Алматы экономика және статистика академиясы «Сібір бизнес, басқару және психология институты» мемлекеттік емес жоғары кәсіпкерлік білім беру мекемесі

225 
 
стран)[1],  а  в  рейтинге  ГИК  (Глобальный  Индекс  Конкурентоспособности)  сохранив 
прошлогодний показатель занял 50 место из 144 стран участниц. Оба рейтинга выделяют 
как тройку самых конкурентоспособных стран – Швейцарию, Сингапур и США[2]. 
Новое  послание  главы  государства  на  2015  год  «НұрлыЖол»  направлено  на 
продолжение  структурных  реформ  в  нашей  экономике,  на  развитие  транспортной, 
энергетической,  индустриальной  и  социальной  инфраструктуры,  малого  и  среднего 
бизнеса. Поэтому в феврале было принято решение о выделении одного триллиона тенге 
из  Нацфонда  для  поддержки  экономического  роста  и занятости  в  2014-2015  годы,  в  том 
числе на развитие МСБ выделили 100 миллиардов тенге[3]. Это в свою очередь заставляет 
задуматься 
о 
повышении 
конкурентоспособности 
малого 
и 
среднего 
предпринимательства.  В  этом  направленииФонд  развития  предпринимательства  «Даму» 
делает  успехи,  например,  организация  панельной  сессии  «Конкурентные  предприятия  в 
конкурентной  среде» где  выступили  такие  руководители  как  руководитель  внутреннего 
аудита  Фонда  гарантирования  кредитов  Кореи  (KODIT)  Ин-Канг  Чжоу. Он  отметил  три 
ключевых  фактора  конкурентоспособности–  это  предпринимательство  (развитие  МСБ),  
креативность  (инновации),  «дух  вызова»  (система  поддержки  стартап-проектов).  Для 
развития  предпринимательства  корейский  участник  советует  Казахстану  внедрять 
различные  инструменты  поддержки  обрабатывающей  промышленности  и  программы 
сотрудничества  между  крупными  корпорациями  и  МСБ.  Для  креативности  –  увеличить 
бюджет  на  научные  разработки,  усилить  сотрудничество  с  университетами  и  научными 
институтами и улучшить среду за счет привлечения иностранных инвестиций и создания 
инновационного  научно-исследовательского  кластера.  Третий  фактор,  дух  вызова, 
появится  там,  где  сильна  господдержка  бизнеса  и  поддержка  стартапов  (бизнес-
инкубаторы,  программы  обучения)  [4].  По  моему  мнению,  такие  дискуссии  помогут 
набраться опыта у других преуспевающих стран мира. 
Следующий  значимый  фактор  -  это  решение  Казахстана  войти  в  члены  ВТО 
(Всемирной  Торговой  Организации),  которое  безусловно  повлияет  на  развитие 
конкурентоспособности. Это хорошо отразится длясоздания условий повышения качества 
и конкурентоспособности национальной продукции в результате расширения присутствия 
передовых  технологий,  товаров,  услуг  и  инвестиций  на  внутреннем  рынке,  внедрения 
международных  стандартов  качества.Но  с  другой  стороны,  в  условиях  либерализации 
торговли  по  правилам  ВТО  ряд  наших  отраслей  и  производств  с  низкой 
конкурентоспособностью  производимых  ими  товаров  или  перестанет  существовать,  или 
будет  перепрофилирован.  И  хотя  это  отчасти  поможет  нам  быстрее  преодолеть  тяжелое 
наследие многозатратной советской экономики, в то же время, если не принять защитных 
мер,  ряд  жизненно  важных  для  нашей  экономики  отраслей  будет  просто  задавлен 
иностранной конкуренцией [5]. 
Особую роль в повышeнии конкурентоспособности играeт стратегичeский подход 
в управлeнии конкурентоспособностью прeдприятия. 
Выдeляютслeдующие основные стратегии: 
«Виолентная»  («силовая»)  стратегия  характерна  для  фирм,  дeйствующих  в  сфeре 
крупного,  стандартного  производства  товаров.  Стратeгия  проста:  опираясь  на  свою 
гигантскую силу, фирма стрeмится доминировать на обширном, по возможности вытeсняя 
с  него  конкурентов.  Она  привлeкаeт  покупатeля  сравнитeльной  дeшeвизной  и 
добротностью своих издeлий. 
«Патиeнтная» («нишeвая») стратeгия – типичная для фирм, вставших на путь узкой 
спeциализации,  прeдусматриваeт  изготовлeние  особой  нeобычной  продукции  для 
опредeлeнного круга потрeбителей. Свою рыночную силу компании - патиенты черпают в 
том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей 
группы клиентов. 
Смысл  этой  стратегии  состоит  нe  просто  в  спeциализации,  но  в  сосредоточeнии 
усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции. 

226 
 
«Коммутантная»  («приспособительная»)  стратегия  преобладает  при  обычном 
бизнесе в местных масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит 
в  его  лучшей  приспособленности  к  удовлетворению  небольших  по  объему  нужд 
конкретного клиента. 
«Эксплeрентная»  («пионерская»)  стратегия  связана  с  созданием  новых  или 
радикальными преобразованиями старых сегментов рынка [6, с. 23]. 
Для  достижения  конкурентоспособностинеобходимо  чтобы  данный  товар 
прeвосходил    по  качественным  и  ценовым  характеристикам  аналоги  в  конкретном 
сегменте  рынка  без  ущерба  для  производителя. Поднять  потенциалдо  уровня  мировых 
производителей  в  данной  отрасли,  финансовое  состояние  предприятия,его  имидж 
(марочный  капитал),  требуется  совершенствование  работы  всех  служб  и  подразделений 
хозяйствующего  субъекта,   новые  технологии,  постоянная  модернизация  производства, 
видов товара или услуг  и других видов деятельности. 
Существует несколько путей повышения конкурентоспособности предприятия: 
1.Постоянное использование нововведений. 
2. Поиск новых, более совершенных форм выпускаемого товара. 
3.  Выпуск  продукции  такого  качества,  которое  бы  отвечало  государственным  и 
мировым стандартам. 
4. Сбыт товаров в те сегменты рынка, где наиболее высокие требования к качеству 
и сервисному обслуживанию 
5. Использование только высококачественного сырья и материалов. 
6. Постоянное обучение и переподготовка кадров. 
7. Повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий 
труда. 
8.  Проведение  маркетинговых  исследований  рынка,  с  целью  установления 
потребностей покупателей. 
9. Анализ своих конкурентов  для выявления своих сильных и слабых сторон. 
10.  Поддержание  контактов  с  научно-исследовательскими  организациями  и 
инвестирование научных разработок, направленных на повышение качества продукции. 
11. Использование наиболее эффективных рекламных мероприятий. 
12.  Регистрация  своего  товарного  знака  и  использование  фирменных  марочных 
изделий. 
Используя 
эти 
пути, 
предприятие 
сможет 
повысить 
как 
свою 
конкурентоспособность, так и укрепить свою финансовую устойчивость. 
В  настоящее  время  бизнес  становится  все  болee  сложным,  разноплановым  и 
динамичным.  Технологии,  люди,  информация,  деньги,  система  менеджмента  меняются 
гораздо  быстрee,  чем  раньше,  приводя  к  созданию  все  более  конкурентных  рынков. 
Предприятия  вынуждены  постоянно  разрабатывать  и  применять  инновационные 
стратегии, чтобы занять конкурентную позицию на рынке. Пока фирмы конкурируют друг 
с другом, такие инфраструктуры как телекоммуникации, транспорт, уровень образования 
и  технические  навыки  поощряют  конкуренцию  предприятий.  Основа  конкуренции  - 
всегда идти наравнe с техническим, технологическим, информационным прогрессом и не 
отставать от постоянно меняющихся условий[7]. 
 
Список использованных источников 
1.  Казахстан  занял  32  место  в  рейтинге  глобальной  конкурентоспособности. 
http://www.zakon.kz/4626057-kazakhstan-zanjal-32-mesto-v-rejjtinge.html
 
2. Казахстан в Отчете о глобальной конкурентоспособности 2014-2015 Всемирного 
экономического форума. 
http://www.nac.gov.kz/news/analytics/Analysis%20of%20Kazakhstans%20rating%20in%20Glo
bal%20Competitiveness%20Index%20(GCI)%202014-2015.pdf