Стратегиялық мақсат: Холдинг активтері қоржынының өтелімділігін арттыру

 

46 

 

ТӘУЕКЕЛ 

КОДЫ 

ТӘУЕКЕЛ 

ФАКТОРЛАР 

ӘРЕКЕТ ЕТУ 

СТРАТЕГИЯСЫ 

ТӘУЕКЕЛГЕ ҚАРСЫ ІС-ШАРАЛАР 

07 тәуекел 

Өндірістік тәуекелдер 

Қалыпты  өндірістік  процесстің  бұзылуы  және 

(немесе) 

жабдықтаудағы 

кідірістердің 

техникалық 

себептерімен 

шартталған 

шығындардың  өсуі  (02  тәуекел),  менеджмент 

кемшіліктері (08 тәуекел) және басқа. Ағымдағы 

шығындардың  өсу  тәуекелі  жобаны  негіздеу 

сатысында  жіберілген  шығындарды  бағалаудағы 

қателермен, 

технологиялық 

қателермен, 

валюталық 

бағамның 

өсуіне 

байланысты 

(экспорттық  жеткізулер  кезінде)  шикізатқа  және 

құрамдастарға бағалардың болжамды өзгеруімен 

шартталуы мүмкін. 

Болдырмау 

Сыналмаған 

технологиялардың 

пайдаланылуын  болдырмау,  сенімді  өнім 

берушілерді  іріктеу,  бұның  қайда  мүмкін 

екендігін  және  елеулі  тәуекелдердің  болуын 

пысықтау,  жобаның  өндірістік  (пайдалану) 

фазасының 

басты 

келісімшарттары, 

тәуекелдерді 

сақтандыру, 

апаттардың 

қауіптілігін 

төмендетуге 

бағытталған 

инвестициялық 

шығындарды 

қарастыру, 

ағымдағы 

шығындар 

болжамдарының 

дәлелденген  есептеулеріне  ғана  сүйену.  Егер 

инвестициялық 

жоба 

бастамашысының 

өндірістік  қызметте  тәжірибесі  болса  және 

жоба  ол  үшін  жаңа  өнімнің  өндірісін 

болжамаса тәуекел азаяды. 

08 тәуекел 

Басқару тәуекелдері 

Жобаға басшылық жасаудағы болжамды қателер, 

олардың  салдары  жобаны  жүзеге  асырудағы, 

сатып  алудағы  және  жабдықты  іске  қосу-

жөндеудегі,  өндірістегі  және  жоба  өнімін 

өткізудегі кедергілер болып табылады. 

Болдырмау 

Жоба  командасының  құрылуын  мұқият 

бақылау,  немесе  бұл  мүмкін  болмағанда, 

жоғары 

басқарушылық 

тәуекелдері 

бар 

жобаны қаржыландырудан бас  тарту. 

09 тәуекел 

Маркетингтік тәуекел 

Өнімді  сатудың  қойылған  көлемдеріне,  сатудың 

қойылған  бағаларына  қол  жеткізбеу,  нарыққа 

шығудағы кідіріс. 

Болдырмау 

Өнімді 

өткізуге 

келісімшарттар 

жасау, 

маркетинг стратегиясы мен жоспарын әзірлеу. 

Өнімдер  мен  қызметтерді  жарнамалау  және 

алға ілгерілету. 

10 тәуекел 

Мамандар  тапшылығы 

тәуекелі 

Ұжымдағы  шиеленістікті  күшейту.  Күнтізбелік 

жоспарлаудағы 

кемшіліктер. 

Қадрлардың 

тұрақсыздығы. 

Талаптарды 

өсіріп 

айту. 

Ерекшеліктердің бұзылуы. Төмен өнімділік. 

Болдырмау 

Жобалардың  портфелі  ішінде  ресурстарды 

ауыстыру. Мотивациялық оқыту жүйесі. 

11 тәуекел 

Әкімшілік тәуекелдер 

Мемлекеттік 

реттеуші 

және 

қадағалаушы 

органдар 

лицензияларын, 

рұқсатнамаларын, 

рұқсаттарын 

және 

басқаларын 

 

алуда 

кідірістердің 

болмауы 

(ұзартпауы), 

лицензияларды  қайта  ресімдеуді  талап  ететін 

жобаны  іске  асыру  барысында  қадағалаушы-

реттеуші нормалардың өзгеру тәуекелі. 

Барынша азайту 

Барынша  азайту:  жобаны  қаржыландырудың 

басталуына  дейін  барлық  рұқсат-келісім 

құжаттамасының болуын тексеру қажет. 

 

 

47 

 

ТӘУЕКЕЛ 

КОДЫ 

ТӘУЕКЕЛ 

ФАКТОРЛАР 

ӘРЕКЕТ ЕТУ 

СТРАТЕГИЯСЫ 

ТӘУЕКЕЛГЕ ҚАРСЫ ІС-ШАРАЛАР 

12 тәуекел 

Форс-мажор 

жағдайлары тәуекелдері 

Экономикалық факторлар 

Енжар қабылдау 

Барынша азайту: сақтандыру. 

13 тәуекел 

Ақпараттық  қауіпсіздік 

(АҚ) тәуекелдері 

Алаяқтық.  Технологиялардың  кешеуілдігі.  АҚ 

саласындағы  персоналдың  төмен  біліктілігі. 

Саясаттың әлсіз АҚ. 

Барынша азайту 

Барынша  азайту:  АҚ  бойынша  кешенді 

саясатты енгізу, оқыту іс-шараларын өткізу. 

14 тәуекел 

Заңнамалық тәуекелдер 

Операциялық  қызметке  кері  әсер  ететін 

заңнаманың  өзгеруі,  ағымдағы  заңнаманың 

жетілмегендігі. 

Барынша азайту 

Бастамаларды  енгізудің  заңдық  аспектілерін 

мұқият пысықтау. 

15 тәуекел 

Геосаяси тәуекелдер 

Елдер 

арасындағы 

саяси 

өзара 

қарым-

қатынастардың өзгеруі. 

Енжар қабылдау 

Халықаралық сауданың сыни бағыттары үшін 

жүктерді  жіберудің  балама  маршруттарын 

дайындау. 

 

48 

 

№11 қосымша. Қызметтің басты көрсеткіштері 

 

Компанияның даму 

стратегиясының 

мақсаттары 

Компанияның даму 

стратегиясының міндеттері 

Компанияның Даму 

стратегиясының 

түйінді көрсеткіштері 

(ТК) 

Өлшем 

бірлігі 

 Есептеу 

әдістемесі 

 Жылдар бойынша көрсеткіштер мәні 

 2017 жыл 

(алдыңғы) 

 2018 жыл 

(ағымдағы) 

 жоспар 

 факт 

 план 

 бағалау 

А 

Б 

В 

Г 

Д 

1 

2 

3 

4 

1-бағыт. Табыстың өсімі 

1.1. 

Мамандандырылған 

өнімді (қызметті) 

сатудан 

табыстардың артуы

 

1.

    

Мемлекеттік 

қорғаныстық тапсырысты 

қалыптастыруға белсенді 

қатысу 

ТК 1. ҚР ҚМ қару-

жарақ пен әскери 

техниканы жаңғырту, 

қалпына келтіру және 

сатып алу жөніндегі 

шығындарындағы 

Холдингтің үлесі 

% 

ҚР ҚМ қару-жарақ 

пен әскери 

техниканы 

жаңғырту, қалпына 

келтіру және сатып 

алу жөніндегі 

шығыстарына 

өнімді өткізу 

арқылы өндірілетін 

соманың қатынасы 

- 

22% 

- 

23% 

2.

    

Жоғары технологиялық 

өнімдерді өндіру 

3.

    

Қару-жарақ пен әскери 

техниканы жөндеуден және 

жаңғыртудан түсетін 

табыстарды ұлғайту 

1.2. 

Азаматтық 

бағыттағы өнімді 

сатудан 

табыстардың артуы

 

1.

    

Мұнай-газ саласының 

машина жасауды дамыту 

ТК 2. 

Холдингтің 

жалпы түсімінен 

азаматтық өнім үлесі

 

% 

Азаматтық 

өнімдердің ТК-ға 

түсетін табыстың 

ТК-ның жалпы 

табысына 

қатынасы 

- 

21% 

- 

22% 

2.

    

Энергетика саласының 

машина жасауды дамыту 

3.

    

Көлік саласының машина 

жасауды дамыту 

4.

    

Ауыл шаруашылыңы 

саласының машина жасауды 

дамыту 

5.

    

Сервистік қызмет көрсету 

1.3. 

Маркетинг 

функциясының 

және экспортты 

ілгерілетудің дамуы

 

1.

    

Болашағы зор 

нарықтарды, өнімдер мен 

қызметтерді көрсетумен 

басымдықты қызметті анықтау 

(стратегиялық көкжиек) 

ТК 3. Холдингтің 

жалпы табысындағы 

экспорттық түсімнің 

үлесі 

% 

Экспортының 

түсімінен түсетін 

табыстың жалпы 

сомасына қатынасы 

- 

10% 

- 

10% 

2.

    

Ішкі және сыртқы 

нарықтардағы қажеттіліктерді 

 

49 

 

егжей-тегжейлі зерделеу және 

әскери және азаматтық 

мақсаттар үшін өнімдер мен 

қызметтердің оңтайлы спектрін 

қалыптастыру 

3.

    

Кәсіби агенттік 

компанияларды тарту арқылы 

сыртқы нарықта сатуды дамыту 

4.

    

Серіктестерді, 

франчайзаларды және 

технологияларды кезең-

кезеңмен тарту (өнімнің немесе 

нарықтың басымдығына 

сәйкес) 

5.

    

Ішкі және халықаралық 

нарықта оң имидждің 

қалыптасуы 

2-бағыт. Өндірістік қуаттарды дамыту және операциялық тиімділікті арттыру 

2.1. 

Техникалық 

және 

технологиялық 

жабдықтаудың 

қажетті деңгейін 

қамтамасыз ету

 

1.

     

Инициация 

государственной программы 

развития ОПК 

ТК 4. 

Әрбір ЕҰ-да 

машиналар мен 

жабдықтардың тозу 

деңгейі 50% көп емес

 

Тозу 

деңгейіне 

50%-дан 

астам ЕҰ 

50% -дан астам 

тозу деңгейі бар 

ЕҰ саны 

- 

5 

- 

5 

2.

     

Создание 

подразделения по 

инженерному консалтингу и 

технологическому аудиту 

2.2. 

Өндірістік 

өзіндік құнның 

төмендеуі

 

1.

     

Өндірістік және бизнес 

процестерді цифрлау 

ТК 5. Кірістегі 

шығындар үлесі 

% 

Холдингтің өзіндік 

құнының кірістерге 

қатынасы 

- 

92% 

- 

94% 

2.

     

Стратегиялық және 

операциялық жоспарлаудың 

кешенді жүйесін құру 

 

3.

     

Жеке шығындарды 

есепке алуды жүзеге асыру 

4.

     

Қоймаларды 

автоматтандыру 

5.

     

Техникалық қызмет 

көрсету және жөндеудің жаңа 

 

50 

 

моделін енгізу 

6.

     

Тауарлық-

материалдық қорларды азайту 

7.

     

Сатып алуды 

категориялық басқаруды енгізу 

8.

     

Үнемді өндірісті енгізу 

3-бағыт. Ұйымдық даму 

3.1. Холдингті 

басқарудың артуы 

1.

    

«Қазақстан инжиниринг» 

ҰК »АҚ еншілес және тәуелді 

ұйымдар үшін бәсекеге 

қабілетті компаниялар болуға 

құзыреттілік орталығы болуға 

тиіс 

ТК 6. Еңбек 

өнімділігінің өсуі 

Мың теңге 

Холдингтің 

табысын 

қызметкерлер 

санына қатынасы 

- 

17 913    

 -  

22 844    

2.

    

Басқару жүйесін өзгерту 

және өндірістік қызметті 

ұйымдастыру - жаңа басқару 

моделін енгізу 

3.

    

Жаңа ынталандыру 

жүйесін енгізу

 

4.

    

Стандарттау және 

сертификаттаудың 

орталықтандырылған 

функциясын күшейту 

5.

    

Процестерге бағытталған 

басқаруды енгізу 

6.

    

Ағымдағы тиімділік 

жүйесін жетілдіру 

7.

    

ЖҚКО құру (жалпы 

қызмет көрсету орталығы - 

қосалқы функцияларды 

орталықтандыру) 

3.2. 

Активтердің 

тиімділік 

көрсеткішін 

1.

    

Бизнес-серіктестерді 

тарту 

ТК 7. 

Активтердің 

тиімділік 

көрсеткішін арттыру, 

  

Компанияның таза 

пайдасының 

активтеріне 

қатынасы 

- 

-5% 

- 

-2% 

2.

    

Бірлескен кәсіпорындар 

құру 

 

51 

 

арттыру

 

3.

    

Консорциумдар құру 

ROA 

4-бағыт. Инновациялық даму 

4.1. 

Шығарылатын 

өнім мен 

ұсынылатын 

қызметтің 

инновациялылығы 

мен 

технологиялылығын 

арттыру

 

1.

    

Көп бейінді 

инновациялық орталық 

(ҒЗТКЖ) құру

 

ТК 8. Холдингтің 

жалпы табысынан 

инновацияларды 

дамыту 

шығындарының үлесі 

% 

Инновацияларды 

дамытуға арналған 

шығыстар 

сомасының 

Холдингтің жалпы 

табысына 

қатынасы 

- 

- 

- 

- 

2.

    

Оқыту және 

қызметкерлердің құзыреттілігін 

арттыру 

3.

    

Өндірістік процестерді 

цифрландыру арқылы 

Индустрия 4.0 саласын енгізу 

5-бағыт. Тұрақты даму 

5.1. 

Корпоративтік 

мәдениетті 

жақсарту

 

1.

     

Сыбайлас жемқорлыққа 

қарсы іс-қимыл жөніндегі іс-

шаралар жоспарын әзірлеу 

және іске асыру 

ТК 9. Топ ішіндегі 

қарым-қатынас 

тиімділігі деңгейі 

  

Проведение опроса 

сотрудников по 

шкале от 0 до 10 

баллов. 

- 

- 

- 

4 

2.

     

Тренингтер 

ұйымдастыру, корпоративтік 

оқыту, қызметкерлерді 

ротациялау, команда құру 

арқылы командалық рухты 

қалыптастыру 

3.

     

Жұмыспен қамтуда 

гендерлік теңгерімді 

қамтамасыз ету 

ТК 10. 

Шешімдер 

қабылдау деңгейінде 

әйелдердің үлесін 

арттыру     

 

% 

Увеличение доли 

женщин на уровне 

принятия решений  

- 

- 

- 

- 

5.2. 

Персоналдың 

көңілінің толуын 

арттыру

 

1.

     

Жаңа ынталандыру 

жүйесін енгізу 

ТК 11. 

Кадрлардың 

тұрақсыздығы

 

% 

Жұмыстан 

шығарылған 

қызметкерлердің 

қызметкерлердің 

орташа жылдық 

штат санына 

қатынасы 

- 

- 

- 

15% 

2.

     

Әлеуметтік пакетті 

жетілдіру 

3.

     

HR-стратегияны әзірлеу 

және енгізу, соның ішінде: 

-

  

қосарланған мансап 

сатысы принципін енгізу;  

 

52 

 

-

  

қызметкерлерді 

дамытудың жеке жоспарлары; 

-

  

сыйақы жүйесі. 

5.3. Еңбек қауіпсіздігі 

мен еңбекті қорғау 

деңгейін арттыру 

1.

