Алматы экономика және статистика академиясы Алматы қаласы Қазақстан халқы Ассамблеясы



жүктеу 9,25 Mb.
Pdf просмотр
бет252/420
Дата15.11.2018
өлшемі9,25 Mb.
#20420
1   ...   248   249   250   251   252   253   254   255   ...   420

510 

Open  access: 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 



бизнеса за счет снижения чувствительности результатов ее деятельности к факторам всех 

типов  рисков;  снижение  волатильности  прибыли  за  счет  разработки  системы 

стимулирования структурных  подразделений  и  персонала  организации  с  учетом  риска; 

минимизацию непредвиденных потерь за счет снижения вероятности их наступления, а 

также обеспечение эффективного распределения ресурсов организации с учетом 

рискообразующих факторов и др.  

Эффективное  функционирование системы риск-менеджмента организации 

предполагает использование основных принципов ее формирования: системность, 

комплексность  управления  риском;  целенаправленность  в  управлении  рисками; 

моделируемость  системы  управления  риском;  непрерывность и планомерность в 

управлении  рисками;  многофункциональность  и  иерархичность  в  управлении  рисками; 

структурную адаптивность и адекватность в управлении рисками, а также 

результативность функционирования системы управления рисками.  

Концептуальная модель  и механизм функционирования системы риск-

менеджмента  предприятия,  сочетающая  функциональный  и  интегративный  подходы  в 

процессе  управления  рисками  и  органично  встроенная  в  общий  стратегический 

менеджмент компании, представлена на рисунке. В данной модели по каждой подсистеме 

предприятия формируется своя функциональная стратегия управления рисками, причем 

для каждой разрабатывается свой рисковой профиль. Предлагаемая концепция 

формирования риск-менеджмента ориентирована на системный подход в управлении 

хозяйственными  рисками,  интеграцию  с  системой  общего  управления  организацией  в 

целях  достижения  конкурентных  преимуществ  и  устойчивого  функционирования  в 

условиях нестабильности внешней среды.  

Отметим, что совокупность методов и инструментов является базой для разработки 

программы управления рисками. Механизмы и инструменты регулирования рисков 

разрабатываются  организацией  по  каждой  рисковой  экспозиции,  учитывающей 

специфику  и  особенности  их  функционирования.  Использование  тех  или  иных 

инструментов управления риском зависит от выбранной стратегии риск-менеджмента, 

ресурсного обеспечения предприятия и сроков реализации. Формирование программы 

управления риском заключается в исполнении принятых на предыдущем этапе решений о 

реализации тех или иных мероприятий по управлению рисками.  

Блок  мониторинга  результатов  и  совершенствования  системы  риск-менеджмента 

обеспечивает взаимосвязь процесса разработки программы и ее реализации. Основная 

задача мониторинга -  своевременное выявление и замена принятых неэффективных 

механизмов управления риском на более эффективные в пределах ресурсного обеспечения 

и установленных сроков, а также внесение изменений в организацию выполнения 

программы в целом. Это очень важный этап, поскольку именно он обеспечивает гибкость 

и адаптивность управления риском, а также динамический характер процесса управления. 

Помимо  прочего,  через  систему  мониторинга  осуществляется  обратная  связь  в  системе 

управления.  

Следующим  необходимым  условием  эффективного  управления  риском  является 

информационная поддержка в разработке и реализации управленческих решений. Объем 

информации, предоставленный риск-менеджеру, должен быть достаточным для 

разработки,  контроля  и  совершенствования  системы  по  управлению  рисками  компании. 

Качественное информационное обеспечение процесса управления рисками наиболее 

полно содействует достижению стратегических целей предприятия и его устойчивого 

функционирования.  

Особую роль в процессе управления риском отводится системе коммуникаций 

риск-менеджмента, причем основное назначение коммуникативного процесса состоит в 

обеспечении адекватного восприятия информации всеми участниками процесса 

управления рисками компании.[3]  



511 

Open  access: 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 



Отметим, что коммуникации службы риск-менеджмента определяются ее 

функциями и структурой самой организации. Поэтому формирование коммуникаций 

должно сопровождаться привязкой к конкретному предприятию и его структуре, 

стратегии развития, имеющемуся подразделению по управлению рисками.  

Особое место при формировании систем риск-менеджмента отводится созданию 

организационных структур, выполняющих функции по управлению рисками предприятия. 

Практика показывает, что формирование структурных подразделений риск-менеджмента 

происходит, как правило, стихийно. В самом начале создается локальная часть системы, 

которая реагирует на самые  критические риски. Далее, когда очевиден положительный 

результат, система риск-менеджмента начинает эволюционировать в сторону дальнейшего 

развития и совершенствования.  

В целом формирование системы риск-менеджмента предприятия является 

достаточно сложной  задачей, причем сам процесс влияет на стратегию предприятия, 

особенности функционирования бизнеса и его результаты, затрагивает интересы всех 

подразделений компании (что довольно часто приводит и к системной трансформации ее 

организационной структуры), а также существенно изменяет организационные принципы 

принятия и реализации управленческих решений.  

Резюмируя сказанное, отметим, что система риск-менеджмента должна быть 

адекватна потребностям фирмы в области обеспечения безопасности бизнеса в пределах 

определенных  ограничений.  В  силу  того,  что  бизнес  и  окружающая  его  внешняя  среда 

постоянно меняются, совершенствование самой системы риск-менеджмента представляет 

собой важный инструмент поддержания такой адекватности.  

Наиболее эффективной мерой внедрения риск-менеджмента на предприятиях 

является, по мнению авторов, стратегия, которая основывается на активном вовлечении 

сотрудников в процесс формирования процедур управления риском. В этой ситуации 

лучше определены цели системы, она теснее связана с потребностями бизнеса, а личная 

заинтересованность менеджеров и работников способствует максимально быстрому 

принятию изменений в управленческом процессе.  



Список использованных источников 

1.  Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка: учебник для 

бакалавров/ Г.Н. Белоглазова, Л. Н. Кроливецкая. – М.: изд. Юрайт; ИД Юрайт, 2012. – 

422 с. 


2. Банковское дело: учебник/ под.ред. А.М. Тавасиева – 3-е изд., перераб. и доп. – 

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 671 с. 

3. «Top ERM Vendors:Struggling to Find a Market», Meridien Research, Risk 

Management, Volume 4, Brief Number 5 

 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 




жүктеу 9,25 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   248   249   250   251   252   253   254   255   ...   420




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау