Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



жүктеу 5,66 Mb.
Pdf просмотр
бет202/328
Дата22.11.2023
өлшемі5,66 Mb.
#44418
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   198   199   200   201   202   203   204   205   ...   328
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Диктаторский стиль
руководства стал основанием для тотали-
тарного режима. 
Тоталитарный режим
управления означает всеохватный кон-
троль. 
Total
– 
(франц.) полный, целиком. 
Психология тотального режима
– 
атмосфера всеобщей подо-
зрительности, доносов, шпионства друг за другом. 
Разница между диктаторским стилем и тоталитарным режимом 
состоит в следующем. В первом случае все решает один человек – 
диктатор. Во втором случае такого отдельного человека нет. Всео-
хватный контроль осуществляет государственная система. 
Гибкий стиль
образовал два варианта руководства: смешанный 
и творческий стили. 
Смешанный стиль
руководства означает использование разных 
стилей, в зависимости от ситуации. 
Психология смешанного стиля
– 
это ставка на ситуационный ме-
неджмент, когда поведение руководителя зависит от обстоятельств. 
Руководитель смешанного стиля убежден, что в управлении не 
бывает одинаковых ситуаций. Каждый раз надо уметь выделить 
главное звено, и воздействовать на него адекватным образом. 
Аналитический стиль
связан со взвешенностью и компетент-
ностью руководителя. 
Психология аналитического стиля
– 
это позиция внимательно-
сти и корректности руководителя в отношениях с подчиненными. 
Руководители аналитического стиля изучают своих подчиненных, 
знают их сильные и слабые стороны, проявляют внимание к важным 
событиям в их жизни. Это помогает выстраивать им индивидуальные 
отношения с каждым работником, умело использовать разнообразные 
приемы стимулирования-мотивации. 


Творческий стиль
означает оригинальность поведения руково-
дителя, нестандартность принимаемых решений. 
Психология творческого стиля
– 
это креативность внутреннего 
мира руководителя, необычность его мышления и поведения. 
Руководители творческого (креативного) стиля отличаются непред-
сказуемым, иногда даже эксцентричным поведением, выстраиванием 
особых отношений с подчиненными. Они могут позволить себе 
поступки, непонятные окружающим. Однако они способны на 
оригинальные и эффективные решения.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   198   199   200   201   202   203   204   205   ...   328




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау