290
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
2.
объем потребления представляет собой значительную часть от всех продаж в
отрасли;
3.
отрасль, поставляющая товар на рынок состоит из большого числа
относительно некрупных продавцов;
4.
товары, предлагаемые на продажу разными продавцами, относительно хорошо
стандартизированы, и потребители легко могут найти альтернативный вариант покупки,
стоимость их перехода к новому продавцу практически равна нулю;
5.
покупаемые изделия не являются важной составляющей комплектующих
изделий покупателя;
6.
экономически выгодной для потребителя является практика приобретения
комплектующих у нескольких продавцов по сравнению с прикреплением к одному
продавцу;
Конкурентная ситуация на рынке развивается постоянно, поэтому существует
потребность у фирмы в отслеживании конкурентных изменений на рынке систематически.
Только при этих условиях фирма может правильно оценить возможности конкурентов и
собственные возможности и выработать оптимальную маркетинговую стратегию, которая
всегда направлена на создание или поддержание собственного конкурентного
преимущества.
Список использованных источников
1. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на
рынке Инфо, 2000. 96 с.
2. Экономическая стратегия фирмы - М., 1995.
Пути совершенствования процесса бюджетирования
Максимова Т.В., Майорова Е.О.
Финансовый Университет при Правительстве РФ, г. Челябинск, Россия
Е-mail:
kat5133@yandex.ru
Совершенствование системы бюджетирования имеет очень большое значение для
предприятия. Основными целями совершенствования системы бюджетирования являются
такие как: повышение финансовой прозрачности бизнеса, повышение ответственности за
финансовые результаты деятельности фирмы, обеспечение контроля достижения целевых
показателей подразделениями компании, подготовка данных для системы
управленческого учета компании на будущие периоды. Поэтому главной задачей на
сегодняшний день является выявление возможных путей совершенствования процесса
бюджетирования.
В настоящее время существует большое количество путей совершенствования
процесса бюджетирования. Многие из них предложены отечественными авторами,
представленными в таблице.
Таблица – Авторские подходы к совершенствованию процесса бюджетирования
Автор
Суть совершенствования
Пестравкин А.А.
В своем автореферате «Бюджетирование в системе стратегического
управления финансами промышленного предприятия» систематизировал и
осуществил дальнейшее развитие важных теоретических и методических
основ бюджетирования как системы стратегического управления
финансовыми ресурсами предприятия.
К наиболее существенным результатам его работы можно отнести
следующие:
291
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
1) уточнено понятие бюджетирования, отличающееся от существующих
тем, что бюджетирование рассматривается как организационная система
финансовых отношений на предприятии в рамках принятой стратегии, т.е.
как система внутреннего финансового управления;
2) построена система лимитирующих факторов, влияющих на процесс
бюджетирования, и структурированы принципы формирования бюджетов
на промышленном предприятии;
3) уточнены и дополнены этапы проектирования комплексной системы
бюджетирования на промышленном предприятии;
4) разработана комплексная система бюджетирования
металлообрабатывающего предприятия и методика оценки ее
эффективности на примере ООО «Металлстрой» [2].
Тедеева З.Б.
В исследовании «Финансовое планирование на предприятии в
современных условиях» обосновала теоретические и методические
подходы к организации финансового планирования на предприятии.
Элементы приращения научного знания заключаются в следующем:
1) обобщены, в результате проведенного сравнительного анализа слабых и
сильных сторон, действующие методы финансового планирования,
учитывающие отраслевые особенности функционирования предприятий,
что вызывает необходимость использования их комплекса в целях
повышения результативности деятельности предприятия;
2) предложена методика нормирования оборотных средств, состоящая в
определении норматива исходя из длительности технологического цикла,
что позволит оптимально сократить запасы в незавершенном производстве
и улучшить использование оборотных средств предприятия;
3) разработан механизм пополнения оборотных средств в пределах их
норматива за счет прибыли, состоящий в уменьшении налогооблагаемой
базы на величину отчислений в фонд пополнения собственных оборотных
средств, внедрение которого будет способствовать повышению
эффективности деятельности предприятий, увеличению прибыли, и,
следовательно, налоговых доходов бюджета;
4) предложен, на основе исследования функций, видов и технологии
формирования бюджетов, алгоритм организации бюджетирования на
предприятии, направленный на повышение эффективности финансового
планирования посредством четкого определения целей и установления
поддающихся измерению контрольных показателей хозяйственной
деятельности [4].
Савельева И.М.
Автор в исследовании «Бюджетирование в системе управления финансами
компаний холдингового типа» расширила теоретические основы
бюджетирования в системе управления финансами компаний холдингового
типа, а также разработала практические рекомендации по
бюджетированию.
В труды автора входят следующие научные достижения:
1) дано определение бюджетирования как функционального элемента
управления финансами компаний, которое включает составление,
исполнение и организацию контроля за исполнением взаимосвязанных
бюджетов;
2) разработан укрупненный алгоритм построения эффективного процесса
бюджетирования в системе управления финансами компаний холдингового
типа, состоящий из трех последовательных этапов: обеспечение эффекта
двойной интеграции, автоматизации процесса бюджетирования и
организации системы контроля и управления отклонениями;
3) предложен способ управления отклонениями бюджетных показателей в
холдинге на основе двухуровневой системы бюджетного контроля, которая
позволяет избежать ошибок при консолидации отклонений и управлять
только значимыми отклонениями [3].
