Курс на модернизацию! Бағдар жаңарту жағына!

20

 

 Тамыз 2008 

МҰНАЙШЫ

Quantity can become Quality

t

he forecast is that in 2008 the Shymkent 

refinery  will  refine  4.1  mln  tons  of  oil. 

After the 1

st

 half of the year the figure was 

at 2.24 mln tons. During this period 455,357 

tons  of  petrol,  134,459  tons  of  kerosene, 

731,674  tons  of  diesel  and  75,901  tons 

of  liquid  gas  were  produced.  Production 

volumes  of  dark  products  for  the  1

st

  half 

of  the  year  amounted  to  388,387  tons 

of  vacuum  gas  oil  and  314,278  tons  of 

commercial fuel oil.

This  year  the  plant  has  committed  to 

raising the production of light oil products 

to  62%  of  the  total  volume  of  refined  raw 

materials.  However,  this  goal  has  been 

complicated  by  plans  to  significantly 

increase  the  production  of  TC-1  aviation 

kerosene,  which  is  one  of  the  refinery’s 

most high-yield products. If last year’s yield 

was 159,391 tons, then in 2008 volumes will 

reach  225,000  tons.  As  machinery  using 

kerosene  works  under  special  conditions, 

special requirements need to be introduced 

for its production, storage and quality. At the 

same time kerosene production techniques 

are  currently  linked  to  specific  oil  fields  – 

Kumkol  and  Western-Siberia.  This  means 

that  raw  materials  from  other  sources 

cannot be used without extensive testing.

New  technical  conditions  (standards) 

have been developed to promote increased 

light oil product volumes, and from May a 

new  type  of  summer  diesel,  Diesel+5,  has 

been  in  production  and  certified.  All  of 

this has improved the refinery’s production 

figures for light oil products and helped it 

meet  the  growing  need  for  summer  fuel 

during harvest periods.

Another  important  task  is  to  increase 

the  share  of  high-octane  fuel,  which  has 

become necessary due to the growth in its 

use in Kazakhstan. The refinery currently 

produces  three  types  of  vehicle  fuel: 

Аi-80,  Аi-92  and  Аi-96.  Petrol  produced 

at the refinery includes a cleaning additive 

that  helps  reduce  carbon  deposits  on 

engine  parts.  Ai-96  petrol  is  produced 

incorporating 

modern 

high-octane 

additives.

Euro-3  petrol  should  contain  no  more 

than  1%  benzol  (aromatic  hydrocarbons 

considered  the  most  harmful  element  of 

exhaust fumes for humans). In this respect, 

total  aromatic  hydrocarbons    for  Euro–3 

should not exceed 42%, while the figure for 

Euro-4 is 34%.

In the future, once the oil refinery has 

been  modernised,  the  benzol  generating 

fraction will be removed at the installations 

and  sent  to  isomerisation.  Benzol  will  be 

removed  at  a  different  installation  and 

sold  as  a  finished  product.  In  addition, 

polypropylene  and  elementary  sulphur  – 

valuable raw materials for petrochemicals – 

will be produced.

After  modernization,  the  same  quantity 

of  oil  should  produce  1.5–2  times  more 

light  products.  This  will  help  yield  grow 

from the current 62% to 87%, which will be 

close to the European level. The Shymkent 

Oil Refinery will be the first refinery in the 

CIS to stop producing commercial fuel oil.

According to Sergey Pilipenko, chief PKOP 

engineer, all of the refinery’s products meet 

current Kazakhstan requirements.

The Shymkent Oil Refinery has confirmed 

that it will be able to meet the most current 

ecological 

management 

requirements 

and  norms.  On  16  July  2008  the  French 

company  AFNOR  audited  the  refinery  and 

certified  that  its  organisational  structure, 

covering  activities  such  as  oil  and  oil 

product refining, transportation and storage, 

has  been  installed  in  accordance  with  the 

requirements  of  international  standard 

ISO 14001:2004.

Having  taken  the  course  of  improving 

control  over  technical  processes,  PKOP 

management  is  preparing  yet  another 

important innovation, which is the launch 

of  a  Sigma-Fine  comprehensive  computer 

system. The system is to be used to calculate 

the material balance of oil and oil products 

(over  any  period  of  time)  for  each  unit, 

installation or plant.

Testing of Sigma-Fine helped highlight a 

series of “bottlenecks” and errors, and also 

to train refinery specialists in working with 

the programme and procedures.

Although the entire modernization project 

is based on already available equipment, we 

need to think about the future. The technical 

specification  drawn  up  in  2006  is  already 

a little outdated as it was based on Euro-3 

standard,  while  modernization  will  mean 

transitioning to Euro-4 standard. This is an 

important  issue  that  the  PetroKazakhstan 

Oil Products team will have to resolve. 

●

Production capacity and quality at the Shymkent Oil refinery need to improve following the imminent 

modernization, which is important for impacting the intensive growth of vehicles and their effect on 

the environment. 

МҰНАЙШЫ

 

Тамыз 2008

 

21

компанияның  баға  жетпес  капиталы  – 

оның  адамдары,  олардың  ішкі  әлеуеті, 

олардың  білімі  мен  машықтары,  олар­

дың  өзі  ісіне  адалдығы.  осы  сипаттар­

дың  бәрінің  қиысымы  компанияның 

тиімді  дамуы  мен  өркендеуіне  әкеле­

ді.  «петроҚазақстан  ойл  продактс» 

жШс­нің  табысты  жұмысы  бүгін  көп 

жағынан  «мұнайшы»  журналының 

төмендегі    сұрақтарына  жауап  берген 

адамдарға байланысты.

бәрі де кадрларға байланысты!

