Курс на модернизацию! Бағдар жаңарту жағына!

10

 

 Тамыз 2008 

МҰНАЙШЫ

Шымкентский  нпз  –  самое  современное  в  казахстане  нефтеперерабатывающее  пред­

приятие  с  потенциалом  переработки  до  5,25  млн  т  нефти  в  год.  комплексный  договор 

между  нк  «казмунайГаз»  и  кннк,  определивший  условия  ведения  совместного  бизнеса 

на нпз, позволил заводу обрести второе дыхание. о том, какие задачи сегодня стоят перед 

руководством  тоо  «петроказахстан  ойл  продактс»,  нам  рассказал  вице­президент  по 

производству г­н цзянь Ши. 

м

ировой  нефтяной  рынок  сегод-

ня очень чувствителен к любым 

переменам  и  колебаниям.  И  мы  ста-

раемся  не  отставать  от  его  требова-

ний. Cейчас перед нами стоит очень 

важная  цель:  увеличить  через  четы-

ре  года  объем  переработки  сырой 

нефти  c  4,1  млн  т  до  6  млн  т.  Не  ме-

нее важная задача – внедрение более 

глубокой  переработки  нефти  с  полу-

чением  новых  продуктов  нефтехи-

мии.  Для  этого  на  НПЗ  нужно  ввес-

ти  в  эксплуатацию  новые  установки. 

При  этом  компания  должна  пок-

рыть свои расходы на модернизацию.

  Необходимо  отметить,  что  в 

2008  году  доля  выпускаемых  свет-

лых  нефтепродуктов,  соответству-

ющих стандартам Евро-2, увеличи-

лась до 80%, а в скором будущем нам 

предстоит переход уже на стандар-

ты  Евро-3  и  Евро-4.  На  заводе  есть 

опытные  специалисты  для  реали-

зации  такого  прорывного  проекта, 

и  в  техническом  отношении  НПЗ 

практически  готов  к  модерниза-

ции. 

Какова  география  поставок  продук­

ции НПЗ, какая ее доля остается на мес­

тном рынке? 

В  настоящее  время  мы  исполь-

зуем  90%  кумкольской  нефти,  и 

только  10%  поступает  из  России. 

Продажей  нашей  продукции  за-

нимается  отдел  маркетинга  в  Ал-

маты.  Стоит  отметить,  что  ни 

бензин, ни керосин, ни дизельное 

топливо, выпускаемые заводом, не 

отправляются  в  Китай,  как,  впро-

чем,  и  в  другие  соседние  страны, 

включая  Кыргызстан  и  Афганис-

тан.  Туда  экспортируется  только 

топочный  мазут.  Почти  90%  бен-

зина и дизтоплива используется в 

пределах страны. 

в гармонии совместного труда

МҰНАЙШЫ

 

Тамыз 2008

 

11

С приходом г-на Цзянь Ши на должность вице-президента ПКОП в компа-

нию был привнесен богатый международный опыт по управлению крупным 

нефтеперерабатывающим предприятием. Десять лет г-н Цзянь Ши прора-

ботал на нефтехимическом заводе в Китае, пройдя должности от супер-

вайзера и менеджера цеха до директора по производству. Затем он шесть 

лет в качестве вице-президента руководил строительством крупного неф-

теперерабатывающего  завода  в  Судане.  И  вот  теперь  –  работа  в  Казах-

стане. Исполнять свои обязанности ему приходится вдали от семьи, остав-

шейся в Китае. Единственный сын, которому исполнилось пятнадцать лет, 

учится в специальной английской школе в Пекине. Тем не менее главным для 

себя г-н Цзянь Ши считает возможность стабильной работы и скорой мо-

дернизации Шымкентского НПЗ на благо обоих государств.  

Шымкентский  НПЗ  сегодня  выпуска-

ет приблизительно треть всего горючего 

в  Казахстане.  После  реализации  наших 

планов по модернизации эта доля сущес-

твенно возрастет, что повысит значение 

завода  для  экономики  страны.  Уже  сей-

час  мы  являемся  наиболее  стабильным 

нефтеперерабатывающим  предприяти-

ем Казахстана с точки зрения поставок 

продукции. 

