Тренинг для тренеров по обучению сельских нко в рамках проекта «Поддержка сельских нко»

                   

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

13 

  

СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУДЫҢ ТЕРМИНДЕР СӨЗДІГІ   

 

Көрініс - бұл болашақтың суреті, немесе болашақ туралы. 

 

–  бәсекелестік  терминдерде  жиі  айтылатын  ұйымның  болашақ  туралы  қысқа  да  нұсқа 

констатациясы.  

Болашақ  көрініс  кең,  белсенді,  стратегиялық  талпыныстарды  суреттейді.  Бұл  бейнені  іскерлер 

бәрінен жоғары қоюы тиіс.Ол болашақ нәтижені суреттейді. 

 

Міндет (арнау) – ұйым не үшін қажет екенін түсіндіретін қысқа  тұжырымдама болашақ көрініске 

жетудегі бағыт. Мына сұрақтарға жауап іздейді: 

  Сіз не істеп жатырсыз? 

  Сіз не үшін өмір сүресіз? 

  Сіз кім үшін жұмыс істейсіз 

 

Құндылықтар  –  адамның  көзқарастық  негіздері,  әр  түрлі  жағдаяттардағы  оның    таңдауын 

білдіреді; 

Терең негізделген сенімдер және әлеуметтік орта  мүшелерінің көзқарасы.

 

 

Мақсаттар -   бұл миссияның қорытындысында жететін соңғы нәтижелері 

  Сіз қандай қорытынды күтесіз? 

  Қай мерзімге? 

  Бұл шынайы ма? 

 

Міндеттер  -   SMART* өлшемдеріне жауап беретін мақсатқа жету кезеңдері 

 

Стратегия – мақсатқа жеткізетін жол. 

 

Іс-әрекет кешені – мақсат пен міндетке бағытталған логикалық блоктардың сериясы. 

 

Тактика - 

жұмыс жоспары, және де мақсатқа жету стратегиясын өмірге енгізу тәсілі. 

Тактиканы таңдау барысында біз :КІМ?НЕ?ҚАЛАЙ?ҚАШАН? деген сұрақтарға 

жауап береміз. 

 

* 

Критерии SMART (Specific, Measurable, Area, Realistic, Time-bounded – Өзгешелік - Специфичный, 

Өлшемді - Измеримый, Территориальность, Реалистичный, Уақыты шектелген - Ограниченный по 

времени) 

                   

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

14 

Болашақ көрініс

 – Міндет – Құндылықтар 

 

1. 

Стратегиялық болжам 

 

Келешекте  коммерциялық  емес  ұйымдарды  біз  қалай  елестетеміз  –  нәтижелерге  қол  жеткізіледі, 

бірақ мұндай нәтижелерге жету үшін коммерциялық емес ұйымдар белгілі бір мінездемелері болуы 

тиіс. Стратегиялық болашақ қойылған мақсатқа дем береді. 

Болжау арқылы коммерциялық емес ұйымдар маңызды стратегиялық сұрақтарды қалай шешетінін 

жазады. 

Ұйымның  болашаққа  деген  көзқарасы  соңғы  пункт  болып  есептеледі.  Болашақты  анықтап  алып  

ұйым дұрыс жолда келе жатқанына кепілдік береді. Бұл бәрін дұрыс жасауды білдірмейді, ал дұрыс 

нәрселер жасау дегенді білдіреді.. 

2. 

Стратегиялық міндет 

 

Міндет  дегеніміз  біз  не  істеп  жатырмыз,  кіммен,  кім  үшін,  құзырлықтағы  айырмашылықтарымыз, 

және неліктен біз мұны істеп жатырмыз   (біздің соңғы мақсатымыз). 

Бар міндетті қарастыруға көмек беретін кейбір сұрақтар: 

Бар міндетті шолуға арналған сұрақтар: 

1. Шынында да міндет түсінікті ме? 

2. Міндет жөнінде нақты сұрақтарыңыз бар ма? 

3. Басқа мектептің міндетін көшіре ме? Егер солай болса, біз не істеуіміз керек? 

4. Осы сұрақтардың жауаптарын ескере отырып, міндет қалай өзгере алады?  

 

3. 

Стратегиялық құндылықтар 

 

Құндылықтар ұйымның мәдениетіндегі негізгі басымдықтарды көрсетеді.. 

Стратегиялық  жоспарлауда  құндылықтар  өте  маңызды  болып  келеді,  себебі  олар  адамдарды 

бағыттап отырады. 

 

 

 

 

 

   

                                                          

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

15 

Стратегиялық жоспарлаудың технологиясы: кестемен берілген 8 қадам  

 

 1қадам 

 

 

СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУДЫҢ ҚАЖЕТТІЛІГІН БАҒАЛАУ 

 

Нұсқаулар: 

1.  Топ ішінде талқылаңыз және стратегиялық  жоспарлаумен айналысуға итермелейтін себептерді 

белгілеңіз, осы үрдіс соңында күтілетін нәтижелерді анықтаңыз . 

2.  Стратегиялық жоспарлаудың өткізу мақсатын айқындап алыңыз. 

3.  Стратегиялық жоспарлау үрдісінде  пайда болатын қиыншылықтар мен бөгеттерді  

талқылаңыздар. 

4.  Бір ортақ шешімге келіңіз – осы жағдайда стратегиялық жоспарлауды өткізу қажет пе, жоқ 

па. 

 Стратегиялық жоспарлауды өткізудің 

мақсаты мен күтілетін нәтижелері 

Стратегиялық жоспарлауды өткізуде 

кездесетін қиыншылықтар мен бөгеттер 

Қиыншылықтар мен бөгеттерді жеңу 

жолдары мен тәсілдері 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                          

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

16 

 

 2 қадам 

 

 

ҰЙЫМ  ҚЫЗМЕТІНІҢ НЕГІЗГІ БАҒЫТТАРЫ МЕН МІНДЕТІ ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ ЗАМАНДА 

ОЛАРДЫ БАҒАЛАУ 

 

Нұсқаулар: 

1.  Сіздің ұйымыңыздың міндетін жазыңыз 

2.  Міндет тұжырымдамасынан шығатын қызметтің негізгі бағытын белгілеңіз және сипаттаңыз. 

3.  Топта ортақ шешімге келіңіздер – міндетте өзгертетін нәрселер бар ма, бар болса қандай 

түзетулер енгізу керек. 

Ұйымның міндеті (ұйым кім үшін жұмыс істейді, қандай мәселелерді шешеді, қалай шешеді): 

 

 

 

Ұйым қызметінің негізгі бағыттарының  мінездемесі: 

 

 

 

Міндетті немесе ұйым қызметінің негізгі бағыттарын  өзгерту/кеңейту/азайту қажет пе? 

Егер қажет болса, қалай: