510
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
бизнеса за счет снижения чувствительности результатов ее деятельности к факторам всех
типов рисков; снижение волатильности прибыли за счет разработки системы
стимулирования структурных подразделений и персонала организации с учетом риска;
минимизацию непредвиденных потерь за счет снижения вероятности их наступления, а
также обеспечение эффективного распределения ресурсов организации с учетом
рискообразующих факторов и др.
Эффективное функционирование системы риск-менеджмента организации
предполагает использование основных принципов ее формирования: системность,
комплексность управления риском; целенаправленность в управлении рисками;
моделируемость системы управления риском; непрерывность и планомерность в
управлении рисками; многофункциональность и иерархичность в управлении рисками;
структурную адаптивность и адекватность в управлении рисками, а также
результативность функционирования системы управления рисками.
Концептуальная модель и механизм функционирования системы риск-
менеджмента предприятия, сочетающая функциональный и интегративный подходы в
процессе управления рисками и органично встроенная в общий стратегический
менеджмент компании, представлена на рисунке. В данной модели по каждой подсистеме
предприятия формируется своя функциональная стратегия управления рисками, причем
для каждой разрабатывается свой рисковой профиль. Предлагаемая концепция
формирования риск-менеджмента ориентирована на системный подход в управлении
хозяйственными рисками, интеграцию с системой общего управления организацией в
целях достижения конкурентных преимуществ и устойчивого функционирования в
условиях нестабильности внешней среды.
Отметим, что совокупность методов и инструментов является базой для разработки
программы управления рисками. Механизмы и инструменты регулирования рисков
разрабатываются организацией по каждой рисковой экспозиции, учитывающей
специфику и особенности их функционирования. Использование тех или иных
инструментов управления риском зависит от выбранной стратегии риск-менеджмента,
ресурсного обеспечения предприятия и сроков реализации. Формирование программы
управления риском заключается в исполнении принятых на предыдущем этапе решений о
реализации тех или иных мероприятий по управлению рисками.
Блок мониторинга результатов и совершенствования системы риск-менеджмента
обеспечивает взаимосвязь процесса разработки программы и ее реализации. Основная
задача мониторинга - своевременное выявление и замена принятых неэффективных
механизмов управления риском на более эффективные в пределах ресурсного обеспечения
и установленных сроков, а также внесение изменений в организацию выполнения
программы в целом. Это очень важный этап, поскольку именно он обеспечивает гибкость
и адаптивность управления риском, а также динамический характер процесса управления.
Помимо прочего, через систему мониторинга осуществляется обратная связь в системе
управления.
Следующим необходимым условием эффективного управления риском является
информационная поддержка в разработке и реализации управленческих решений. Объем
информации, предоставленный риск-менеджеру, должен быть достаточным для
разработки, контроля и совершенствования системы по управлению рисками компании.
Качественное информационное обеспечение процесса управления рисками наиболее
полно содействует достижению стратегических целей предприятия и его устойчивого
функционирования.
Особую роль в процессе управления риском отводится системе коммуникаций
риск-менеджмента, причем основное назначение коммуникативного процесса состоит в
обеспечении адекватного восприятия информации всеми участниками процесса
управления рисками компании.[3]
511
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Отметим, что коммуникации службы риск-менеджмента определяются ее
функциями и структурой самой организации. Поэтому формирование коммуникаций
должно сопровождаться привязкой к конкретному предприятию и его структуре,
стратегии развития, имеющемуся подразделению по управлению рисками.
Особое место при формировании систем риск-менеджмента отводится созданию
организационных структур, выполняющих функции по управлению рисками предприятия.
Практика показывает, что формирование структурных подразделений риск-менеджмента
происходит, как правило, стихийно. В самом начале создается локальная часть системы,
которая реагирует на самые критические риски. Далее, когда очевиден положительный
результат, система риск-менеджмента начинает эволюционировать в сторону дальнейшего
развития и совершенствования.
В целом формирование системы риск-менеджмента предприятия является
достаточно сложной задачей, причем сам процесс влияет на стратегию предприятия,
особенности функционирования бизнеса и его результаты, затрагивает интересы всех
подразделений компании (что довольно часто приводит и к системной трансформации ее
организационной структуры), а также существенно изменяет организационные принципы
принятия и реализации управленческих решений.
Резюмируя сказанное, отметим, что система риск-менеджмента должна быть
адекватна потребностям фирмы в области обеспечения безопасности бизнеса в пределах
определенных ограничений. В силу того, что бизнес и окружающая его внешняя среда
постоянно меняются, совершенствование самой системы риск-менеджмента представляет
собой важный инструмент поддержания такой адекватности.
Наиболее эффективной мерой внедрения риск-менеджмента на предприятиях
является, по мнению авторов, стратегия, которая основывается на активном вовлечении
сотрудников в процесс формирования процедур управления риском. В этой ситуации
лучше определены цели системы, она теснее связана с потребностями бизнеса, а личная
заинтересованность менеджеров и работников способствует максимально быстрому
принятию изменений в управленческом процессе.
Список использованных источников
1. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка: учебник для
бакалавров/ Г.Н. Белоглазова, Л. Н. Кроливецкая. – М.: изд. Юрайт; ИД Юрайт, 2012. –
422 с.
2. Банковское дело: учебник/ под.ред. А.М. Тавасиева – 3-е изд., перераб. и доп. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 671 с.
3. «Top ERM Vendors:Struggling to Find a Market», Meridien Research, Risk
Management, Volume 4, Brief Number 5
