Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	46/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 42 43 44 45 46 47 48 49 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Наделение полномочиями и властью
Отказ от нравоучений

Гибкие графики работы
как прием мотивации связан с органи-
зацией рабочего дня. Там, где нет производственной необходимости
в жесткой привязке ко времени начала и конца рабочего дня, не надо
этого делать. Следует дать сотрудникам определенную степень
свободы. Психология заинтересованного человека такова, что, как
правило, начав рабочий день на 15 минут позже, без проблем по его
завершению задержится на час. И вообще, эффективность труда
следует оценивать не количеством времени, проведенного на работе.
Индикаторы эффективности труда руководители должны опреде-
лять в зависимости от его специфики.
Наделение полномочиями и властью
–
это делегирование
определенных прав и ответственности конкретному человеку пер-
сонально. Формой такого делегирования могут быть общественные
должности и «личное право».
В любом профессиональном коллективе есть должности офици-
альные: начальник, зам. начальника и т.д. Но их число можно значи-
тельно расширить за счет
общественных должностей:
общественный
заместитель, ответственный за то-то. Человек даже с общественной
должностью приобретает другой социальный статус в глазах коллек-
тива. Это меняет в сторону усиления и его личную мотивацию.
Личное право
обозначает предоставление конкретному сотруд-
нику каких-либо полномочий, недоступных другим.
Во вторую группу приемов мотивации –
профессиональная этика
–
входят: «отказ от нравоучений» и «угасание поощрений».
Отказ от нравоучений

означает устное соглашение между
руководителем и подчиненными. Руководитель обязуется «не заме-
чать» мелких упущений по работе, не устраивать «разносов» по
любому случаю. А подчиненные, со своей стороны, принимают

обязательство не давать поводов для этого. Сотрудники сами будут
стараться не допускать мелких упущений.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 42 43 44 45 46 47 48 49 ... 328