Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	211/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 207 208 209 210 211 212 213 214 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Консультационное поведение
Демократичное поведение

модели поведения
руководителя
в
процессе принятия решений.
Модель как понятие означает
действующий механизм с описанием его элементов,
принципов, движущих сил и приводных ремней.
В модели поведения руководителя при принятии решений в
части принципов и действующих сил особое внимание
уделяется степени привлечения подчиненных к участию
в выработке проекта решения. В зависимости от этого
различают три модели поведения руководителя: само-
решение, консультационное и демократичное поведение.
Саморешение предполагает, что руководитель при-
нимает решение самостоятельно, используя имеющуюся
у него информацию, собственный опыт и позицию. При
этом учитываются требования высшего руководства, и
общая политика компании.
Консультационное поведение означает, что руководи-
тель получает от подчиненных и иных специалистов информа-
цию по проблеме. Подчиненные выступают при этом в роли
источника сведений, причем они могут быть и не посвя-

щены в суть решаемой проблемы. В любом случае, оцен-
ка полученной информации и принятие решений оста-
ются за руководителем.
Демократичное поведение предполагает, что руково-
дитель советуется с подчиненными на протяжении всего про-
цесса выработки и принятия решения. Сотрудникам сообщает-
ся о возникшей проблеме, совместно выдвигаются и обсуж-
даются версии и альтернативы. Решение принимается
всем коллективом на основании консенсуса, либо волей
большинства.
Родиной демократии считается Древняя Греция. В античные времена,
то есть свыше 2,5 тысяч лет назад, важные решения в греческих городах-
государствах (Афины, Спарта и др.) принимались на общих со-
браниях свободных граждан-горожан.
Итак, имеется
три основных роли руководителя в процессе
принятия решений: «предприниматель», «распределитель», «испра-
витель».
Различают также три основных модели поведе-
ния при этом руководителя: саморешение, консультаци-
онное и демократичное поведение.
Выбор роли и модели поведения при принятии реше-
ний зависит, прежде всего, от личности руководителя,
его психологии и профессионализма.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 207 208 209 210 211 212 213 214 ... 328