     

Өнеркәсіптік қауіпсіздік 

туралы іс-қимыл жоспарын 

әзірлеу және енгізу 

ТК 12. Нөлдік өлім 

деңгейі 

Жұмыс 

кезінде 

қайтыс 

болғандардың 

саны 

«Қазақстан 

инжиниринг» ҰК» 

АҚ мен еншілес 

компаниялардағы 

қайтыс 

болғандардың саны 

- 

0 

- 

0 

 

2.

     

Қауіпсіздікті басқару 

жүйесін енгізу 

6-бағыт. Қаржылық тұрақтылық 

6.1. 

Оңтайлы 

борыштық 

жүктемені 

қамтамасыз ету

 

1.

    

Берешекті қайта 

қаржыландыру және / немесе 

қайта құрылымдау 

ТК 13. Коэффициент 

долговой нагрузки, 

Долг/EBITDA 

  

Отношение долга к 

показателю 

EBITDA 

- 

8,3 

- 

4,4 

2.

    

Дұрыс жоспарлау және 

қатаң бюджетті орындау 

6.2. 

Тиімділікті 

арттыру

 

1.

    З

аманауи өндірісті 

дамыту, жаңғырту және құру 

ТК 14. ROIC 

% 

NOPLAT-тың 

орташа капиталға 

қатынасы 

- 

-2,50% 

- 

4,50% 

2.

    

Машина жасау 

саласындағы мемлекеттік 

бағдарламаларға қатысу және 

бастау 

3.

    

Мемлекеттік 

қорғаныстық тапсырысты 

жоспарлауға және іске асыруға 

қатысу 

4.

    

Ірі сектораралық 

жобаларға қатысу 

6.3. 

Ақша 

қаражатының 

болуын қамтамасыз 

ету

 

1.

    

Қазыналық 

функцияларды кеңейту және 

орталықтандыру 

ТК 15. Қаржылық 

кірістердің екі есе өсуі  

Млрд теңге 

Холдингтің қаржы 

қызметінен түскен 

кірістер 

- 

1,028 

- 

1,1 

2.

    

Орталықтандырылған 

қазынашылық функцияны құру 

 

 

53 

 

 

Кестенің жалғасы 

Жылдар бойынша көрсеткіштер мәні 

2019 

2020 

2021 

2022 

2023 

2024 

2025 

2026 

2027 

жоспар 

жоспар 

жоспар 

жоспар 

жоспар 

жоспар 

жоспар 

жоспар 

жоспар 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

1-бағыт. Табыстың өсуі 

24% 

25% 

26% 

28% 

29% 

30% 

32% 

33% 

35% 

22% 

23% 

23% 

24% 

34% 

38% 

38% 

39% 

40% 

10% 

10% 

10% 

10% 

10% 

11% 

12% 

13% 

15% 

2-бағыт. Өндірістік қуаттарды дамыту және операциялық тиімділікті арттыру 

3 

2 

1 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

90% 

87% 

82% 

82% 

81% 

78% 

77% 

76% 

74% 

3-бағыт. Ұйымдық даму 

19 365 

18 522 

11 457 

12 465 

13 778 

21 215 

21 585 

22 280 

22 947 

3,1% 

7% 

4% 

4% 

6% 

9% 

9% 

10% 

10% 

4-бағыт. Инновациялық даму 

0,5% 

1% 

1% 

1% 

2% 

2% 

3% 

4% 

5% 

5-бағыт. Тұрақты даму 

4 

5 

5 

5 

6 

6 

7 

7 

7 

21% 

22% 

23% 

24% 

25% 

25% 

26% 

26% 

27% 

15%-дан аз 

15%-дан аз 

15%-дан аз 

15%-дан аз 

15%-дан аз 

10%-дан аз 

10%-дан аз 

10%-дан аз 

10%-дан аз 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

6-бағыт. Қаржылық тұрақтылық 

3 

3 

2,7 

2,5 

1,9 

1,7 

1,6 

1,5 

1,2 

1,73% 

3,76% 

2,35% 

2,34% 

3,30% 

9,40% 

9,20% 

9,30% 

10% 

1,2 

1,3 

1,4 

1,5 

1,6 

1,7 

1,8 

1,9 

2 

 

54