Отчет по производственной практике на примере тоо «Умай баспасы»

Заключение по отчету

Список использованной литературы

Введение

Управление производственным процессом включает в себя несколько функций, в число которых входят планирование и прогнозирование, организация, регулирование, учет, контроль, анализ и стимулирование.

В данной работе рассматривается планирование как одна из важнейших функций управления, два основных типа деятельности по планированию, которые являются частью процесса управленческого контроля. Первый, из них - подготовка программ - это процесс принятия решений по основным направлениям деятельности, он представляет собой разработку среднесрочных и долгосрочных планов для реализации принятой стратегии. Второй - разработка бюджетов, процесс планирования деятельности отдельных подразделений или функций и всей организации в целом па последующий период, обычно год.

Целью работы является изучение особенностей использования бюджетирования в финансовом планировании инвестиционной деятельности на предприятии.

В задачи практики входит:

- раскрыть роль финансового планирования инвестиционной деятельности предприятия;

- рассмотреть бюджетирование как элемент финансового планирования;

- изучить структуру генерального и функциональных бюджетов;

- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ТОО «Умай баспасы»;

- разработать и составить бюджет инвестиционного проекта для ТОО «Умай баспасы»;

- раскрыть направления совершенствования механизма финансового планирования при принятии инвестиционных решений.

планирования инвестиционной деятельности

Рассмотрим планирование как одну из важнейших функций управления, два основных типа деятельности по планированию, которые являются частью процесс управленческого контроля. Первый, из них - подготовка программ - это процесс принятия решений по основным направлениям деятельности, он представляет собой разработку среднесрочных и долгосрочных планов для реализации принятой стратегии. Второй - разработка бюджетов, процесс планирования деятельности отдельных подразделений или функций и всей организации в целом па последующий период, обычно год.

Планирование предполагает постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.

Планирование - одна из важнейших функций управления, представляющая собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем для использования ресурсов и получения доходов. В настоящее время планирование деятельности предприятия стало серьезной проблемой, поскольку:

- планы и средства более не спускаются «сверху», предприятие должно самостоятельно ориентироваться в условиях рынка;

- процесс планирования затянут во времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений;

- на многих предприятиях отсутствует система достоверной и своевременной информации о конъюнктуре рынка, о потребностях в текущих ресурсах и финансовых источниках их обеспечения;

- при планировании преобладает затратный механизм ценообразования; цены формируются без учета рыночных условий, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности; • экономическое планирование традиционно подготавливает такие плановые документы, большинство из которых непригодно для анализа финансовой устойчивости предприятия. Назначение планирования состоит в том, чтобы предвидеть проблемы в деятельности предприятия до того, как они возникнут, исключить вероятность поспешных решений, имеющих сиюминутную целесообразность. Планирование как особый тип процесса принятия решений охватывает деятельность всего предприятия в целом. Основная цель планирования -определение необходимых для деятельности предприятия производственно-финансовых операций, их конкретизация во времени и по подразделениям предприятия, определение нужного размера ресурсов и источников финансирования, обеспечивающих реализацию поставленных целей деятельности.