556
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Применение традиционного контроля, при котором в функции контролера входит
только выявление отклонений, представление рекомендаций по их устранению и
наказанию виновных не отвечает требованиям времени, хотя распространена на
предприятиях Казахстана. Эта система контроля должна быть заменена на новейшую, по
которой к функциям контроллера прилагается, кроме вышеназванного, также
формулировка рекомендаций по оптимизации состояния объекта исследования.
В случае использования такой модели контроля на первый план, наряду с
классическими приемами проверки на образец инвентаризации, наблюдения,
контрольного пересчета, проверки исполнения принятых решений выходят другие
методы. Среди них - экономический анализ, прогнозирование, моделирование и др. На
контролера возлагается ответственность не только за формирование и представление
ложных заключений о состоянии учета денежных средств и их эквивалентов на
предприятии, но и дополнительная ответственность за состояние, в котором объект
окажется после реализации всех его рекомендаций [7].
Таким образом, применение внутреннего аудита, выбранной модели и матрицы
контроля будет способствовать более эффективному управлению денежными потоками на
предприятии.
Итак, из вышесказанного следует сделать вывод, что оптимизация денежных
потоков предприятия является достаточно важной составляющей управления денежными
потоками и должна осуществлятьсякак и все этапы управления в определенной
последовательности. Предложена общая схема оптимизации денежных потоков
предприятий, которая состоит из 6 этапов и обеспечивает интеграцию мероприятий
оптимизации денежных потоков предприятий в общую систему управления денежными
потоками, координирует управленческие действия, а также повышает эффективность
финансового управления предприятием.
Список использованных источников
1. Мендалиева С.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. –Учебное
пособие. – Астана: Изд. КазУЭФМТ, 2011 – 278с.
2. Жолдасов А. Сущность и классификация денежных потоков предприятия //
Международная научно-практическая конференция «Учет, аудит и анализ: теоретические
и практические аспекты развития современной науки». Алматы: Экономика, 2014 - С.
200-206
3. Савчук В. П. Управление финансами предприятия. - М.: БИНОМ,
Лабораторияизвестный, 2013 - 620 с.
4. Тауарбекова М.А. Управление денежными потоками и стоимость компании //
http://www.enu.kz/repository/repository2012/denezhnyi-potok.pdf
5. Митякова О.И. Оптимизация денежных потоков как инструмент кризисного
управления предприятием [Текст] / О.И. Митякова // Финансы и кредит.– 2005.– № 30.–
C.45-50
6. Лигоненко Л. А. Управление денежными потоками: учеб.пособ.- К.:
КНТЭУ,2012 - 327 с.
7. Сапарова Б.С. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие / Под общ. ред. У.
Баймуратова. - Алматы: Экономика, 2010 - 848 с.
557
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Современная роль банковской системы государства
Мусульманкулова С.А.
Алматинская Академия экономики и статистики
E-mail:
saule1008@mail.ru
Изучая опыт функционирования различны банковских систем можно выделить
наиболее общие признаки построения современных банковских систем зарубежных стран:
Во-первых, в современном мире уникальность и специфика банковских систем
обусловлена национальными традициями и историческим опытом. Построение структуры
банковских систем разных стран зависит от факторов, среди которых наряду с
историческими, национальными традициями следует отнести общий уровень роста
экономики, степень развития товарно-денежных отношений в стране, способы
регулирования денежного обращения, эффективность развития банковского дела в стране.
Во-вторых, спецификой является и законодательно закрепленное положение
банков на рынке ценных бумаг. В некоторых странах не существует четкого
разграничения между коммерческими и инвестиционными банками, что определяется
положением последних на рынке ценных бумаг, а также историческими, национальными
особенностями построения банковских систем.
В-третьих, отмечаем особенности и традиции системы надзора за деятельностью
банков второго уровня. Необходимо выделить три группы стран, отличных друг от друга
способами построения надзорных структур, местом и ролью центральных банков в этих
структурах:
а – банковские системы, в которых надзор осуществляется Центральным банком,
б - банковские системы, в которых контроль выполняется не Центральным банком,
а другими органами,
в - банковские системы, в которых контроль производится Центральным банком
совместно с другими органами [1].
В четвертых, уровни банковских систем. Банковские системы могут быть
построены как одно- или двухуровневые организации. Банковская система с одним
уровнем построения может быть в случаях, когда в стране еще нет Центрального банка
или есть только Центральный банк, который выполняет все банковские операции,
конкурируя с другими банками.
Например, банковская система США состоит из Совета Управляющих
Федеральной Резервной Системой, 12 федеральных резервных банков, и множества
коммерческих банков. Главным органом государственной политики в отношении всей
банковской системы является Совет Управляющих Федеральной резервной системы. ФРС
выполняет следующие основные функции:
- аккумуляция и хранение вкладов и резервов банков и других депозитных
учреждений;
- оказание услуг для быстрой инкассации чеков;
- роль фискального агента Федерального правительства;
- регулирование и надзор за деятельностью банков-членов ФРС;
- регулирование предложения денег в интересах экономики в целом [2].
Президентом США с одобрением Конгресса назначаются семь членов Совета на
срок полномочий 14 лет, но вместе с тем каждые 2 года заменяется один член Совета.
Федеральная резервная система делит США на 12 округов, каждый из которых
имеет один центральный банк, а в некоторых случаях один или несколько отделений
центрального банка. Все 12 федеральных резервных банков имеют 3 главные
особенности: они выполняют функции центрального банка и функции
квазиобщественных банков и банками банкиров.
