Қазақ мемлекеттік

4

№22 (131) 12 июня 2018 г.

bilimdi_el@mail.ru

Читайте нас на сайте www.bilimdinews.kz

Открытие Инноваци-

онного центра «AUPET 

Innovation» – знаковое 

событие в истории Алма-

тинского университета 

энергетики и связи (АУЭС) 

в период преобразований в 

научной и инновационной 

деятельности вуза и пер-

вый шаг к трансформации 

его в исследовательский 

вуз в соответствии со 

Стратегией развития 

  страны-2050.  

В  АУЭС  состоялось  открытие 

инновационного  центра  «AUPET 

Innovation»  и  подписание  меморан-

дума  с  Автономным  кластерным 

фондом  «Парк  инновационных  тех-

нологий».

Тепло  приветствуя  участников 

встречи,  ректор  АУЭС  Сауле  Сагин-

таева  отметила  важность  и  свое- 

временность  совместного  проекта 

при  участии  Парка  инновационных 

технологий  и  поддержке  програм-

мы  Эразмус+  в  Казахстане  проекта 

InnoCENS  «Повышение  инноваци-

онных  компетенций  и  предпринима-

тельских  навыков  в  области  инже- 

нерного образования».  

Как  неоднократно  отмечает  в 

выступлениях  Президент  РК  Н.На-

зарбаев,  сегодня  в  республике  уси- 

ливается роль молодежи в повыше-

нии  конкурентоспособности  стра- 

ны.  Растет  потребность  общества  в 

молодых,  энергичных,  инициатив-

ных, креативных людях, способных к 

предпринимательской  деятельности, 

формированию,  созданию  и  реали- 

зации инновационных идей.

«В  этой  связи  наше  партнерство 

с  предпринимателями  очень  важно, 

а  создание  инновационного  центра 

своевременно.  Думаю,  он  станет 

действенной  площадкой,  где  наши 

студенты  получат  не  только  инфор-

мационную  и  консультативную  по-

мощь,  но  и  возможность  находить 

заказы,  инвесторов  и  провайдеров 

в  продвижении  и  решении  иннова-

ционных  идей  и  задач.  А  нашему 

педагогическому  сообществу  необ-

ходимо  находить  механизмы  фор-

мирования 

предпринимательских 

навыков, знаний и умений. Мне очень 

приятно,  что  Парк  инновационных 

технологий  откликнулся  на  наше 

предложение. Будем совместно гото-

вить нашу молодежь для того, чтобы 

она  могла  открывать  новые  пред- 

приятия  и  реализовывать  иннова-

ционные  идеи.  Сегодняшнее  под-

писание  меморандума  и  открытие 

инновационного  центра  даст  новый 

импульс развитию как университета, 

так  и  предпринимательства  среди 

молодежи в целом по Казахстану», – 

сказала С.Сагинтаева.

АУЭС более двух лет плодотворно 

сотрудничает с Автономным кластер-

ным  фондом  «Almaty  Tech  Garden». 

И  как  подчеркнул  заместитель  ге-

нерального  директора  «Almaty  Tech 

Garden» Аскар Сембин, в республике 

мы можем найти свою нишу.  

«Президент  РК  уделяет  особое 

внимание  развитию  индустрии,  реа-

лизации  программы  «Цифровой  Ка-

захстан».  Важно  создать  в  Алматы 

инновационный кластер. Надо иметь 

стратегическое представление, в ка-

ком направлении идти. Мы рады, что 

в  университете  открылся  инноваци-

онный центр, который повысит каче-

ство исследовательских работ, улуч-

шит  знания  и  поможет  реализовать 

совместные  проекты.  Мобильность 

и  оперативность  зависит  от  челове-

ческого фактора. Привлечение инве-

стиций  требует  целенаправленных 

действий», – резюмировал он. 

Основной блок в проекте, по сло-

вам  проректора  по  научно-иннова-

ционной  деятельности  Вячеслава  

Стояка,  будет  касаться  наших  науч-

ных работников в плане коммерциа-

лизации их разработок.  

«Инновационный  центр  будет 

полезен  для  всех:  студентов,  маги-

странтов,  докторантов,  преподава-

телей,  научных  сотрудников  универ-

ситета.  Если  в  последние  6-7  лет 

государство  выделяло  средства  на 

научные  проекты,  то  сейчас  упор  

делается на финансирование проек-

тов,  носящих  коммерческий  харак-

тер,  дающих  результаты»,  –  сказал 

В.Стояк.

