Инновационный менеджмент

50 
 
Пример SWOT-анализа приведен на рис. 12 [8].  
 
 
 
 
 
 
 
 
Возможности   (О) 
 
 
Угрозы   (Т) 
 
1. Повышение  
спроса на  
наукоем-
кую про-
дукцию            
 
2. Льготы  
    предпри- 
    ятиям, осу- 
    ществляю- 
    щим инно- 
    вационную  
    деятель- 
    ность 
 
 
1. Повышение  
    таможен- 
    ных тари- 
    фов 
 
2. Усиление  
    требований 
     к качеству 
     продукции 
     со стороны 
     потребите- 
     лей 
 
Сила (S) 
 
1. Пози- 
    ция 
    техно- 
    логичес- 
    кого ли- 
    дера в 
    отрасли 
2. Высо- 
    кий 
    научно- 
    техни- 
    ческий  
    иннова- 
    цион- 
    ный 
    потен- 
    циал 
 
 
Возможна 
разработка 
новых науко-
емких про-
дуктов и вы-
соких техно-
логий 
Освоение но-
вых методов   
НИР и ОКР,  
сокращение 
их  длитель-
ности и затрат 
 
 
 
Вероятность       
использования 
ситуации  
высока  
 
 
 
Вероятность       
использования 
ситуации  
высока  
 
 
Усиливать 
позиции на 
внутреннем 
рынке 
 
Создавать СП  
с зарубежным 
 партнером 
 
Вероятность 
использования 
ситуации            
снижается 
 
Разработка 
новых науко-
емких продук-
тов  повы-             
шенного каче-
ства  
 
 
Вероятность       
использования  
ситуации          
высока 
 
Слабость 
(W) 
 
1.
 
Ограни- 
    ченные  
    мощно- 
    сти се- 
    рийного  
    произ- 
    водства 
2. Сбыто- 
    вая сеть 
    фирмы  
    совер- 
    шенно  
    не раз- 
    вита 
 
 
Рассмотреть 
стратегию це-
нообразова-   
ния «снятие       
сливок»  
 
Приобрести 
организацию 
с хорошей 
сбытовой се-
тью или обра-
зовать СП                           
 
Необходимо   
развивать 
собственную  
базу или 
создавать 
совместное  
производство 
(СП) 
Приобрести 
фирму с хоро-  
шей  сбыто-
вой сетью или  
образовать СП 
    
 
Усиливать 
позиции на 
внутреннем 
рынке 
Создавать СП  
с зарубежным 
 партнером 
Создавать СП  
с зарубежным 
 партнером 
 
 
Необходимо   
развивать 
собственную  
базу или 
создавать 
 (СП) 
 
Приобрести 
организацию с  
хорошей   
сбытовой  
сетью или  
образовать СП    
 
Рис. 12. SWOT-анализ организации 

51 
 
Глава 3.  Методы выбора инновационной стратегии 
Основу выработки инновационной стратегии составляют:  
- жизнециклическая концепция развития (сложной технической 
системы); 
- рыночная позиция фирмы;  
- научно-техническая политика организации. 
Инновационная  стратегия,  выработанная  на  основе    жизнен-
ного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт. 
Факторами выбора инновационной стратегии с  учетом ры-
ночной  позиции  являются  контролируемая  доля  рынка  и  дина-
мика  его  развития,  доступ  к  источникам  финансирования,  до-
ступ  к  источникам  сырья,  позиции  лидера  или  последователя  в 
отраслевой конкурентной борьбе и др. 
Формирование  научно-технической  политики  организации 
основано на том, что в каждый конкретный период времени ор-
ганизация (предприятие), специализирующаяся на выпуске про-
дукции  для  удовлетворения  определенной  общественной  по-
требности,  вынуждена  работать  над  товаром,  относящимся  к 
трем  поколениям  техники  –  уходящему,  господствующему  и 
нарождающемуся (перспективному). Стабильная величина сово-
купного    дохода    организации      обеспечивается  правильным 
распределением усилий между сменяющими друг друга продук-
тами (поколениями техники). Достижение такого распределения 
и  является  целью  формирования  и  осуществления  научно-
технической  политики  организации.  Оптимизация  этой  полити-
ки  требует  знаний
 
о  технических  и  технологических  возможно-
стях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих меж-
ду собой) поколений техники. По мере освоения того или иного 
технического решения его реальная способность к удовлетворе-
нию соответствующих потребностей общества  и экономические 
характеристики  изменяются,  что,  собственно,  и  обусловливает 
циклический характер развития поколений техники. 
Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению де-
ятельности  дифференцированной  организации,  выделенному  при 
постановке цели. 
 
 
 
 

52 
 
3.1. Жизненный цикл инноваций 
 
Жизненный цикл инноваций можно рассматривать с точки зре-
ния жизненного цикла товара, продукции, технологии. 
Стадии жизненного цикла товара: 
1)
 
внедрение; 
2)
 
рост; 
3)
 
зрелость; 
4)
 
спад. 
Стадии жизненного цикла продукции: 
1)
 
разработка; 
2)
 
производство в безубыточном масштабе; 
3)
 
стабилизация объемов производства; 
4)
 
сокращение объемов производства. 
Стадии жизненного цикла технологии: 
1)
 
зарождение (в предыдущем технологическом укладе); 
2)
 
освоение технологии; 
3)
 
трансфер технологии; 
4)
 
рутинизация технологии. 
Этапы жизненного цикла инноваций представлены на рис. 13. 
 
 
Рис. 13. Жизненный цикл инноваций [8] 
Объем продаж 
Объем прибыли 
Замедление роста 
Рост 
Внед- 
рение 
Инновационная деятельность и маркетинг 
Спад 
Научная и научно-
техническая 
деятельность 
этап 1  этап 2  этап 3 
 
Инвестиции 
Время Т
 
Момент возврата инвестиции 
 
Коммерциализация новации 
прик- 
ладные 
НИР 
фунда- 
мен- 
таль- 
ные 
НИР 
ОКР 
Инновационный лаг 
этап 4 
 
 
 
Жизненный цикл инновации 

53 
 
Необходимо  отметить,  что  для  осуществления  расчетов  эконо-
мической эффективности разработки и внедрения инноваций момен-
том  приведения  затрат  и  результатов  проекта  является  начало  ком-
мерциализации инновации (четвертый этап). 
Основные этапы и результаты, характерные для каждой стадии 
инновационных процессов, представлены в табл. 4 [9]. 
 
Таблица 4 
Этапы и результаты инновационных процессов 
Этап  
Характеристика  
1. Проведение 
поисковых НИР
 
Выдвижение,  обоснование  и  экспериментальная  проверка 
идей,  новых  методов  удовлетворения  общественных  по-
требностей 
2. Выполнение  
прикладных НИР
 
Определение  количественных  характеристик  новых  мето-
дов посредством разработки ТЗ и ТП на ОКР, технических 
инноваций (ТИ) 
3. Выполнение опыт-
но-конструкторских 
работ (ОКР)
 
Создание  опытных  образцов  новой  продукции,  корректи-
ровка и передача в производство технической документа-
ции 
4. Освоение произ-
водства новой про-
дукции и коммерциа-
лизация инноваций
 
Достижение  полной  окупаемости  инвестиций  в  процессе 
реализации выпускаемой продукции, получение  дохода 
 
Жизнециклическая концепция  как  основа  выработки  инноваци-
онной стратегии определяет нижеследующие стадии создания и про-
изводства инновации (табл. 5) [9]. 
Таблица 5  
Стадии жизненного цикла инновации 
 
Стадия
 
Характеристика 
(переломный момент)
 
Изобретательский 
цикл
 
Производственный 
цикл  
 
1 
2 
3 
4 
Зарождение  
Появление зародыша 
новой системы в среде 
старой или исходной, 
что превращает ее в 
материнскую и требу-
ет перестройки всей 
жизнедеятельности 
Появление первой 
идеи (оформление 
технического реше-
ния), которая будет 
положена в основу 
нового вида техники 
(формулирование 
принципа деятельно-
сти) 
Создание экспле-
рента (организация, 
специализирующаяся 
на создании новых 
или радикальном 
преобразовании ста-
рых сегментов рын-
ка, которая берется 
разрабатывать новую 
технику) 
 

54 
 
Продолжение табл.5 
1 
2 
3 
4 
Рождение  
Появляется новая си-
стема, сформировав-
шаяся по образу и по-
добию систем, ее по-
родивших 
Появление первой 
идеи (оформление 
технического реше-
ния), которая позво-
лит перейти к об-
щему представлению 
нового вида техники 
(компоновочная схе-
ма) 
Начало преобразова-
ния эксплерента в 
патиента (организа-
цию, работающую на 
узкий сегмент рынка 
и удовлетворяющую 
существующие на 
нем специфические 
потребности) 
 
 
Утверждение  
Возникновение сфор-
мировавшейся (взрос-
лой) системы, конку-
рирующей с создан-
ными ранее, в т.ч. с 
родительской 
Появление первой 
идеи (оформление 
технического реше-
ния), которая позво-
лит перейти к прак-
тическому созданию 
первых образцов но-
вого вида техники 
(создание конст-
руктивной схемы) 
Начало преобразова-
ния патиента в вио-
лент (организацию с 
«силовой» стратеги-
ей, действующую в 
сфере крупного стан-
дартного бизнеса, с 
высоким уровнем 
освоенной техноло-
гии, массовым вы-
пуском продукции) 
 
Стабилизация  
Вступление системы в 
такой период, когда 
она исчерпывает свой 
потенциал дальней-
шего роста и близка к 
зрелости 
Появление первой 
идеи (оформление 
технического реше-
ния), позволяющей 
перейти к прак-
тической реализации 
технических систем, 
пригодных к широ-
комасштабной реали-
зации (в нескольких 
типоразмерах) 
 
Выход виолента на 
мировой рынок и об-
разование на нем 
первого филиала 
Упрощение  
Начало «увядания» 
системы, появление 
первых симптомов 
того, что она прошла 
апогей своего раз-
вития 
Появление первой 
идеи (оформление 
технического реше-
ния), которая связана 
с оптимизацией со-
зданной  системы 
 
Образование из вио-
лента транснацио-
нальной компании 
(ТНК) 
Падение 
Снижение большин-
ства значимых пока-
зателей жизнедея-
тельности системы 
Появление первой 
идеи (оформление 
технического реше-
ния), связанной с 
усовершенствова-
ниями ранее создан-
ной технической си-
стемы на уровне ра-
циональных предло-
жений 
Начало распада ТНК 
на ряд обособленных 
коммутантов (орга-
низаций, осуществ-
ляющих средний и 
мелкий бизнес для 
удовлетворения 
местных потребно-
стей при индивиду-
альном подходе к 
клиентам с учетом 
достижений виолен-
тов) 
 

55 
 
Окончание табл.5 
1 
2 
3 
4 
Исход  
Завершение снижения 
большинства значи-
мых показателей жиз-
недеятельности си-
стемы (готовится к 
переходу в новое со-
стояние)  
Появление первой 
идеи (оформление 
технического реше-
ния), которая связана 
с изменением функ-
ции эксплуатируемой 
техники 
Окончание процесса 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: