Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



жүктеу 5,66 Mb.
Pdf просмотр
бет189/328
Дата22.11.2023
өлшемі5,66 Mb.
#44418
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   185   186   187   188   189   190   191   192   ...   328
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Теория стиля руководства
связывает приоритеты руководителя 
с эффективностью работы подчиненных. Рассмотрим четыре наиболее 
известных теории: «решетка управления», ситуационная теория, 
квалификационная теория и «барометр управления». 
«Решетка управления»
представляет собой двухмерную модель 
руководства. Она рассматривает соотношение заботы о персонале 


либо заботы о производстве. Авторами этой теории являются про-
фессора Техасского университета Роберт Блейк и Джейн Моутон. 
Двухмерность решетки управления заключается в построении ее 
на двух осях: забота о персонале и производстве. Каждая из осей 
решетки представляет собой 9-балльную шкалу, где единица означает 
низкий, а девять – самый высокий уровень заботы (рисунок 5.1). 
Рисунок 5.1 – Решетка менеджмента 
На решетке Блейк и Моутон выделяют пять зон (1,1; 1,9; 9,9; 9,1; 
5,5) и дугу (9+9), которые означают различные стили руководства. 
Авторы выделяют в положительную сторону зоны 5,5 и 9,9. Первую 
они называют «золотой серединой», а вторую – «работу командой». 
В них наиболее удачно сочетается забота о персонале и о производ-
стве. Дугу 9+9 авторы называют «патернализм». Под ним понима-
ется стиль управления, при котором руководитель играет роль 
«строгого, но справедливого отца семейства». 
Ситуационная теория
основана на взаимосвязи между стилем 
руководства, степенью благоприятности ситуации и выполнением 
коллективом производственных задач. Автор теории – Ф. Фидлер. 











1 2 3 4 5 6 7 8 9
1,9 
9,9 
9 + 9 
5,5 
1,1 
9,1 
З
аб
о
та 
о
п
ер
со
н
але
З а б о т а о п р о и з в о д с т в е


Автор установил и составил схему следующей зависимости между 
стилем руководства и ситуацией в коллективе. Руководители, ори-
ентированные на производственные задачи, достигают наибольшей 
эффективности либо в очень благоприятной, либо в очень неблаго-
приятной среде. Иными словами, если ситуация является очень 
хорошей, либо очень плохой, то руководству следует основное 
внимание уделять производству. 
Те же руководители, которые ориентированы на персонал, на 
установление хороших отношений в коллективе, достигают лучших 
результатов в промежуточных, с точки зрения благоприятности, 
обстоятельствах. При этом следует учесть, что так называемые 
промежуточные ситуации являются наиболее частыми. А вот силь-
ное отклонение в ту или иную сторону, как раз встречается редко. 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   185   186   187   188   189   190   191   192   ...   328




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау