а также контроль рабочего
процесса в рамках законодательства.
Часто приходится слышать: завод опять повысил цену на
бензин!
Важно понять: мы сами не продаем свою продукцию, мы
только оказываем услуги по переработке нефти. ПКОП не яв-
ляется ее собственником, он принимает нефть третьих сторон,
получая только тариф на переработку. Этот бизнес четко регу-
лируется Антимонопольным комитетом. Мы подаем заявку на
изменение тарифа, и ее могут либо отклонить, либо принять.
Вплоть до прошлого года Шымкентский НПЗ вообще не повы-
шал тарифы в течение трех лет. У нас на регулярной основе ве-
дется расчет себестоимости и имеются все подтверждающие
документы по фактическим затратам. А затраты по переработ-
ке увеличились, и чтобы не иметь убытков, мы должны соблю-
дать баланс. Стоит отметить и то, что, по мнению аналитиков
отрасли, увеличение цен на нефтепродукты происходит в свя-
зи с увеличением мировых цен на нефть.
Муратбек Мадиходжаев
– директор Департамента по
трудовым ресурсам и администрации.
Муратбек Такенович, Вы работаете в компании более
10 лет и, как никто другой, осведомлены о деловых качест вах
своих сотрудников.
Действительно, коллектив у нас подобрался уникальный: у
обоих вице-президентов богатая практика управления круп-
ными предприятиями. Особым преимуществом этого тандема
является сочетание образования и практического опыта в тех-
нической и финансовой сферах. Главный технолог Сергей Пи-
липенко – доктор технических наук. Директор по экономике и
планированию, Алия Дыканбаева, имеет степень магистра эко-
номики Американского Университета (г. Вашингтон). С китай-
ской стороны ее коллегой является Джан Ицюнь, финансовый
директор, свободно говорящий по-русски и имеющий за плеча-
ми многолетний опыт в нефтяной отрасли. С таким коллекти-
вом – от аппарата управления до операторов и рабочих – нам
по плечу реализация любых задач.
Алия Дыканбаева – директор по экономике и
планированию.
Алия Маратовна, как проходила Ваша адаптация в новой
должности?
Можно сказать, что я вернулась в компанию, в которой
работала раньше. Многое мне знакомо, поскольку в свое время
я вместе с коллегами финансового отдела ПККР участвовала
в разработке целого ряда корпоративных процедур. Поэтому
подключиться к работе коллектива завода было уже легче.
Финансовый департамент на НПЗ – это большой, слаженный
коллектив. Помимо бухгалтерии, которую возглавляет Баян
Садуакасова, в него входят отдел закупок и отдел управления
материальными
ресурсами,
руководителем
которого
является Ван Цзянь Юн, служба главного экономиста во
главе с Ержаном Атакуловым, а также департамент IТ и
телекоммуникаций под руководством Сергея Востротина.
В общей сложности это более 160 сотрудников. Я очень
ценю тот факт, что многие из них имеют многолетний стаж
работы на заводе.
Какие наиболее актуальные моменты в финансовой поли
тике завода Вы бы отметили?
Отмечу лишь основное. Сейчас акцент в работе по заку-
пу сырья и материалов сделан на обеспечение технических
служб всем необходимым для проведения в октябре остано-
вочного капитального ремонта. Одна из задач, которую я,
как сопредседатель тендерной комиссии, держу на контроле,
– работать без посредников, а по годовым заявкам заключать
контракты напрямую с заводами-изготовителями.
Поскольку изначально наш НПЗ был спроектирован по
стандартам ГОСТ, основными поставщиками запасных ма-
териалов являются российские и украинские предприятия.
Однако мы развиваем сотрудничество и с казахстанскими
производителями, стремясь увеличить их долю.
Бесценный капитал компании – это ее люди, их внутренний потенциал, их знания и навыки,
их преданность своему делу. сочетание всех этих качеств – залог эффективного развития
и процветания компании. журнал «мунайшы» обратился с вопросами к людям, от которых
сегодня во многом зависит успешная деятельность тоо «петроказахстан ойл продактс».
кадры решают все!
