Стратегиялық мақсат: Холдинг активтері қоржынының өтелімділігін арттыру

 

34 

 

 

35 

 

7.  Қосымшалар 

№1 қосымша. «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ-ның қаржылық көрсеткіштері  

 

 

 

 

 

36 

 

№2 қосымша. PEST-талдау 

 

P – саяси және құқықтық факторлар 

Е – экономикалық факторлар 

S – әлеуметтік факторлар 

T – технологиялық және 

техникалық факторлар 

  ҚР ҚАӨМ сенім білдірілген басқармасына беру 

(15.11.2016 ж. № 704 «ҚР ҚАӨМ кейбір 

мәселелері» ҚР ҮҚ 

Әсері: ҚӨК дамытуға назар аударуды күшейту, 

азаматтық құраушыларды төмендету 

  МҚТ операторының функциясын ҚАӨМ-ге беру 

(«Қорғаныстық өнеркәсіп және мемлекеттік 

қорғаныстық тапсырыс туралы» 

Әсері: Компания табыстылығының төмендеуі, бірақ 

ЕҰ дамуы үшін корп. орталық ресурстарын 

босатып алу 

  Кәсіпкерлік қызметте мемлекеттің қатысуымен 

заңды тұлғалардың шектеулері (ҚР Кәсіпкерлік 

кодексі) азаматтық өнімнің дамуына кедергі 

келтіреді 

Әсері: азаматтық өнім линейкаларын арттыруға 

кедергі 

  ҚР БСҰ-ның, ЕАЭО-тың қатысушысы болып 

табылады 

Әсері: өткізу нарығының кеңеюі және бәсекелестіктің 

артуы 

  ҚР ҰҚКҰ-ның, ШЫҰ-ның қатысушысы болып 

табылады.  

Әсері: әскери-техника және киберқауіпсіздік 

саласында ғылыми-техникалық ынтымақтастықта 

болу мүмкіндігі 

  РФ-ға қарсы санкциялардың  ҚР экономикасына 

ықпалы бар 

Әсері:  

- 2014ж. бастап ҚР мен РФ арасында тауар айналымы 

төмендейді 

- аймақтың инв. тартымдылығы төмендейді 

- әлсіз рубль теңгені арзандатады 

 

 Орта мерзімді перспективада нақты ЖІӨ-ні 3-4% -

ға дейін өсіру қарқынын жоғарылату (2015ж. өсім – 

1,2%, 2016ж.- 1%, 2017ж. – 2,5%) 

Әсері:  Тұтынушылардың азаматтық өнімдерді сатып 

алу қабілетінің және мемлекеттің қорғанысқа 

шығынының артуы 

 Орта мерзімді перспективада инфляцияны 4-6%-ға 

дейін төмендету (2015ж. – 13,5%, 2016ж. – 8,5%, 

2017ж. – 7,1%) 

Әсері: Шығарылатын өнімнің шектеулілігін арттыру 

 2015 жылдан 2018 жылға дейін ҚР ҰБ 

мөлшерлемесінің 12%-дан 9%-ға төмендеуі 

Әсері: Одан да төмен несиелер алу және 

тұтынушылардың сатып алу қабілетінің артуы 

 Алғаш 2015ж. Бастап 2018ж. І-тоқсанында сатып 

алу қабілеті 2%-ға өсті (2017ж. І-тоқсанымен 

салыстырғанда) 

Әсері: Азаматтық өнімді өткізудің өсуі 

 Орта мерзімді перспективада доллардың нығаюына 

байланысты теңгенің 350 доллар белгісіне өсуі 

күтілуде 

Әсері: импортталатын құрамдас бөліктер есебінен 

өзіндік құнның артуы 

 Қорғанысқа кететін шығынның өсуі (2016ж. – 409 

млрд тг., 2017ж. – 383 млрд тг., 2018ж. – 483 млрд 

тг. 

Әсері: МҚТ артуы 

 Машина жасау өнімі өндірісінің өсуі  

Әсері: азаматтық машина жасауды дамытудың 

жоғары әлеуеті  

 

  Халықтың, соның ішінде 

білікті мамандардың 

жылыстауы 

Әсері: кадрлар 

жетіспеушілігі, 

кәсіпорындарда 

құзыреттің төмендеуі 

  Орта мерзімді 

перспективада 

экономикалық белсенді 

халық санының төмендеу 

(2018ж. 8,97 млн. 

адамнан 2021ж. 8,94 мың 

адамға дейін) 

Әсері: кадрлар 

жетіспеушілігі 

  Қазақстандық қоғамда 

өзін-өзі танытуға 

қарағанда, аман қалу 

құндылығы басым.  

Әсері: корпоративтік 

мәдениетті, 

жасампаздықты, 

әлеуметтік 

жауапкершілікті 

қалыптастыру қиындығы  

  Қазақстандықтардың 

22%-ы ғана қажырлы 

еңбек өмір сапасын 

жақсартады деп есептейді 

Әсері: қызметкерлердің 

төмен ынтасы  

  4.0 индустрия: 

- цифрландыру 

- үлкен деректер 

- заттар ғаламторы 

- виртуалды және толықтырылған 

шындық 

- аддитивті технологиялар 

- жасанды интеллект 

  ҚӨК-гі трендтер: роботтандыру, 

ҰҰА, киберқауіпсіздік, 

экзоқаңқалар 

 

Әсері: бизнесті жақсарту және 

өнім сұрыпталымын дамыту 

үшін жаңа перспективалар 

ашылады. 

 

37 

 

№3 қосымша. Стейкхолдер қалыптамасы 

 

 

 

 

 

 

 

Әсері 

Қызығушылық 

Реттеуші 

Акционер 

Тұтынушылар 

Қызмет-

керлер 

Бәсекелестер 

Жергілікті 

қауымдастық 

Жеткізушілер 

Кредиторлар 

 

38 

 

 

№4 қосымша. Жол картасы - Стратегиялық бағыт 1: Табыстың өсуі  

 

 

 

 

 

 

39 

 

№5 қосымша. Жол картасы - Стратегиялық бағыт 2: Өндірістік әлеуетті дамыту және операциялық тиімділікті 

арттыру  

 

 

                                                                                                                                                  

 

 

 

40 

 

 

№6 қосымша. Жол картасы - Стратегиялық бағыт 3: Ұйымдастырушылық  даму