Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

Приобретение профессиональных знаний и умений

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	185/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 181 182 183 184 185 186 187 188 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Приобретение профессиональных знаний и умений
происходит
в том случае, если руководитель постоянно следит за новинками
литературы по теории управления, изучает передовой опыт руко-
водства. Активно способствует пополнению профессиональных
знаний руководителя его участие в различных семинарах, тренин-
гах, конференциях, курсах повышения квалификации и т.д.
Управленческие умения приобретаются руководителем в ходе
активной практической деятельности. Именно практика позволяет
накопить положительный опыт управления.
Так, Наполеона однажды попросили оценить три главных слагаемых
успеха: гениальность, упорство, лидерство. Император в ответ назвал
свой вариант: «Практика, практика и практика!»
Развитие личностных качеств
, необходимых успешному руко-
водителю, осуществляется целевым обучением, волевыми усилиями
и специальными упражнениями.
В разделе 4.2 назван набор личностных качеств, которые составляют
основу квалификации успешного руководителя: предприимчивость, целе-
устремленность, надежность, коммуникабельность.
Индивидуальный план работы над собой
является практи-
ческой конкретизацией программы саморазвития руководителя.
Программа дает общие стратегические подходы и рекомендации.
План же состоит из конкретных мер и действий. Можно считать, что
программа является
стратегией
, а план –
тактикой
саморазвития.
При планировании необходимо выполнить требования: целена-
правленность, конкретность, действенность, последовательность.
Целенаправленность
плана работы над собой означает четкую
постановку достижения конкретных рубежей. Руководителю следует
поставить перед собой
вопрос
: «Чего мне не хватает для успеха –

личных качеств, знаний и умений, деловых связей, времени, трудо-
любия, ресурсов?» В план надо включить пункты, позволяющие
преодолеть установленный недостаток.
Руководителю следует продумать, в каких областях он может до-
биться существенного
продвижения
в близкой перспективе. В плане
следует уделить внимание именно этим направлениям «прорыва».
Конкретность
плана состоит в содержании включаемых в него
мер. Они должны быть предельно четкими и ясными, не допускаю-
щими никаких двойных толкований. Чтобы ничего не упустить,
руководителю целесообразно последовательно конкретизировать
все
пункты и подпункты
из программы саморазвития. Фактически
программа саморазвития руководителя служит ему своеобразной
канвой при составлении плана индивидуальной работы.
Действенность
плана заключается в ценности ожидаемых
результатов. Если планируемые меры приносят реальный сдвиг в
намеченном вопросе, они должны быть включены в план. При этом
важно учитывать соотношение ожидаемых
результата и затрат
.
Не следует планировать то, что сложно сделать, а отдача при этом
будет невысокой. Мероприятия плана должны быть максимально
полезными при условии доступности их выполнения.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 181 182 183 184 185 186 187 188 ... 328