225
стран)[1], а в рейтинге ГИК (Глобальный Индекс Конкурентоспособности) сохранив
прошлогодний показатель занял 50 место из 144 стран участниц. Оба рейтинга выделяют
как тройку самых конкурентоспособных стран – Швейцарию, Сингапур и США[2].
Новое послание главы государства на 2015 год «НұрлыЖол» направлено на
продолжение структурных реформ в нашей экономике, на развитие транспортной,
энергетической, индустриальной и социальной инфраструктуры, малого и среднего
бизнеса. Поэтому в феврале было принято решение о выделении одного триллиона тенге
из Нацфонда для поддержки экономического роста и занятости в 2014-2015 годы, в том
числе на развитие МСБ выделили 100 миллиардов тенге[3]. Это в свою очередь заставляет
задуматься
о
повышении
конкурентоспособности
малого
и
среднего
предпринимательства. В этом направленииФонд развития предпринимательства «Даму»
делает успехи, например, организация панельной сессии «Конкурентные предприятия в
конкурентной среде» где выступили такие руководители как руководитель внутреннего
аудита Фонда гарантирования кредитов Кореи (KODIT) Ин-Канг Чжоу. Он отметил три
ключевых фактора конкурентоспособности– это предпринимательство (развитие МСБ),
креативность (инновации), «дух вызова» (система поддержки стартап-проектов). Для
развития предпринимательства корейский участник советует Казахстану внедрять
различные инструменты поддержки обрабатывающей промышленности и программы
сотрудничества между крупными корпорациями и МСБ. Для креативности – увеличить
бюджет на научные разработки, усилить сотрудничество с университетами и научными
институтами и улучшить среду за счет привлечения иностранных инвестиций и создания
инновационного научно-исследовательского кластера. Третий фактор, дух вызова,
появится там, где сильна господдержка бизнеса и поддержка стартапов (бизнес-
инкубаторы, программы обучения) [4]. По моему мнению, такие дискуссии помогут
набраться опыта у других преуспевающих стран мира.
Следующий значимый фактор - это решение Казахстана войти в члены ВТО
(Всемирной Торговой Организации), которое безусловно повлияет на развитие
конкурентоспособности. Это хорошо отразится длясоздания условий повышения качества
и конкурентоспособности национальной продукции в результате расширения присутствия
передовых технологий, товаров, услуг и инвестиций на внутреннем рынке, внедрения
международных стандартов качества.Но с другой стороны, в условиях либерализации
торговли по правилам ВТО ряд наших отраслей и производств с низкой
конкурентоспособностью производимых ими товаров или перестанет существовать, или
будет перепрофилирован. И хотя это отчасти поможет нам быстрее преодолеть тяжелое
наследие многозатратной советской экономики, в то же время, если не принять защитных
мер, ряд жизненно важных для нашей экономики отраслей будет просто задавлен
иностранной конкуренцией [5].
Особую роль в повышeнии конкурентоспособности играeт стратегичeский подход
в управлeнии конкурентоспособностью прeдприятия.
Выдeляютслeдующие основные стратегии:
«Виолентная» («силовая») стратегия характерна для фирм, дeйствующих в сфeре
крупного, стандартного производства товаров. Стратeгия проста: опираясь на свою
гигантскую силу, фирма стрeмится доминировать на обширном, по возможности вытeсняя
с него конкурентов. Она привлeкаeт покупатeля сравнитeльной дeшeвизной и
добротностью своих издeлий.
«Патиeнтная» («нишeвая») стратeгия – типичная для фирм, вставших на путь узкой
спeциализации, прeдусматриваeт изготовлeние особой нeобычной продукции для
опредeлeнного круга потрeбителей. Свою рыночную силу компании - патиенты черпают в
том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей
группы клиентов.
Смысл этой стратегии состоит нe просто в спeциализации, но в сосредоточeнии
усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции.
226
«Коммутантная» («приспособительная») стратегия преобладает при обычном
бизнесе в местных масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит
в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд
конкретного клиента.
«Эксплeрентная» («пионерская») стратегия связана с созданием новых или
радикальными преобразованиями старых сегментов рынка [6, с. 23].
Для достижения конкурентоспособностинеобходимо чтобы данный товар
прeвосходил по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном
сегменте рынка без ущерба для производителя. Поднять потенциалдо уровня мировых
производителей в данной отрасли, финансовое состояние предприятия,его имидж
(марочный капитал), требуется совершенствование работы всех служб и подразделений
хозяйствующего субъекта, новые технологии, постоянная модернизация производства,
видов товара или услуг и других видов деятельности.
Существует несколько путей повышения конкурентоспособности предприятия:
1.Постоянное использование нововведений.
2. Поиск новых, более совершенных форм выпускаемого товара.
3. Выпуск продукции такого качества, которое бы отвечало государственным и
мировым стандартам.
4. Сбыт товаров в те сегменты рынка, где наиболее высокие требования к качеству
и сервисному обслуживанию
5. Использование только высококачественного сырья и материалов.
6. Постоянное обучение и переподготовка кадров.
7. Повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий
труда.
8. Проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления
потребностей покупателей.
9. Анализ своих конкурентов для выявления своих сильных и слабых сторон.
10. Поддержание контактов с научно-исследовательскими организациями и
инвестирование научных разработок, направленных на повышение качества продукции.
11. Использование наиболее эффективных рекламных мероприятий.
12. Регистрация своего товарного знака и использование фирменных марочных
изделий.
Используя
эти
пути,
предприятие
сможет
повысить
как
свою
конкурентоспособность, так и укрепить свою финансовую устойчивость.
В настоящее время бизнес становится все болee сложным, разноплановым и
динамичным. Технологии, люди, информация, деньги, система менеджмента меняются
гораздо быстрee, чем раньше, приводя к созданию все более конкурентных рынков.
Предприятия вынуждены постоянно разрабатывать и применять инновационные
стратегии, чтобы занять конкурентную позицию на рынке. Пока фирмы конкурируют друг
с другом, такие инфраструктуры как телекоммуникации, транспорт, уровень образования
и технические навыки поощряют конкуренцию предприятий. Основа конкуренции -
всегда идти наравнe с техническим, технологическим, информационным прогрессом и не
отставать от постоянно меняющихся условий[7].
Список использованных источников
1. Казахстан занял 32 место в рейтинге глобальной конкурентоспособности.
http://www.zakon.kz/4626057-kazakhstan-zanjal-32-mesto-v-rejjtinge.html
2. Казахстан в Отчете о глобальной конкурентоспособности 2014-2015 Всемирного
экономического форума.
http://www.nac.gov.kz/news/analytics/Analysis%20of%20Kazakhstans%20rating%20in%20Glo
bal%20Competitiveness%20Index%20(GCI)%202014-2015.pdf
Достарыңызбен бөлісу: |
