Тренинг для тренеров по обучению сельских нко в рамках проекта «Поддержка сельских нко»

                   

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

17 

Сыртқы және ішкі ортаны талдау

 

SWOT анализ 

 

SWOT - бұл аббревиатура, ағылшын сөздерінің алғашқы әріптері:  

 

Strength  

- күш; 

Weakness   - әлсіздік; 

Оpportunity  - мүмкіндіктер; 

Тhreat  

- қауіп-қатер,қиыншылықтар; 

 

КҮШ – әлді жақтар; 

ӘЛСІЗДІК – әлсіз жақтар; 

МҮМКІНДІКТЕР – ұйым орындай алмайды; ортаның мүмкіндіктері; 

ҚИЫНШЫЛЫҚТАР – ҮЕҰ қызметінде пайда болатын мәселелер; оның қызметін қолдамайтын 

адамдар. 

  

Ішкі 

ф

а

ктор

л

а

р

 

Әлді жақтары 

Әлсіз жақтары 

Бәсекелестіктің дамуына көмек 

беретін сіздің мүмкіндігіңіз бен 

ресурстарыңыз қандай? 

 

Осы уақытта сіздің қандай 

артықшылығыңыз бар? 

 

Сіздің негізгі ісіңіз, құндылықтарыңыз 

және мүмкіндігіңіз қандай? 

 

Басқалар сіздің артықшылығыңызды 

неден көре алады?  

Сіздің әлсіз жағыңызға не жатады? 

 

Немен жұмыс істеу керек сізге? 

 

Нені тоқтату немесе алып тастау 

керек? 

 

Сіздің бәсекелестеріңіз нені сізден 

жақсы жасай алады? 

 

Басқалар сіздің қандай әлсіз 

жақтарыңызды атайды?  

СЫ

Р

Т

ҚЫ

  Ф

А

КТ

О

Р

ЛАР

 

Мүмкіндіктер 

Қауіп-қатер 

Болашақта сіздің қандай жақсы 

мүмкіндіктеріңіз бар (болашақ әлді 

жақтарыңыз)? 

 

Болашақта сізге немен айналысу 

керек? 

 

Болашақ өзгерістер қалай 

мүмкіндіктерге айналады (мысалы: 

технологиядағы жаңашылдықтар, 

үкімдердегі өзгертулер, әлеуметтік 

саладағы өзгерістер және т.б.) 

Болашақта қандай қауіп төнуі мүмкін? 

 

Сыртқы өзгерістер сіздің 

индустрияңызда өз таңбасын 

қалдыра ма? (мысалы:  

технологиядағы жаңашылдықтар, 

тұтынушылардың сұраныстарының 

өзгеруі және т.б.) 

 

                                                          

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

 

18 

 

 

 3 қадам 

 

 

ОРТАНЫ ТАЛДАУ 

 

 

Нұсқаулар: 

1.  Сіздің қызметіңізге әсерін тигізетін барлық бар және болжамды субъектілерді жазып алыңыз 

(ұйымдар,жеке адамдар,топтар және т.б.). 

2.  Белгіленген субъектілерді мына санаттар бойынша топтаңыз: клиенттер (қызмет алушылар), 

донорлар, серіктестер, бәсекелестер, қарсыластар. 

3.  Детальді талдау кестесін қолданып белгіленген субъектілерге талдау жасаңыз. 

Клиенттер (қызмет алушылар) 

 

 

 

 

 

 

 

Донорлар 

Серіктестер 

 

 

 

 

 

 

 

Бәсекелестер 

Қарсыластар 

 

                                                          

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

 

19 

 3а ҚАДАМ 

 

 

 

 

Ортаны детальды түрде талдау 

 

Клиенттер/қызмет алушылар 

Мақсатты топ мінездемесі 

(қысқа сипаттамасы,саны, 

география және т.б.)  

Мақсатты топпен қарым-

қатынас тәжірибесі 

Мақсатты топ өкілдерінің 

қажеттіліктері,  

қызығушылықтары, 

жағдаяттары 

Олардың сұраныстарына 

жауап беретін біздің 

ұсынысымыз 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Донорлар/тапсырыс берушілер

4

 

Мақсатты топ 

мінездемесі (қысқа 

сипаттамасы, саны, 

география және т.б.) 

5

  

Мақсатты топпен 

қарым-қатынас 

тәжірибесі 

Мақсатты топқа 

байланысты 

біздің көздеген 

мұратымыз (не 

алғымыз келеді) 

Мақсатты топ 

өкілдерінің 

қажеттіліктері, 

қызығушылықтары, 

жағдаяттары  

 Олардың 

сұраныстарына 

жауап беретін 

біздің 

ұсынысымыз  

Мақсатты топпен 

байланыс 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                           

4

 Здесь имеются ввиду не только иностранные фонды, но и все организации и лица, на тот или иной вид поддержки которых мы рассчитываем (например,  

государственные структуры, бизнес, СМИ и т.д.). 

5

 Здесь и далее по столбцам целесообразно выделять как общие характеристики для всей целевой группы, так и конкретизировать анализ до рассмотрения 

отдельных конкретных представителей данной целевой группы. Например, в целевой группе иностранных фондов имеет смысл сделать как общий анализ по 

фондам как целевой группе, так и указать конкретные фонды и грантовые программы с их более детальной проработкой.