Экономика және баскару институты. «Менеджмент және кәсіпкерлік» кафедрасы. Туризм

Портер-Лаулер моделі мотивация қажеттіліктің басты функциясы деп қарастырылады. Жұмыскер еңбегінің нәтижесі оның жұмсаған күш-жігеріне, оның мүмкіндіктері мен ерекшеліктеріне және өз рөлін бағалауына байланысты.

2. Теориялардың түрлері.

2. Бақылау классификациясы.

3. Бақылау обьектілері.

4. Дәрістің мақсаты: Тақырыпты жан-жақты қарастырып , ақпарат беру.

5. Дәріс мазмұны:

1. Бақылау функциясы үнемі өндірістік процестің ретін және қойылған бағдарлама, жоспарға сәйкес қажет қимылдарды қарап, бақылауға негізделген.

• 
  жүйені ғылыми тұжырымдау;
  
• 
  мақсатты шағын жүйесі;
  
• 
  функционалды шағын жүйесі;
  
• 
  қамтамасыз ету шағын жүйесі;
  
• 
  сыртқы орта;
  
• 
  басқарушы шағын жүйе.
  

Бақылауды жүргізу уақытына байланысты: алдын ала, ағымдағы және қорытынды бақылау деп бөлінеді.

2. Тиімді бақылау сипаттамасы. 3.Бақылау процесі.

2. Әкімшілік ықпал.

1. 
   5. Дәріс мазмұны: Басқару әдісі түсінігі.
   
2. 
   Басқарудың экономикалық рычагы.
   
3. 
   Ұйымдық ықпал.
   
4. 
   Ұйымдық – биліктік ықпал.
   

2. Басқарудың экономикалық әдістері – экономикалық құралдарды пайдалына отырып әрбір жұмысына және ұжымды ынталандыратын, олардың мүдделерімен міндеттеріне сай келетін экономикалық механизмдер арқылы ықпал жасау.

3. Басқарудың әкімшілік әдістері – бұл басшының және директивті органдардың ұжымының мақсатына жетуі үшін шаруашылықты басқаруға, тікелей ықпал жасауға бағытталған ұйымдық-әкімшілік құжаттарының жиынтығы.

4. Бұйрықтық ықпал – бұйрықтардың, жарғылардың т.б орындалуын дайындау, қадағалау, оның орындалуын бақылау.