семестр Негізгі пәндер

санаттары, заңдар, мақсаттары мен инновациялық менеджмент міндеттері негізгі туралы; инновацияларды ең маңызды қасиеттері, инновациялық ерекшеліктерін көздері, инновациялық процестің моделі мен нысандары, инновациялық процестің кезеңдері, макро және жаһандық деңгейде инновацияларды модельдеу, әлеуметтік қазіргі заманғы әдістері - инновациялық тиімділігін экономикалық талдау; тәуекелдің негізгі түрлері туралы, инновациялық бизнес арқылы; инновациялар саласындағы бәсекелестік ерекшеліктері туралы; Инновациялық компаниялардың бәсекеге қабілеттілігін факторлары; факторлар инновациялық стратегиясын тиімділігі; инновациялық табысы факторларға.

білуі керек:

экономиканың нақты секторларында ҒТБ дамыту тенденцияларын анықтау; инновациялық даму ұйымдардың тұжырымдамасын әзірлеу; кәсіпкерлікті дамыту басқаруды ұйымдастырады; инновацияларды іске асыру үшін жобалық нұсқаларын тексеру және әзірлеу үшін; инновациялық жобаларды қарауға және іске асыру өз таңдауын жүзеге асыру; практикада инновациялық менеджмент саласындағы алған білімдерін, ұйым басқару, бағдарлама razrabatyvanie инновациялар салып, оларды іске асыру үшін жоспарларын жасауға; , талдау, бағалау және инновация және ұйымдастыру инновациялық климат үшін қолайлы әлеуетін құру; ұйымдар, салалар мен аймақтардың инновациялық белсенділікті ынталандыру әдістерін пайдалану; инновациялық тиімділігін талдау үшін экономикалық-математикалық әдістерді пайдалану; ұйымдастырады және инновациялар саласындағы экономикалық информацияны өңдеу; экономиканың түрлі салаларында инновациялық жобаларды енгізудің мәселелерін өту үшін, оңға.

Дағдылары:

белгісіздік және тәуекел атынан инновациялық шешімдер Зерттеудің тәжірибелік әдістері; инновациялық жобаларды әзірлеу және іске асыру кезеңінде әлеуметтік-экономикалық ақпаратты талдау; микро инновациялық менеджмент саласындағы экономикалық процестер мен жаһандық деңгейде

- әлеуметтік модельдеу.

құзыреті:

инновациялық менеджмент жаңа әзірлемелер; инновациялық менеджмент теориясы: қалыптастыру және дамыту; Қазақстан Республикасының мемлекеттік ғылыми-техникалық саясатты негіздері; инновациялық кәсіпкерлік; Инвертирование және инновация тәуекелдер.

Жүйе ретінде

2. Өндірістік менеджмент.

Кәсіпорындарда өндіріс

3. негіздері.

4. принциптерін және технологиялық басқару.

5. Өндірістік жоспарлау стратегиясы мен тактикасын.

6. өндірістік инфрақұрылымды сипаты мен функциясын.

7. өнеркәсіп кәсіпорындарының материалдық басқару жүйесі.

8. өндіріс сапа менеджменті жүйесі.

Өнеркәсіптік зауыт

9. Маркетинг.

Өндірістік процестің

10. Операциялық басқару.

Жедел басқару

11. шетелдік тәжірибесі.

Стратегиялық жоспарлау және ағымдағы басқару

12. Қаржы әдістері.

13.Камералдық қаржылық жоспарлау

14. Кәсіпорындағы адам ресурстарын жоспарлау мәні мен функциясы.

Өндірісті басқару

15. түсінігі және ынталандыру түрлері.

оқу жоспарына сәйкес нақты материал; өндірістік бақылаудың мәні; операциялар басқарудың негізгі ұғымдар; өнеркәсіптік стратегия элементтерін құрылымы; өндірістік (қызмет) шешімдер қабылдау негізгі кезеңдері; өнеркәсіптік және ұйымдық құрылымдардың түрлері; өндірістік процестерді бағалау және іріктеу әдістері; Өнім мен технологиялық процестерді басқару үшін статистикалық әдістері.

білуі керек:

өнеркәсіптік және қызмет үшін мақсаттары, міндеттері мен стратегияларды таңдау асырады; даму стратегиясын әзірлеу процесін модельдеу үшін; әріптестік және қайта құрылымдау қалыптастыруда ұйымдастырушылық шешімдерді әзірлеу; өндірістік объектілерді орнату; өндіру және қызмет көрсету түрлі салалардағы сапасын бағалаудың әдістері мен модельдерін қолдануға; түрі мен өндірістің түрін анықтау; ресурстарды жеткізушілермен қарым-қатынас орнатуға.

Дағдылары:

өндірісті басқару мен операциялар; құрылымдық шешімдер жедел көзқарас; intrafactory жоспарлау және өндірістік цикл оның қарым-қатынас; өндіру процесі бақылау логистика.

құзыреті:

қазір ұғымдар, функциялар мен өндіріс басқару әдістерін; кәсіпорындарда өндірісті ұйымдастыру; өндіріс стратегиясы мен тактикасы жоспарлау; өнеркәсіптік кәсіпорында маркетинг.

білуі керек:

- Барлық ресурстарды тиімді пайдалануға ықпал етеді бухгалтерлік есепті ұйымдастыру, ғылыми негізделген жүйесі;

- Басқарушылық есеп кезінде шығындарды жіктеу;

- Өндірістік шығындар сақтау;

- Құрылған және қалай бухгалтерлік ақпарат тиісті басқару шешімдерін дайындау және қабылдау үшін пайдаланылады.

- Құны есепке алу және өндірістік шығындарды есептеу әдістері;

білуі керек:

- Жалпы бөлу шығындарды және айнымалы шығындарды құны болыңыз;

- Интеграцияланған өндіріс шығындарының есебін жүргізуге және қосарлы өнім құны;

Дағдылары:

- Шешім қабылдау, жоспарлау, мониторинг және бақылау үшін қажетті ақпарат практикалық өңдеу теориялық білімді қолдану;

- Баламалы таңдау негізінде басқару шешімдерін қабылдау;

- Ұйымдастыру бухгалтерлік есеп, жоспарлау, болжау, есеп, аудит және талдау іс-үдерістеріне қатысу тиімділігін арттыру бойынша жұмыс;

білікті болуы:

- Бухгалтерлік есеп және экономикалық жұмыстар субъектісінің бухгалтерлік үрдісін ұйымдастыру, прогрессивті әдістері мен формалары;

- Шешім қабылдағанда, жоспарлау, бақылау және реттеу.

- Ортақ тәсілдерді және бағалау әдістерін зерттеу;

- Түрлі әдістермен мүлікті анықтау;

- Қоғамдық аукционда мүлікті іске асыру;

- Берешекті өтеу тәртібі.

Тақырып капитал инвестициялық жобаны талдау

2. әдістері.

Тақырып 3. критерийлері және нақты инвестициялық жобаларды бағалау әдістері.

Нақты инвестициялық жобаларды бизнес-жоспарына

4. Тақырып.

Тақырып 5: портфельдік инвестициялар талдау.

инвестициялық талдау негізгі мақсаты мен міндеттері; Инвестициялардың әсерлер мен тиімділігін бағалау әдістері; инвестициялар әдісін түрлері мен ерекшеліктері; олардың бағалау қаржылық активтер мен әдістерін түрлері бойынша; инвестициялық операцияларын талдау әдістері.

білуі керек:

инвестициялық талдау жөніндегі жұмысты ұйымдастырады; инвестициялық талдау басқару пайдаланылатын; әсерлерін және инвестициялар тиімділігін анықтау; инвестициялар табысы мен құнын бағалау; Нақты активтер мен портфельдер инвестициялар портфелін қалыптастыру.

Дағдылары:

Инвестициялық талдау басқармасы негіздері; Инвестициялық талдау бойынша жұмысты ұйымдастыру; түрлер және инвестициялық талдау сипаттамаларын әзірлеу.

құзыреті:

инвестицияларды модельдер; модельдері бағалы қағаздарды өнімділігін бағалау; нақты капиталға инвестициялар сапасы жағынан; және бағалы қағаздар қоржынын қалыптастыру әдісі.

тақырыбы 1. Ағымдағы түсіну. басқару объектісі ретінде жоба. Жобаларды

Тақырып 2. типологиясы.
Тақырыбы 3. технологиясы және әдістемесі зерттеу жобалары. Жоба алдындағы талдау. Тақырып 4. Жоба құжаттама. бизнес-жоспарлау құрылымы мен функциялары. Бизнес-жоспарды қойылатын жалпы талаптар.

Жоба басқару командасын құру

Тақырыбы5.. Жоба ресурстар. Жобаны іске асыру үшін іс-шаралар жұмыс.

Тақырып 6. модельдеу бизнес-процестер.

