Тренинг для тренеров по обучению сельских нко в рамках проекта «Поддержка сельских нко»

                   

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

9 

 

Стратегиялық  жоспарлаудың  негізгі  бір  мақсаты  ретінде    топ  мотивациясының 

жоғарылауын  атауға  болады.  Құпия  мынада  –  адамдарды  ынтымақтастыққа,  белгілі  бір  қызмет 

түрін  орындауға  шақыратын  фактор  болып  табылады  –  мақсаттың  бірегей  болуы  және  шешім 

қабылдауға септігін тигізу. 

Екінші  міндет  ретінде  әріптестер  және  бөлімдер  арасындағы  тиімді  қарым-қатынасты 

айтуға болады. 

 

4.  Ұйымдық стратегияларды сезіну 

Стратегиялық  жоспарлаудың  бұл  функциясы  менеджерлердің  стратегиялық  ойлау  қабілетінің 

қалыптасуын  білідіреді.  Стратегиялық  ойлау  бұрын  қолданған  стратегияларды  көруге  мүмкіндік 

береді.  

 

 

                   

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

10 

Стратегиялық жоспарлаудың негізгі компоненттерін анықтау 

СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ

: 

ҮШ САЛАНЫҢ ҚИЫЛЫСЫ 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Табысты стратегиялық жоспарлаудың алғышарттары: 

Талдау 

а ) Сіздің өкілеттігіңізді зерттеу 

б) Мүдделі жақтардың талаптарын анықтау 

в) Ішкі анализ 

г) Сыртқы (PEST)  

д) SWOT-анализ (әлді және әлсіз жақтар, мүмкіндіктер, қауіп-қатерлер) 

е) Стратегиялық сұрақтарды анықтау 

 

Стратегиялық жоспарлаудың практикалық аспектілері 

а) Кімді тарту керек? 

б) Қанша уақытты алады? 

с) Процессті қалай құруға болады? 

д) Бұл қанша тұрады ? 

 

"Біз не істеуге 

талпынамыз?" 

"Біздің іскер ортада 

не қажет?" 

"Біз не істей аламыз?" 

Міндет 

Тағайындау 

Қызметтің 

негізгі 

бағыттары 

    Ұйым сыртындағы күштер: 

 "Клиенттердің"қажеттіліктері 

Бәсекелестер мен одақтастар 

Әлеуметтік,экономикалық,сая

си,технологиялық күштер  

Мәнді орта 

Мүмкіндіктер 

Қауіп-

қатерлер 

Әлді және әлсіз 

жақтары 

     Ұйым ішіндегі күштер: 

Ресурстар 

Қабілеттері, потенциал 

!!! 

                   

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

11 

 

Таңдау немесе бағалау 

а)  Нұсқаларды анықтау 

б) Шешімдерді қабылдау өлшемдерін (критерий) құру 

с) Шешім қабылдау 

 

 

 

Стратегиялық жоспарлауды әзірлеу алгоритміне мыналар кіреді: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Қызметтің негізгі бағыттарын, міндетттерін, құндылықтарын жазу 

Жағдаятты талдау 

  Сыртқы ортаны талдау және міндеттерді жүзеге асыру мүмкіндіктерін 

табу. 

  Ішкі  ортаны  талдау  және  ұйым  жүзеге  асыра  алатын  мүмкіндіктерді 

табу. 

  Талдауды  жалпылау  және  табыс  көзінің  негізгі  факторларын  табу, 

ұйымның ішкі ортасының дамуы бойынша негізгі көзін ескеру. 

Стратегиялық жоспарды әзірлеу 

  Ұйымның  дамуы  және  қызметті  жүзеге  асырудың  стратегиялық 

мақсаты. 

  Стратегиялық 

мақсатқа 

жету 

үшін 

қойылатын 

міндеттер 

(бағдарламалар,жобалар,қызмет көрсету жүйелері). 

 

Стратегиялық жоспарды іске асыру жоспар-кестесін әзірлеу 

Стратегиялық жоспарлаудың қажеттілігінің  бағасы 

                   

 

 

Тренинг для тренеров по обучению сельских НКО в рамках проекта «Поддержка сельских НКО» 

ОФ «КАМЕДА» для Фонда Евразия Центральная Азия, июль 2013 г. 

 

12 

 

Ұйым үшін стратегиялық жоспардың қажеттілігін көрсететін  белгілер

: 

 

  Ұйымның болашақ жоспарын ешкім білмейді – ұйым «бір күндік өмір сүреді»; 

 

 

   Ұйым  неге  осымен  айналысады,  ешкім  түсінбейді.  Әріптестерде  «басқа  іс  жасап    жатырмыз 

ба»  деген ой туады 

 

  Қызметі жүріп жатса да, ұйым өз «нарығын» жоғалта бастайды; 

 

 

  Сыртқы ортаның шарты мен талаптары өзгерген, ал ұйым бұрынғыша жұмыс жасай береді; 

 

 

  Қызметтестер  солғын  жұмыс  істейді,  әріптестердің  әлсіз  мотивациясы,  қызметкерлердің 

тұрақтамауы.