Адамның әділеттілік теориясы бойынша адамдар жұмсаған күш-жігеріне тиісті көтермелеуді субъективті бағалап, осы тектес жұмысты басқа адамдар қалай қабылдайтынын салыстырады.
Портер-Лаулер моделі мотивация қажеттіліктің басты функциясы деп қарастырылады. Жұмыскер еңбегінің нәтижесі оның жұмсаған күш-жігеріне, оның мүмкіндіктері мен ерекшеліктеріне және өз рөлін бағалауына байланысты.
5. Өзін-өзі тексеретін сұрақтар:1. Физиологиялық және психологиялық қажеттіліктер.
2. Теориялардың түрлері.
6. Пайдаланатын әдебиеттер:1,2,4,5,6,7,9,12,14,15,16
1. Тақырыбы: Бақылау функциясы.
2. Қарастырылатын сұрақтар:1. Бақылаудың негізгі принциптері.
2. Бақылау классификациясы.
3. Бақылау обьектілері.
4. Дәрістің мақсаты: Тақырыпты жан-жақты қарастырып , ақпарат беру.
5. Дәріс мазмұны:
1. Бақылау функциясы үнемі өндірістік процестің ретін және қойылған бағдарлама, жоспарға сәйкес қажет қимылдарды қарап, бақылауға негізделген.
2.
Бақылау объектілері болып келесі шағын жүйелер табылады:
жүйені ғылыми тұжырымдау;
мақсатты шағын жүйесі;
функционалды шағын жүйесі;
қамтамасыз ету шағын жүйесі;
сыртқы орта;
басқарушы шағын жүйе.
Осы шағын жүйелерден бақылау заттарын бөледі. Мысалы, ғылыми тұжырымдауда бақылау заты: менеджменттің ғылыми көзқарастармен принциптерін қолдану, тауардың ұтымды даму циклдары мен өндірісті ұлғайту циклдерінің болжамдарының қажеттілігі мен нақтылығы т.б.
Бақылауды жүргізу уақытына байланысты: алдын ала, ағымдағы және қорытынды бақылау деп бөлінеді.
5.Өзін-өзі тексеретін сұрақтар:1.Негізгі принциптер.
2. Тиімді бақылау сипаттамасы. 3.Бақылау процесі.
6. Пайдаланатын әдебиеттер:1,2,4,5,6,7,9,12,14,15,16
1.Тақырыбы: Басқарудың жалпы әдістері. Экономикалық және әкімшілік әдістер.
2. Қарастырылатын сұрақтар:1. Басқару әдісі.
2. Әкімшілік ықпал.
4. Дәрістің мақсаты: Тақырыпты жан-жақты қарастырып , ақпарат беру.
5. Дәріс мазмұны: Басқару әдісі түсінігі.
Басқарудың экономикалық рычагы.
Ұйымдық ықпал.
Ұйымдық – биліктік ықпал.
1. Басқару әдісі дегеніміз – тәсілдер немесе адамның іс-қызмет аясындағы амалдарының жиынтығы, белгілі мақсаттарға жету тәсілі.
Экономикалық
Экономикалық қатынастар
|
Әкімшілік
Ұйымдық-құқықтық қатынастар
|
Әлеуметтік-психологиялық
|
Әлеуметтік-психологиялық идеологиялық, этикалық т.б. қатынастар
|
Басқару әдістерінің жүйесі
|
Қоғамдық қатынастар жүйесі
|
2. Басқарудың экономикалық әдістері – экономикалық құралдарды пайдалына отырып әрбір жұмысына және ұжымды ынталандыратын, олардың мүдделерімен міндеттеріне сай келетін экономикалық механизмдер арқылы ықпал жасау.
3. Басқарудың әкімшілік әдістері – бұл басшының және директивті органдардың ұжымының мақсатына жетуі үшін шаруашылықты басқаруға, тікелей ықпал жасауға бағытталған ұйымдық-әкімшілік құжаттарының жиынтығы.
4. Бұйрықтық ықпал – бұйрықтардың, жарғылардың т.б орындалуын дайындау, қадағалау, оның орындалуын бақылау.
Достарыңызбен бөлісу: |