Азамат  Ақышев

 

–  «ҚазМұнайГаз»  ҰК  жағынан  коммерция 

жөніндегі вице-президент

Азамат Нұрдәулетұлы, кәсіпорын дағы қазіргі менеджмент 

жүйесінің ерекшелігі қандай?

Атқарушы  кеңестің  зауытты  тең  дәрежеде  екі  мемлекет-

тік  компания  –  «ҚазМұнайГаз»  бен  ҚҰМК  басқаруға  тиіс  де-

ген шешім қабылдағаны баршаға мәлім. 11 жыл ҚМГ жүйесінде 

жұмыс  істеп,  ПҚОП  кәсіпорнында  да  мен  осы  компанияның 

мүдделерін білдіремін. Мені әдетте бір жаңа іс басталып жатқан 

жерге, жақсарту, тереңдету, қолдау үшін жібереді. Мен қаржы 

жұмысын,  бас  бухгалтерияны,  экология  және  еңбек  қорғау 

департаменттерін  қадағалаймын,  сондай-ақ  заңнаманың 

шеңберінде жұмыс үрдісін бақылаймын. 

«Зауыт тағы да бензиннің бағасын көтерді!» деген сөздерді 

көп естиміз.

Мынаны  түсінудің  маңызы  үлкен:  біз  өз  өнімдерімізді  сат-

паймыз,  біз  тек  мұнайды  қайта  өңдеу  бойынша  қызметтер 

көрсетеміз. ПҚОП мұнайдың иесі емес, ол мұнайды үшінші та-

раптардан қабылдап, тек оны қайта өңдеу үшін ғана өз тариф-

терін алады. Бұл бизнесті Монополияға қарсы комитет айқын 

реттеп отырады. Біз тарифті өзгерту туралы өтінім береміз, ал 

ол  не  кері  қайтарылуы  не  қабылдануы  мүмкін.  Өткен  жылға 

дейін Шымкент МӨЗ 3 жыл бойы тарифтерін мүлде көтермей 

келді.  Бізде  дәйекті  түрде  өзіндік  құнның  есебі  жүргізіледі 

және  іс  жүзіндегі  шығындар  бойынша  барлық  растаушы 

құжаттар  бар.  Ал  қайта  өңдеу  бойынша  шығындар  көбейді, 

сондықтан залалға батпас үшін біз балансты сақтауымыз керек. 

Сала  талдаушыларының  пікірі  бойынша,  мұнай  өнімдерінің 

бағасының артуы мұнайдың әлемдік бағасының артуына бай-

ланысты орын алатынын да айта кеткен жөн.

Мұратбек Мәдиқожаев

 

– Еңбек ресурстары мен әкімшілік 

жөніндегі департаменттің директоры  

Мұратбек  Тәкенұлы,  Сіз  компанияда  10  жылдан  астам 

уақыт жұмыс істеп келесіз, және өз қызметкерлеріңіздің іс­

керлік сипаттары туралы кім­кімнен де артық білесіз.

Рас,  бізде  бірегей  ұжым  қалыптасқан:  вице-президенттің 

екеуінің  де  ірі  кәсіпорындарды  басқаруда  мол  тәжірибесі 

бар.  Осы  тандемнің  ерекше  артықшылығы  техникалық  және 

қаржылық  салалардағы  білім  мен  іс  жүзіндегі  тәжірибенің 

тоғысуы  болып  табылады.  Бас  технолог  Сергей  Пилипен-

ко  –  техника  ғылымдарының  докторы.  Экономика  мен  жос-

парлау  жөніндегі  директор  Әлия  Дықанбаеваның  Америка 

университетінің  (Вашингтон  қаласы)  экономика  магистрі  де-

ген дәрежесі бар. Қытай жағынан оның әріптесі болып табыла-

тын Джан Ицюнь – қаржы директоры, орысша еркін сөйлейді 

және  мұнай  саласында  көп  жылдық  жұмыс  тәжірибесі  бар. 

Басқару аппаратынан операторлар мен жұмысшыларға дейін – 

осындай  ұжыммен  берге  кез  келген  міндеттерді  іске  асыру 

біздің қолымыздан келеді.  

Әлия Дықанбаева

 

– экономика және жоспарлау жөніндегі 

директор

Әлия  Маратқызы,  жаңа  қызметке  бейімделуіңіз  қалай 

өтті?

Мен  бұрын  өзім  жұмыс  істеген  компанияға  қайта  орал-

дым  деп  айтуға  болады.  Көптеген  жайттар  маған  таныс,  се-

бебі,  кезінде  мен  ПҚҚР  компаниясының  қаржы  бөліміндегі 

әріптестеріммен  бірге  корпоративтік  рәсімдердің  тұтас  бір 

қатарын  әзірлеуге  қатысқан  болатынмын.  Сондықтан  зауыт 

ұжымының жұмысына араласу оңайырақ болды. 

МӨЗ-дегі қаржы департаменті – бұл үйлесімді жұмыс істейтін 

үлкен ұжым. Баян Сәдуақасова басқаратын бухгалтериядан өзге 

оған сатып алу бөлімі мен материалдық ресурстарды басқару 

бөлімі  (жетекшісі  –  Ван  Цзянь  Юн),  бас  экономистің  қызметі 

(бастығы – Ержан Атақұлов), сондай-ақ IТ және телекоммуни-

кациялар департаменті (басшысы – Сергей Востротин) кіреді. 

Барлығы 160-тан астам қызметкер. Мен осы қызметкерлердің 

көпшілігінің зауытта көп жылдар жұмыс істеген тәжірибесі бар 

екенін жоғары бағалаймын. 

Зауыттың  қаржылық  саясатындағы  қандай  өзекті 

тұстарды атап өтер едіңіз?