47
Глава 2. Анализ стратегических возможностей
при разработке инновационной стратегии
Важнейшей функцией инновационного стратегического ме-
неджмента организации является разработка стратегии приоритетов
ее развития и роста. В условиях непрерывного поиска возможностей
обновления важную роль играет анализ динамики факторов внешней
и внутренней среды (рис. 10) [8].
Рис. 10. Характеристика
внешней среды организации
Анализ внешней среды предполагает проведение анализа макро-
среды (далекое окружение) и анализа микросреды (непосредственное
окружение). При проведении анализа макросреды широко использу-
ется модель ПЭСТ-анализа (см. рис. 10), где для каждой сферы (поли-
тической, экономической, социальной, технологической) определя-
ются наиболее значимые факторы и прогнозируется динамика их раз-
вития. Результатом анализа являются сформулированные возможно-
сти или угрозы макросреды.
ВНЕШНЯЯ МАКРОСРЕДА (МАКРОКЛИМАТ)
Стратегические сферы
П Э С Т
Политическая Экономическая Социальная,
Технологическая
и правовая и финансовая природно-геогра- и научно-техни-
фическая и комму- ческая
никационная
ВНЕШНЯЯ МИКРОСРЕДА (МИКРОКЛИМАТ)
Стратегические зоны
Зона Капита- Техно- Сырьевые
Трудовые Группы
хозяй- ловло- логии и и матери- ресурсы - страте-
ствования, жения, инфор- ально- рынок гичес-
сегмент инвес- мацион- техничес-
труда кого
рынка: тиции ные кие влияния
конку- ресурсы ресурсы (регион,
ренты, город)
потре-
бители,
партнеры
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА (ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ)
49
организации характеру изменений внешней среды; обоснованность
реализуемого уровня инновационной активности).
Производственный фактор:
- оценка качества ресурсов;
- динамика объемов
производства;
- структурные изменения производственной программы;
- оценка качества сырья;
- технологический процесс производства.
Организационный фактор:
- организационная структура управления;
- распределение прав и ответственности;
- коммуникационные процессы;
- нормы, правила, процедуры.
Финансовый фактор:
- финансирование деятельности;
- динамика денежного потока;
- система учета и управления затратами.
Маркетинговый фактор:
- PR-программы по формированию имиджа организации;
- система продвижения товаров;
- рыночный сегмент товаров;
- политика ценообразования.
Кадровый фактор:
- уровень квалификации персонала;
- уровень корпоративной культуры персонала.
Результатом анализа внутренней среды является определение
сильных и слабых сторон организации.
Далее в целях создания базы для разработки корпоративной ин-
новационной стратегии организации предлагается традиционно ис-
пользовать матрицу SWOT-анализа.
На основе результатов SWOT-анализа могут быть разработаны
основные стратегические направления инновационной деятельности
организации, поскольку формулируются новые целевые приоритеты,
которые лягут в основу разработки корпоративной стратеги развития,
Достарыңызбен бөлісу: