Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

случае ошибки руководителя, сложный психологический климат и 
т.д. Тем не менее, есть три ситуации, в которых авторитарный стиль 
эффективнее других: военизированный, низкоквалифицированный 
и проблемный коллективы. 
Военизированный коллектив
– 
это организации армейские, ми-
лиции, КГБ, пограничников, МЧС, таможни, прокуратуры. В самом 
характере их деятельности заключено беспрекословное подчинение 
и неукоснительное исполнение приказов. Командир здесь, согласно 
устава, является авторитарным руководителем. 
Неквалифицированный коллектив
не способен к самостоятель-
ному действию и коллективному управлению. Здесь в качестве 
руководителя нужен человек, который способен распределить зада-
ния, объяснить каждому способ исполнения, проконтролировать 
результаты.
Советоваться с подчиненными нецелесообразно, так как они не 
имеют необходимой квалификации. 
Профессиональная психология неквалифицированного работника 
отличается отсутствием интереса к работе, низкой ответственностью 
за порученное дело. Поэтому их надо постоянно обучать, разъяс-
нять, контролировать. При ослабленном контроле они наверняка 
сделают свою работу плохо. Поэтому им нужен авторитарный 
руководитель. 
Проблемный коллектив
возникает на неэффективном, низкорен-
табельном либо социально-конфликтном предприятии. В этом слу-
чае у работников возникает острая неудовлетворенность работой, а 
менеджеры не могут справиться ни с производством, ни с персона-
лом. В этом случае поправить ситуацию способен только автори-
тарный руководитель, способный быстро принимать решения, и 
жестко приводить их в жизнь. 
Так, классик менеджмента француз Анри Файоль в 1888 г. возглавил 
Горно-металлургический комбинат «Комамболь», приняв его в тяжелом 
финансовом состоянии. За два года она сумел вывести комбинат из 
«прорыва», и затем успешно руководил им еще 35 лет. 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: