Инновационный менеджмент

47 
 
Глава 2. Анализ стратегических возможностей  
                при разработке инновационной стратегии 
 
Важнейшей  функцией  инновационного  стратегического  ме-
неджмента  организации  является  разработка  стратегии  приоритетов 
ее развития и роста. В условиях непрерывного поиска возможностей 
обновления важную роль играет анализ динамики факторов внешней 
и внутренней среды (рис. 10) [8]. 
 
 
 
 
 
Рис. 10. Характеристика внешней среды организации 
 
Анализ внешней среды предполагает проведение анализа макро-
среды (далекое окружение) и анализа микросреды (непосредственное 
окружение). При проведении анализа макросреды широко использу-
ется модель ПЭСТ-анализа (см. рис. 10), где для каждой сферы (поли-
тической,  экономической,  социальной,  технологической)  определя-
ются наиболее значимые факторы и прогнозируется динамика их раз-
вития.  Результатом  анализа  являются  сформулированные  возможно-
сти или угрозы макросреды. 
ВНЕШНЯЯ МАКРОСРЕДА (МАКРОКЛИМАТ) 
Стратегические сферы 
 
          
П                                       Э                                         С                                       Т 
Политическая                 Экономическая              Социальная,                    Технологическая 
и правовая                       и финансовая                 природно-геогра-           и научно-техни-           
                                                                                  фическая и комму-         ческая 
                                                                                  никационная 
ВНЕШНЯЯ МИКРОСРЕДА (МИКРОКЛИМАТ) 
Стратегические зоны 
 
Зона                 Капита-      Техно-       Сырьевые     Трудовые        Группы 
хозяй-              ловло-         логии и     и матери-      ресурсы -        страте-        
ствования,       жения,        инфор-      ально-            рынок              гичес- 
сегмент            инвес-        мацион-     техничес-      труда                кого 
рынка:              тиции         ные            кие                                        влияния 
конку-                                 ресурсы      ресурсы                                (регион, 
ренты,                                                                                                    город) 
потре- 
бители, 
партнеры 
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА (ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ) 

48 
 
При анализе внешней среды непосредственного окружения ши-
роко    используется    модель  пяти  сил  конкуренции  по  М.  Портеру 
(рис. 11) [8]. 
Конкурентные  силы, действующие  во  внешней среде  организа-
ции, определяют ее позиции в отрасли. Для упрочения положения ор-
ганизации особое внимание уделяется анализу и формированию кон-
курентных преимуществ фирмы. 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис. 11. Модель пяти конкурентных сил по М. Портеру 
 
Анализ внутренней среды организации проводится по нижесле-
дующим факторам. 
 
Инновационный фактор: 
-  анализ  инновационного  потенциала  (исследования  по  разра-
ботке и внедрению новых технологий, проекты по модернизации су-
ществующих  технологий,  проекты  по  разработке  новых  видов  про-
дукции и т. п.); 
- анализ инновационного микроклимата  (отношения с потреби-
телями  и  партнерами; инвестиции; технико-технологические,  сырье-
вые  и  топливно-энергетические  ресурсы;  персонал  предприятия; 
группы стратегического влияния на уровне отрасли, региона, города, 
района); 
- анализ инновационной активности и инновационной силы (ка-
чество  инновационной  стратегии;  мобилизация  инновационного  по-
тенциала;  уровень  привлеченных  инвестиций;  соответствие  реакции 
Потенциальные 
конкуренты 
Отраслевая конкуренция 
 
 
 
Конкуренция среди  
действующих фирм 
ФИРМА 
 
Поставщики 
 
Покупатели 
Товары - субституты 

49 
 
организации  характеру  изменений  внешней  среды;  обоснованность 
реализуемого уровня инновационной активности).  
Производственный фактор: 
- оценка качества ресурсов; 
- динамика объемов производства; 
- структурные изменения производственной программы; 
- оценка качества сырья; 
- технологический процесс производства. 
Организационный фактор: 
- организационная структура управления; 
- распределение прав и ответственности; 
- коммуникационные процессы; 
- нормы, правила, процедуры. 
Финансовый фактор: 
- финансирование деятельности; 
- динамика денежного потока; 
- система учета и управления затратами. 
Маркетинговый фактор: 
- PR-программы по формированию имиджа организации; 
- система продвижения товаров; 
- рыночный сегмент товаров; 
- политика ценообразования. 
Кадровый фактор: 
- уровень квалификации персонала; 
- уровень корпоративной культуры персонала. 
 
Результатом  анализа  внутренней  среды  является  определение 
сильных и слабых сторон организации. 
Далее в целях создания базы для разработки корпоративной ин-
новационной  стратегии  организации  предлагается  традиционно  ис-
пользовать матрицу SWOT-анализа. 
На  основе  результатов  SWOT-анализа  могут  быть  разработаны 
основные  стратегические  направления  инновационной  деятельности 
организации, поскольку формулируются новые целевые приоритеты, 
которые лягут в основу разработки корпоративной стратеги развития, 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: