Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



жүктеу 5,66 Mb.
Pdf просмотр
бет45/328
Дата22.11.2023
өлшемі5,66 Mb.
#44418
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   328
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Теория справедливости Адамса.
Затраты 
Резуль-
таты 
Возна-
граждение 
Удовлетворен-
ность 
Ожидание-1 
Ожидание-2 
Ожидание-3 


Она базируется на субъективной оценке соответствия возна-
граждения и затрат. Фактически здесь сопоставляются самооценка 
и внешняя оценка. С одной стороны, руководителям следует быть 
объективными и беспристрастными. С другой стороны, оценки 
руководителей должны быть «прозрачны» и ясны. Они должны 
быть максимально формализованы. В противном случае практиче-
ски невозможно будет доказать их объективность.
 
В славянском менталитете необычно воспринимается соотношение 
между справедливостью и законностью – первое считается значительно 
важнее второго. «Закон что дышло – куда повернул, туда и вышло», – 
гласит русская народная поговорка. Поэтому руководители особое вни-
мание должны уделять разъяснению, убеждению в справедливости 
оценок. «И каждому воздано будет по заслугам его».
Теория подкрепления. 
Это действия руководителей по поддержанию либо подавлению 
конкретных образцов поведения.
Эту теорию образно называют 
методом кнута и пряника
.
 
Пряник за хорошую работу, кнут – за плохую.
 
Практика управления за последние годы выдвинула ряд 
современных приемов стимулирования
-
мотивации
. Их можно 
разбить на три группы: организация труда, профессиональная этика 
и оплата труда. Внутри каждой из групп существуют свои приемы.
В группе
 
организация труда
имеются приемы: «дизайн рабочих за-
даний»; гибкие графики работы; наделение полномочиями и властью. 
Дизайн рабочих заданий
– 
это приукрашивание руководителем 
поручений, выдаваемых подчиненным. Способов приукрашивания 
может быть много. Но основными из них являются три способа: 
«обогащения», «отсечения» и психологический. 
Обогащение
заданий может бать осуществлено с привлечением 
высших факторов: ответственности, признания, перспектив и т.п. 
Обогащения можно добиться и путем расширения поля предстоя-
щей деятельности. К основной работе можно добавить интересную 
дополнительную, которая изменит общее впечатление о задании в 
целом.
Отсечение
предполагает сокращение какой-то части работы
которая является скучной, и не очень ненужной. 


Психологический
способ приукрашивани
я 
заключается в том, что 
руководитель сообщает подчиненному, что задание трудоемкое и не 
очень интересное. Тем не менее, его надо сделать. Поэтому он 
поручает его лучшему работнику, так как другие не справятся. 
Образно говоря, «дизайн рабочих заданий» как прием мотивации 
обозначает выдачу поручений в «красивой упаковке». 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   328




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау