Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

Характеристики неформальной группы

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	249/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 245 246 247 248 249 250 251 252 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Характеристики неформальной группы
частично переклика-
ются с социальной. Однако психология управления рассматривает
не характеристики вообще, а лишь те, которые имеют влияние на
деятельность коллектива и руководства им. Основными психологи-
ческими
характеристиками
неформальной группы являются: соци-
альный контроль, отношение к труду, статус лидеров.
Социальный контроль
охватывает сферу влияния на членов
группы. Выделяют два элемента социального контроля: сила и
направленность.
Сила
социального контроля определяет степень воздействия
неформальной группы на своих членов. Она может варьироваться
от легкого влияния до полного подчинения.
Направленность
социального контроля связана с его уровнем
соответствия общественным ценностям и нормам. Это может про-
являться как в полном соответствии нормам, так и в асоциальной
направленности.
Отношение к труду
связано с позицией неформальной группы
по вопросам профессиональной деятельности. Это отношение
может быть выражено в трех вариантах: поддержка, нейтралитет и
противодействие.
Поддержка
эффективной трудовой деятельности является для
руководителя самой желаемой позицией неформальной группы.
В таком случае существенно облегчается в коллективе решение
вопросов стимулирования и мотивации труда.
Нейтралитет
к трудовой деятельности обычно связан с тем,
что неформальная группа занята чем-то другим, не связанным с
профессией.

Противодействие
неформальной трудовой деятельности является
серьезной помехой для руководителя. В этом случае он должен
предпринимать активные попытки изменить отношение группы к
труду. Если это не удастся, возникает необходимость «хирургиче-
ского» вмешательства, то есть разрушения группы путем перевода
ее участников в разные подразделения. Однако такой вариант сле-
дует рассматривать как крайнюю меру.
В рамках отношения неформальной группы к труду особую роль
играет ее позиция по поводу
инноваций
. Если группа настроена
консервативно и сопротивляется любым переменам, в коллективе
сложно вести инновационную деятельность. Надо прежде изменить
позицию группы.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 245 246 247 248 249 250 251 252 ... 328