У Вас богатый опыт управления меж­

дународными проектами. Могли бы Вы 

сравнить стиль работы и уровень под­

готовки  кадров  за  рубежом  и  здесь,  в 

Казахстане? 

Конечно,  бизнес  в  любой  стране  име-

ет прежде всего культурное своеобразие. 

И практика управления в одном месте не 

всегда  совместима  с  системой  менедж-

мента в другом. 

В  Китае,  например,  возможно  более 

тесное  взаимодействие  между  департа-

ментами.  Вдобавок  китайское  прави-

тельство  субсидирует  нефтяную  про-

мышленность,  компенсируя  затраты  и 

поощряя ее развитие.

Определенные  особенности  есть  и  в 

Казахстане.  Уже  сама  работа  на  основе 

паритетного  управления  заводом  двумя 

государственными  компаниями  накла-

дывает отпечаток на стиль руководства. 

Это не всегда легко дается.

В  вашей  стране  мы  работаем  в  мно-

гонациональном  коллективе,  в  кото-

ром  достаточно  высокообразованных 

специалистов.  Вообще,  я  нахожусь  под 

большим  впечатлением  от  местных  со-

трудников:  их  знаний,  умений  и  ква-

лификации.  Я  очень  доволен  составом 

моих  менеджеров.  Им  присуще  сочета-

ние  надежности,  соблюдения  правил 

техники  безопасности  и  высокой  дис-

циплины.

 

Какие задачи стали главными для Вас, 

когда Вы только приступили к работе 

в ПКОП?

Когда  я  заступил  на  свой  пост,  я  сра-

зу же постарался создать доброжелатель-

ную рабочую атмосферу, чтобы сплотить 

наших  управленцев  в  единую  команду. 

Не менее важным было создание нового 

имиджа  нашего  предприятия,  посколь-

ку  ситуация  в  то  время  была  сложная, 

возникали немалые трения в общении с 

местным  руководством  и  общественно-

стью.  Было  тяжело  начинать  в  недруже-

любной  к  нашему  бизнесу  обстановке. 

И  приходилось  много  работать  над  ее 

изменением.

За  последние  два-три  года  наши  от-

ношения  с  местными  исполнительны-

ми органами и населением значительно 

улучшились.  Мы  принимаем  активное 

участие  во  многих  программах  област-

ного  акимата,  оказываем  спонсорскую 

поддержку. Теперь мы действительно со-

трудничаем и помогаем друг другу. 

И еще, я старался сделать все возмож-

ное,  чтобы  внести  гармонию  в  работу 

наших  менеджеров.  Я  предложил  чаще 

коллективно  отмечать  знаменательные 

события, проводить больше совместных 

мероприятий,  концертов,  спортивных 

соревнований,  чаще  организовывать 

футбольные  матчи  и  пикники,  пригла-

шать  на  них  представителей  местного 

руководства,  профсоюзных  лидеров  и 

журналистов. 

Я  пригласил  директоров  отделов  к 

себе домой на празднование весеннего 

Дня  Луны.  Рассказал  о  наших  нацио-

нальных  обычаях,  предложил  отве-

дать  блюда  традиционной  китайской 

кухни.  Все  это  помогло  нам  лучше  уз-

нать  и  понять  друг  друга.  А  это  прос-

то  необходимо  для  плодотворной  ра-

боты. 

Конечно,  мы  не  только  отдыхали  и 

развлекались.  Вместе  с  ведущими  спе-

циалистами  мы  проводили  деловые 

встречи  по  экономическому  анализу 

производства. Подробно обсуждали тех-

нические  вопросы  и  предлагаемые  на-

шими  инженерами  методы  увеличения 

объемов  выпуска  и  улучшения  качест-

ва нашей продукции. Мы думали над со-

вершенствованием системы оплаты тру-

да рабочих. 

Все  это  приносит  реальные  результа-

ты. Недавно мы создали наш новый про-

дукт – новую марку зимнего дизтоплива, 

которая  очень  востребована  казахстан-

скими потребителями. 

Я  считаю,  что  еще  очень  многое  мо-

жет быть сделано в данном направлении. 

И мы с большими надеждами смотрим в 

будущее. 

●