Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	250/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 246 247 248 249 250 251 252 253 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Статус лидеров
Достоинства и недостатки неформальных групп

Статус лидеров
неформальной группы во многом влияет на ее
позицию и деятельность. Вариантов в статусе лидеров может быть
несколько: сильный лидер; неявный лидер; соперничество лидеров;
содружество лидеров.
Сильный лидер
в неформальной группе полностью держит ее под
своим влиянием и контролем. В этом случае групповое мнение и ее
деятельность полностью подчинены воле лидера, и определяются
его позицией.
Неявный лидер
отражает такое положение в неформальной группе,
когда она объединена вокруг какой-то идеи, интереса, а не личности.
Отношения в такой группе будут демократичными.
Соперничество лидеров
возникает тогда, когда в неформальной
группе появляются две (а иногда и более) сильных личности, кото-
рые вступают между собой в борьбу за влияние. Это может приве-
сти к саморазрушению группы.
Народная мудрость по такому поводу гласит: «Два медведя не могут
ужиться в одной берлоге».
Содружество лидеров
в неформальной группе возможно тогда,
когда две (и боле) сильных личности дружат между собой. Тогда их
общее мнение и будет позицией группы.
С точки зрения руководителя, а также его управленческого воз-
действия, статус лидера в группе имеет очень важное значение.
Через влияние на лидера можно воздействовать не только на
неформальную группу, но и на весь коллектив.

Достоинства и недостатки
неформальных групп

являются их
ключевыми характеристиками. Неформальные группы имеют как
свои психологические достоинства, так и потенциальные недо-
статки. Они связаны с тем, совпадают или нет позиции неформаль-
ной группы с производственными целями организации, ее корпора-
тивной культурой и профессиональной этикой. Основные психоло-
гические достоинства и потенциальные недостатки неформальных
групп представлены в таблице 7.7.
Таблица 7.7 – Достоинства и недостатки неформальных групп
Достоинства
Недостатки
1. Улучшение коммуникаций и
сплочение сотрудников
2. Благоприятствие выполне-
нию рабочих заданий
3. Облегчение управленческой
нагрузки руководства
4. Способствование повыше-
нию качества профессио-
нальной жизни
5. Служение клапаном для вы-
пуска негативных эмоций
1. Благоприятствие формирова-
нию нежелательных установок
и мнений
2. Способствование появлению
нежелательных слухов
3. Инициирование конфликтов
между индивидами и группами
4. Сопротивление инновациям и
переменам
5. Негативное воздействие на по-
ведение и самооценку отдель-
ных работников
Достоинства неформальных групп проявляются наиболее ярко в
сплочении и взаимопонимании, когда все участники имеют положи-
тельные установки друг к другу. Под сплоченностью обычно пони-
мают степень, с которой члены группы поддерживают друг друга,
полагаются на помощь со стороны группы.
Потенциальные недостатки неформальных групп также могут быть
весьма существенными. Например, пока в одной части коллектива
распространяется полезная информация, от неформальной группы
могут «расползаться» непроверенные слухи или негативные мнения.
«Настроение» неформальных групп весьма переменчиво, так же,
как и их отношение к членам коллектива, не входящим в группу.
И еще одно. Неформальные группы часто сопротивляются пере-
менам (инновациям), так как их устраивает сложившаяся обстановка.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 246 247 248 249 250 251 252 253 ... 328