Тақырып 7. Бюджеттеу жоба. Қаржылық талдау. Тәуекелдерді бағалау. Бизнес жоспарлау қолдау үшін тақырып

8. Ақпараттық және бағдарламалық қамтамасыз ету құралдары

мақсаттары, объектілері және бизнес-жобаларды, кәсіпорынның ішкі және сыртқы ортадағы ерекшеліктерін субъектілерінің туралы; Жоба конструкцияларын, басқару шешімдерін түрлері бойынша, олардың талдау және шешім қабылдау тәсілдерін; Жобаның (тіркелген және жұмыс) және басқару технологиялары бойынша капитал қалыптастыру; Жобаның барлық ресурстарын капиталдандыруға негізгі тәсілдерін туралы; жобалау құжаттамасын дайындау ерекшеліктері мен ерекшеліктері; (өмірлік циклінің түрлі кезеңдерінде) жобаларды технологиясы іске қосу және басқару.

білуі керек:

бизнес-жобаларды идеялар тұжырымдау және ақылға қонымды өзінің өміршеңдігін дәлелдей; өнімдер (қызметтер) үшін перспективалы нарықтарға анықтау; материалдық-техникалық, технологиялық, қаржылық және адам ресурстарын жеткізушілермен өндірістік және коммерциялық байланыстарды орнату; Жобаның қадам жүзеге асыру арқылы жоспары қадам әзірлеу; бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін, жобаның стратегиялық дамуын болжауға; Жобаның ресурстық базаны талдау; қажетті инвестициялық және өтемділік кезеңін бағалауға; бизнес-идеяларды іске асыру үшін жағдай жасау.

Дағдылары:

арнаулы терминология, кітап бизнесте ынтымақтастықтың негізгі нысандарын иелену; бизнес-жобаларды тиімділігін бағалау принциптері мен әдістерін қолдану; бизнес-жоспарлау және жобалау құжаттамасын қағидаттары мен әдістерін қолдану.

құзыреті:

Жобаны басқару объектілері мен әдістерін түсінуге; технологиялар мен жобаларды зерттеу әдістемелерін талдау; Жобалау құжаттамасының түсіну; бизнес-жоспарлау құрылымдарының мен функцияларды талдау.

2.Методика факторлық талдау.

3.Aнализ өндіру және сату.

 4.Анализ өндірісті ұйымдастыру және басқару.

Негізгі өндірістік активтердің жай-күйі мен пайдалану

5. талдау.Кәсіпорынның еңбек ресурстары мен қоры еңбек

6.Анализ пайдалану. Кәсіпорынның материалдық ресурстарды

7.Анализ пайдалану. Шығындар мен өндірістік шығындардың

8. талдау және басқару.

9.Aнализ маржа.

Коммерциялық ұйымның және талдау оның әдістерін

10.Қаржылық мәртебесі.

Экономикалық шаруашылық қызметті талдау негізгі бағыттары; ұйымның қызметін сипаттайтын көрсеткіштердің есептеу әдісі, сондай-ақ деңгейі мен динамикасын сипаттамалары және детерминант арасындағы қатынас; түрлі сатыларында және кешенді талдау бағыттары бойынша пайдаланылатын әдістерін экономикалық талдау; өндірістік-шаруашылық және қаржылық қорлары сәйкестендіру және бағалау әдістері; экономикалық талдау нәтижелерін пайдалану қатысты.

білуі керек:

ұйымдастыру және оның құрылымдық бөлімшелерінің экономикалық талдау жүргізу; ұйымдастыру және оны пайдалану өндірістік әлеуетін бағалау; ішкі ресурстарды жұмылдыру шарттары мен факторларын анықтау және негіздеу; ұйымдастыру және даму үрдістерін қаржылық жағдайын анықтау үшін; кәсіпорынның тиімділігін арттыру және оның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін талдау нәтижелері бойынша қорытынды жасауға және ұсынымдар әзірлеу аналитикалық қорытындылар болуы; Басқарушылық шешімдерді опциясын ақтап, олардың экономикалық және қаржылық салдарын бағалауға.

Дағдылары:

экономикалық, өнеркәсіптік және ғылыми-техникалық Ақпарат жүйесіндегі экономикалық талдау рөлі; ұйымдарды басқару экономикалық талдау пайдалану; ұйымның экономикалық көрсеткіштерін болжау негізінде; ұйымның қаржылық стратегиясын негіздеу салу принциптері мен әдістері бойынша.

құзыреті:

Өндіру және сату талдау; негізгі құралдарды мәртебесі мен пайдалану талдау; зауыттарында еңбек ресурстары мен қор еңбегін пайдалану талдау.