РАЗДЕЛ 2. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ

43 
 
Собственно  инновационное  развитие  затрагивает  изменение 
трансформационной  (производственной)  функции  предприятия  – 
технико-технологические инновации, а также ее результатов – товар-
но-продуктовые инновации.  И в том и в другом случае – это матери-
ально-технические инновации. 
Итак,  при  существенном  преобладании  в  инновации  структур-
ных  и  системных  элементов  она  относится  к  сфере  стратегии  пред-
приятия.  При  преобладании  в  инновации  материальной  составляю-
щей (технико-технологической и/или товарно-продуктовой) она как в 
теоретическом, так и в практическом плане является объектом инно-
вационного менеджмента. 
Наконец, если при развитии предприятия в целом или в рамках 
стратегической  зоны  хозяйствования  (СЗХ)  отсутствуют  как  струк-
турно-системная,  так  и  материально-техническая  составляющие,  а 
речь идет об улучшении показателей за счет увеличения привлечения 
ресурсов, прежде всего инвестиционного характера, – это инвестици-
онное  развитие.  Такой  вариант  развития  называется  органическим 
ростом, т.е. увеличением производства традиционной продукции тра-
диционными  технологиями,  уже  использовавшимися  данным  пред-
приятием, без изменения организационно-управленческих структур. 
Этот вариант развития лишен какой-либо инновативности. Вме-
сте  с  тем  инвестирование  является  неотъемлемой  составляющей  в 
стратегическом и в еще большей степени в инновационном развитии 
предприятий. 
В целом управление развитием предприятия интегрирует все три 
сферы  управленческой  деятельности,  ориентированные  на  долго-
срочный период: 
- инновационный менеджмент; 
- стратегический  менеджмент; 
- управление реальными инвестициями. 
При  этом  если  на  микроэкономическом  уровне  все  три  состав-
ляющие этого процесса взаимозаменяемы с точки зрения экономиче-
ских  целей  предприятия,  то  в  народнохозяйственном  масштабе,  где 
развитие выражается в расширении масштабов воспроизводства, ин-
новационное развитие при всех степенях его радикальности  создает 
необходимый потенциал прогресса экономической системы, который 
реализуется  путем  инвестиционного  развития,  а  адаптируется  и  оп-
тимизируется в процессе стратегического развития. 

44 
 
Инновационный  тип  экономического  развития  предприятия 
означает прежде всего снижение детерминированности и усложнение 
системы  управления  в  целом.  Высокая  изменчивость  макроэко-
номической,  технологической,  правовой  внешней  среды  ставит  про-
блему  выживания  предприятий  в  прямую  зависимость  от  их  спо-
собности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях. Ло-
гика развития новаторской фирмы приводит к переносу центра тяже-
сти с оперативного тактического управления на стратегический уро-
вень.  В  таких  обстоятельствах  положение  фирмы  определяют  не 
только внутренние возможности, но и реакция на изменения внешней 
среды.  Соответственно  изменяются  содержание,  функции  и  методы 
инновационного менеджмента. 
Стратегический  и  тактический  инновационный  менеджмент 
находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг друга 
в едином процессе управления. Так, если стратегический менеджмент 
концентрируется на важнейших проблемных и структурных областях, 
то  тактический  менеджмент  охватывает  все  направления  деятельно-
сти  предприятия,  его  функциональные  подсистемы,  структурные 
элементы и конкретно всех участников инновационной деятельности. 
Инструменты  управления  на  данных  уровнях  могут  быть  схожи, 
но объекты воздействия сильно разнятся и методы, применяемые 
в  целях  эффективного  и  результативного  воздействия,  также  бу-
дут специфичны. 
Виды  и  функции  инновационного  менеджмента  представлены 
ниже (табл. 3) [3]. 
 
Таблица 3 
Виды и функции инновационного менеджмента 
 
Функции 
инновационного 
менеджмента 
 
Виды инновационного менеджмента 
 
Стратегический  
Тактический  
1 
2 
3 
Прогнозирование  Стратегии приоритетов раз-
вития и роста 
 
Новые товары, технологии 
Планирование 
Экспансия в новые отрасли, 
рынки 
Повышение качества и кон-
курентоспособности товаров 
 

45 
 
Окончание табл.3 
1 
2 
3 
Анализ внешней  
среды 
Анализ макроэкономиче-
ской, политической и ры-
ночной конъюнктуры  
(PEST-анализ, модель Пор-
тера, частично SWOT-
анализ) 
Анализ поведения конкурен-
тов, емкости рынка, объемов 
продаж и т.д. 
Анализ внутрен-
ней среды 
Анализ конкурентных пре-
имуществ фирмы  
 
(частично SWOT-анализ, 
матрица BCG, анализ конку-
рентоспособности) 
 
Анализ факторов эффектив-
ности производства продук-
ции 
Виды решений 
Стратегические решения по 
целям миссии и развитию 
фирмы  
 
(формулировка стратегии, 
построение дерева целей) 
 
Оперативные решения по 
разработке, внедрению и 
производству новшеств 
 
(процесс разработки нового 
товара, подготовки и освое-
ния производства, аутсор-
синг) 
Мотивация 
Обеспечение фирме дина-
мического роста и конку-
рентоспособности 
 
(приемы и методы стратеги-
ческой мотивации персона-
ла) 
 
Обеспечение высокой произ-
водительности труда, высо-
кого качества продукции, об-
новление производства 
 
Контроль 
 
Выполнение миссии фирмы, 
ее роста и развития   
 
Контроль над исполнитель-
ской дисциплиной и каче-
ством исполнения 
 
В общем, основным отличием стратегического инновационного 
менеджмента  от  тактического  является  то,  что  стратегический 
направлен  на  выявление  потенциальных  возможностей  развития,  а 
тактический – на превращение потенциальной возможности в реаль-
ную. 
Реализация  функций  стратегического  инновационного  менедж-
мента может быть осуществлена в рамках типовой модели стратеги-
ческого управления организацией, представленной схематично ниже 
(рис. 9) [7]. 

46 
 
 
Рис. 9.  Модель стратегического управления организацией 
 
В соответствии с данной моделью в стратегическом управлении 
выделяют восемь последовательных этапов, которые осуществляются 
в  рамках  сформированного  стратегического  видения  организации. 
Инновационная  стратегия  является  субстратегией.  Но  среди  прочих 
субстратегий ее выделяет то, что инновационная деятельность охва-
тывает  организацию  в  целом,  т.  е.  она  характерна  и  для  отдельных 
бизнесов, и для специализированных подразделений, и для основных 
функциональных подсистем.  

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: