Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	205/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 201 202 203 204 205 206 207 208 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Личность руководителя

степени неопределенности.
Под неопределенностью понимается
сложность прогнозирования развития ситуации и обстоятельств
влияния, высокая динамика основных факторов проблемы.
Психология управления различает три
вида
неопределенности:
–
высокая численность объектов, включенных в проблемную
ситуацию;
–
недостаток информации об объектах и взаимосвязях между
элементами;
–
недоступность либо слишком высокая плата за повышение
определенности ситуации.
В зависимости от ситуации неопределенности, принимаемые
решения могут иметь совершенно разный характер. Поэтому по
степени неопределенности различают три
разновидности решений
:
детерминированные, вероятностные, предельные.
Детерминированные решения
являются обусловленными, то есть
полностью зависящими от поставленной задачи.
Вероятностные решения
предусматривают возможные варианты
при решении задачи.
Предельные решения
являются жестко привязанными, не допус-
кающими никаких отклонений и вольных толкований.
В условиях неопределенности современная теория управления
предлагает методику
гибких оперативных решений
. Такая методика
позволяет адекватно корректировать ситуацию по мере необходимости.
Сущность принимаемых управленческих решений в определяю-
щей степени зависит от
факторов влияния
: психологических,
экономических и иных.
Основными
психологическими факторами влияния
являются:
личность руководителя, качество исходной информации, обстоя-
тельства принятия решения, возможные последствия.
Личность руководителя
является основным психологическим
фактором влияния на принятие управленческих решений. От позиции,
знаний, опыта, способностей, мотивации принимающего решение
субъекта (руководителя) в полной мере зависит направленность и

содержание этого решения. В сходных ситуациях разные руководи-
тели могут принять диаметрально противоположные решения.
В Древнем Риме решение Сената об освобождении от ко-
мандования войсками являлось законом. Полководцы ему
беспрекословно подчинялись. Но Юлий Цезарь в I веке до н.э.
поступил по-другому. Возвращаясь из войны в провинции, Це-
зарь с войсками остановился на берегу речки Рубикон, кото-
рая являлась границей Италии. Здесь он узнал о решении Се-
ната об отстранении его от командования. Цезарь переехал че-
рез речку, и сказал: «Рубикон пройден. Жребий брошен». И во
главе легиона двинулся на Рим. А фраза Цезаря стала крылатой.
Она означает трудный, но решительный выбор.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 201 202 203 204 205 206 207 208 ... 328