Большим  достижением  является 

участие  АУЭС  в  программе  Евро- 

союза, считает президент АУЭС Гита 

Ревалде.  «Это  хороший  плацдарм 

для развития общества и экономики 

страны,  развития  предприниматель-

ских  навыков  у  молодежи.  Желаю 

успешного сотрудничества», – поже-

лала Г.Ревалде.

Напомним,  что  в  рамках  про-

граммы  Эразмус+  «Повышение  по-

тенциала  высшего  образования» 

Европейский  Союз  поддерживает 

развитие  сотрудничества  между  ву-

зами  стран  Европы,  Казахстана  и 

других  стран-партнеров.  АУЭС  уча-

ствует  в  грантовом  проекте  Евро- 

союза  Эразмус  +  InnoCENS  «Повы-

шение  инновационных  компетен- 

ций  и  предпринимательских  навы- 

ков  в  области  инженерного  обра- 

зования».  

Как  пояснила  координатор  про-

екта    InnoCENS,  директор  центра 

научных  исследований  и  развития 

технологий    Мадина  Алиярова,  че-

рез  этот  проект  идет  продвижение 

сотрудничества  между  промышлен-

ными предприятиями и учреждения-

ми  высшего  образования,  обеспечи- 

вается  коммерциализация  инно- 

вационных идей.

В проекте принимают участие уни-

верситеты и бизнес-сообщества трех 

европейских стран (Испании, Швеции 

и  Финляндии)  и  стран  СНГ  (Грузии, 

Армении,  Беларуси  и  Казахстана). 

Проект  нацелен  на  повышение  ин-

новационных  компетенций  и  пред-

принимательских навыков в области 

инженерного  образования  через 

сотрудничество  «университет-биз-

нес»  для  поддержки  создания  но- 

вых  предприятий,  новых  рабочих  

мест  и  экономического  развития  в 

странах-партнерах.  В  задачи  про-

екта  включены    разработка  и  вне-

дрение  новых  магистерских  курсов 

по  направлениям  «Инновационные 

системы»  и  «Основы  предпринима-

тельства». Он предусматривает вне-

дрение  инновационной  педагогики 

и  развитие  инновационных  компе-

тенций  (знаний,  умений,  навыков)  – 

практико-ориентированное  обучение 

(project  based  learning,  рroject  based 

teaching,  business  hаtchering,  case 

study);  создание  инновационных 

центров  в  вузах-партнерах  проекта 

для  поддержки  обучающихся  и  со-

трудников  в  коммерциализации  ин-

новационных идей и создании новых 

стартап-компаний.  Также  в  рамках 

проекта будут организованы иннова-

ционные  конкурсы  для  студентов  и 

профессорско-преподавательского 

состава, распространяться результа-

ты  и  осуществляться  обмен  опытом  

с другими вузами.

Внедрение  новых  магистерских 

курсов  по  направлениям  «Инно-

вационные  системы»  и  «Основы 

предпринимательства»  планирует-

ся уже с начала следующего учеб-

ного года. 

Пресс-служба Алматинского 

университета 

энергетики и связи

К 2020 году число ино-

странных студентов в 

Казахстане увеличится 

до 50 тысяч, на сегодня 

обучается всего 12 880. 

Как реализуется стратегия 

интернационализации 

в ведущем техническом 

вузе – Алматинском 

университете энергетики 

и связи – об этом в интер-

вью рассказала президент 

АУЭС, PhD, ассоциирован-

ный профессор Рижского 

технического университе-

та Гита Ревалде. 

–  Гита  Валдовна,  расскажите, 

пожалуйста, немного о себе.

– В Алматы из Риги я приехала в 

октябре  2017  года.  По  образованию 

физик,  свою  докторскую  работу  по 

лазерной физике в ионных ловушках 

я разработала в Латвийском универ-

ситете и Университете Майнца (Гер-

мания). 

Работала  проректором  Рижского 

технического университета, одного из 

крупнейших вузов Латвии, где готовят 

технических специалистов; ректором 

регионального технического вуза. До 

этого  времени  пять  лет  руководила 

департаментом  высшего  образова-

ния  Министерства  образования  и 

науки Латвии, возглавляла комиссию 

по  аккредитации.  Являюсь  членом 

Совета  по  инновациям  науки  при  

премьер-министре Латвии.

–  Казахстан  присоединился  к 

Болонскому процессу, став его 47 

участником.  Сейчас  проводится 

работа по привлечению иностран-

ных  студентов  в  отечественные 

вузы. У вас большой опыт в сфе-

ре высшего образования, подели-

тесь, пожалуйста, своим мнением. 

–  В  условиях  глобализации  вузы 

конкурируют на мировом уровне. Гло-

бализация  в  высшем  образовании 

проявляется в увеличении числа ву-

зов и студентов. В 2015 году студен-

тов было 120 миллионов, к 2030 году 

их количество увеличится на 56%. А 

число интернациональных студентов 

увеличится до 2,3 миллионов. Интер-

национальные  рейтинги  вузов  –  это 

тоже последствие глобализации. 

У  Казахстана  есть  большой  по-

тенциал занять свое место на рынке 

международного  высшего  образова-

ния, но для этого каждый вуз должен 

разработать  стратегию  интернацио- 

нализации.  Болонский  процесс  по-

могает вузам обмениваться опытом. 

Главная  его  цель  –  облегчить  мо-

бильность студентов и преподавате-

лей,  гармонизировать  пространство 

высшего образования. 

–  Что  включает  в  себя  интер-

национализация вузов, каковы ее 

преимущества?

–  Интернационализация  вузов 

делится на внутреннюю и внешнюю. 

Смысл внутренней интернационали-

зации заключается в создании муль-

тикультурной  среды  в  университете, 

чтобы  студенты  получили  навыки 

межкультурной  коммуникации,  не 

выезжая  из  страны.  Это  поможет 

выпускникам в дальнейшей карьере, 

так как, скорее всего, им придется ра-

ботать в международных и глобаль-

ных корпорациях. 

Сегодня  так  называемые  «soft 

skills»,  в  том  числе  умение  общать-

ся,  работать  в  команде,  становятся 

даже  более  важными,  чем  узкопро-

фессиональные  навыки.  Интерна-

ционализацию  внутри  университета 

можно реализовать путем внедрения 

совместных  международных  обра-

зовательных  программ,  привлече-

ния  зарубежных  преподавателей, 

топ-менеджеров, студентов, реализа-

ции совместных научных проектов с 

иностранными  вузами.  Многоязычие 

–  тоже  часть  интернационализации 

внутри университета. 

Внешняя  интернационализация, 

прежде всего, включает широкое со-

трудничество  с  зарубежными  вуза-

ми,  предприятиями  и  другими  парт- 

нерами.  При  этом  важно  не  только 

число  заключенных  договоров,  но  и 

конкретные  действия.  Одна  из  глав-

ных  задач  интернационализации  – 

увеличение количества иностранных 

студентов  и  достижение  сбаланси-

рованной мобильности. Это сложная 

задача  для  вузов,  но  необходимая 

для повышения качества обучения и 

исследований, национальной и меж-

дународной конкурентоспособности.

– Что вы можете сказать об ин-

тернационализации в АУЭС?

–  Хотя  формально  мы  находим-

ся  в  процессе  разработки  стратегии 

интернационализации,  наш  вуз  уже 

активно работает в реализации соб-

ственных  стратегических  целей.  В 

2017 году мы утвердили общую стра-

тегию  вуза,  где  отмечается:  к  2025 

году АУЭС должен стать передовым 

исследовательским университетом в 

Центральной  Азии  в  сфере  энерге-

тики,  телекоммуникаций,  информа-

ционных  и  аэрокосмических  техно-

логий. 

Университет  участвует  в  нацио-

нальных  рейтингах  и  сегодня  вхо-

дит  в  десятку  лучших  вузов  РК.  За 

последний  год  мы  заключили  более 

30  новых  соглашений  с  ведущими 

иностранными  вузами.  К  примеру,  с 

Университетом  Авейро,  Краковским 

техническим  университетом,  По-

знаньским  техническим  университе-

том, Latvia University of Life Sciences 

and Technologies и др. 

Академическая  мобильность  в 

АУЭС  осуществляется  в  рамках  за-

ключенных  договоров  и  меморанду-

мов со 102 зарубежными вузами. 

Важно  увеличивать  число  ино-

странных  студентов  и  преподава-

телей,  образовательных  программ 

на  английском  языке.  Планируем 

активно  использовать  возможности 

программы  Эразмус+  Евросоюза.  В 

прошлом году АУЭС подал совмест-

но  с  вузами-партнерами  16  заявок 

для участия в Эразмус+. 

 Хочу подчеркнуть, что Алматы – 

красивый современный город. Горы в 

окрестностях Алматы могут привлечь 

еще  большее  число  иностранных 

студентов и ученых из разных стран 

мира.  Эту  достопримечательность 

обязательно надо использовать в по-

пуляризации вуза. 

Куляш КУВАНДЫКОВА 

АлмАтинский университет энергетики и связи

«AUPET Innovation»: импульс развитию

 молодежного предпринимательства

Гита РЕВАЛДЕ: Стратегия интернационализации вуза – требование времени