Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

Управленческий труд по сути своей является нестандартным, 
динамичным, творческим. Поэтому руководителю нельзя останав-
ливаться на достигнутом. Следует постоянно работать над собой. 
Это требование усиливается тем, что управленческая деятель-
ность приходится на работу с людьми. Изменяются сами сотрудники. 
Развиваются объединяющие их коллективы и организации – то 
есть все, связанное с людьми, находиться в непрерывном движении. 
Эта «динамическая воронка» втягивает в свой круговорот и самого 
руководителя. 
В творчески-динамических условиях управленческой деятельно-
сти руководитель в качестве одной из своих личных и профессио-
нальных целей должен ставить саморазвитие. 
Для осуществления саморазвития могут использоваться два уровня 
практического подхода: общий – «Программа саморазвития руково-
дителя» и конкретный – «Индивидуальный план работы над собой». 
Программа саморазвития
руководителя может включать разделы: 
1.
Установление своих сильных и слабых сторон. 
2.
Преодоление стереотипов сознания. 
3.
Преодоление внешних барьеров. 
4.
Приобретение профессиональных знаний и умений. 
5.
Развитие личностных качеств, необходимых руководителю. 
Установление своих сильных и слабых сторон является непростой, 
но необходимой задачей в реализации программы самосовершен-
ствования руководителя. Изучение своих индивидуальных особен-
ностей, достоинств и недостатков может стать той базой, на кото-
рой будет построено все саморазвитие. 
Для установления своих 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: