ҚЕҰ басқару Тəжірибелі мамандарға



жүктеу 0,78 Mb.
Pdf просмотр
бет27/28
Дата14.05.2018
өлшемі0,78 Mb.
#13057
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28

30а

30а

Қорытынды: адал басқаруды енгізе бастаймыз

Қорытынды: адал басқаруды енгізе бастаймыз

ОШЕ  елдеріндегі  КЕҰ  жаңа  жергілікті  қолдау  көздерін  іздеуде.  Мұнда  басқарма  өз  жақтастарын  коммерциялық 

ОШЕ  елдеріндегі  КЕҰ  жаңа  жергілікті  қолдау  көздерін  іздеуде.  Мұнда  басқарма  өз  жақтастарын  коммерциялық 

емес сала нағыз қоғам мүдделеріне жұмыс істейді деп сендіре отыра, өте маңызды рөл атқаруы мүмкін. Ауқатты 

емес сала нағыз қоғам мүдделеріне жұмыс істейді деп сендіре отыра, өте маңызды рөл атқаруы мүмкін. Ауқатты 

жəне əділ демократиялық қоғам құруға бағытталған ұйымдар адал басқару өздерінен, ұйым қызметіне қосылған-

жəне əділ демократиялық қоғам құруға бағытталған ұйымдар адал басқару өздерінен, ұйым қызметіне қосылған-

дықтан жəне жауапты басқармадан басталатаныны көрсету тиіс. 

дықтан жəне жауапты басқармадан басталатаныны көрсету тиіс. 

Бірақ адал басқаруды құру мəселесін қалай шешуге болады? Осы күнге дейін басқармамен жұмыс істеп көрмеген 

Бірақ адал басқаруды құру мəселесін қалай шешуге болады? Осы күнге дейін басқармамен жұмыс істеп көрмеген 

КЕҰ басшылары осы жаңалықтарды өз ұйымдарында қалай енгізбек?

КЕҰ басшылары осы жаңалықтарды өз ұйымдарында қалай енгізбек?

Ұйым басшысына да, басқарма мүшесіне де бұл мəселе шешілместей деп көрінуі мүмкін. Бірақ оны бір-ақ секір-

Ұйым басшысына да, басқарма мүшесіне де бұл мəселе шешілместей деп көрінуі мүмкін. Бірақ оны бір-ақ секір-

генше,  əдет  бойынша  көптеген  қадамдар  арқылы  шешуге  оңай  болады.  Егер  сіз  төменде  келтірілген  осы  сегіз 

генше,  əдет  бойынша  көптеген  қадамдар  арқылы  шешуге  оңай  болады.  Егер  сіз  төменде  келтірілген  осы  сегіз 

кеңесті орындасаңыз, мақсатқа жету мүмкіндігіңіз арта түседі, ал процестің өзі түсінікті жəне көңілді болады. 

кеңесті орындасаңыз, мақсатқа жету мүмкіндігіңіз арта түседі, ал процестің өзі түсінікті жəне көңілді болады. 

Басқармамен  оның  ұйымдағы  рөлі  туралы  сөйлесіңіз.  Кей  кезде  осындай  пікірталас  жаңа  мүмкіндік 

Басқармамен  оның  ұйымдағы  рөлі  туралы  сөйлесіңіз.  Кей  кезде  осындай  пікірталас  жаңа  мүмкіндік 

ашып, басқармаға тоқырауға жол бермеуге көмектесуі мүмкін. Сөйлесуді жаңа көзқарас КЕҰ-ды күшейтіп, 

ашып, басқармаға тоқырауға жол бермеуге көмектесуі мүмкін. Сөйлесуді жаңа көзқарас КЕҰ-ды күшейтіп, 

басшы жұмысын жеңілдетуі мүмкін екенінен бастаңыз. Басқарма рөлін корпоративтік салада да, үшінші сек-

басшы жұмысын жеңілдетуі мүмкін екенінен бастаңыз. Басқарма рөлін корпоративтік салада да, үшінші сек-

торда да жоғарлату үрдісіне сілтеме жасауға тырысыңыз. Содан кейін басқарма мүшелерінен КЕҰ дамуына 

торда да жоғарлату үрдісіне сілтеме жасауға тырысыңыз. Содан кейін басқарма мүшелерінен КЕҰ дамуына 

жақсырақ немесе өзгеше қалай қатыса алатындарын ашық сұраңыз.

жақсырақ немесе өзгеше қалай қатыса алатындарын ашық сұраңыз.

1


30б

30б

2

3

4

Қорытынды: адал басқаруды енгізе бастаймыз

Қорытынды: адал басқаруды енгізе бастаймыз

Басқарма  мүшелеріңізді  не  ынталандыратынын  анықтаңыз.  Егер  басынан  бастап  өзгеріс  керек 

Басқарма  мүшелеріңізді  не  ынталандыратынын  анықтаңыз.  Егер  басынан  бастап  өзгеріс  керек 

екеніне келіссе, өте жақсы. Бірақ адамдар жиі жағдайда қолда барына қанағат етіп, бəрін сол қалпында 

екеніне келіссе, өте жақсы. Бірақ адамдар жиі жағдайда қолда барына қанағат етіп, бəрін сол қалпында 

қалдырғысы  келеді.    Өзгерістерге  қарсыласу  адамдарды  басқармаға  əкелген  бастапқы  ынтасына  да 

қалдырғысы  келеді.  Өзгерістерге  қарсыласу  адамдарды  басқармаға  əкелген  бастапқы  ынтасына  да 

байланысты болуы мүмкін. Мысалы, біреу басқармаға балалармен жұмыс істеуді ұнатқандықтан келіп, енді 

байланысты болуы мүмкін. Мысалы, біреу басқармаға балалармен жұмыс істеуді ұнатқандықтан келіп, енді 

жаңа басқару міндеттері осыған кедергі жасайды деп қорқады. Бұл жағдайда басқарма мүшесінің міндеттері 

жаңа басқару міндеттері осыған кедергі жасайды деп қорқады. Бұл жағдайда басқарма мүшесінің міндеттері 

өзгергенімен, бұрынғыдай балалармен жұмыс істей алатынын түсіндіру қажет. Басқарма мүшелері басқаруға 

өзгергенімен, бұрынғыдай балалармен жұмыс істей алатынын түсіндіру қажет. Басқарма мүшелері басқаруға 

белсенді қатысуын басталысымен олар əдеттегідей, осындай қызметті қатты қолдайды. 

белсенді қатысуын басталысымен олар əдеттегідей, осындай қызметті қатты қолдайды. 

Бəрін біртіндеп жасап, ең негізгісін белгілеп алыңыз. Басқармада ұйымыңыздың мұқтаждарын ескере 

Бəрін біртіндеп жасап, ең негізгісін белгілеп алыңыз. Басқармада ұйымыңыздың мұқтаждарын ескере 

тұра, біріншіден нені өзгерту керек екенін анықтаңыз. Мүмкін, фандрайзинг ең маңыздысы шығар? 

тұра, біріншіден нені өзгерту керек екенін анықтаңыз. Мүмкін, фандрайзинг ең маңыздысы шығар? 

Онда  басқармаға  ресурстарды  тартуға  қатысуды  ұсыныңыз.  Донорлар  адал  басқару  дəлелдерін  сұрап 

Онда  басқармаға  ресурстарды  тартуға  қатысуды  ұсыныңыз.  Донорлар  адал  басқару  дəлелдерін  сұрап 

жатыр ма? Демек, ұйымдағы қарым-қатынас құрылымын қағазға анық түсіріп, жүзеге асырыңыз. Қайсыбір 

жатыр ма? Демек, ұйымдағы қарым-қатынас құрылымын қағазға анық түсіріп, жүзеге асырыңыз. Қайсыбір 

жағынан бастау жəне кішігірім жетістіктерді кейінгі өзгерістердің негізі ретінде пайдалану маңызды болып 

жағынан бастау жəне кішігірім жетістіктерді кейінгі өзгерістердің негізі ретінде пайдалану маңызды болып 

табылады. 

табылады. 

Басқармаға  өз  дамуы  жоспарын  ойластыруға  көбірек  уақыт  беріңіз.  Мерзімді  кездесу  барысында 

Басқармаға  өз  дамуы  жоспарын  ойластыруға  көбірек  уақыт  беріңіз.  Мерзімді  кездесу  барысында 

оны  жасамай-ақ  қойыңыз.  Пікірталасқа  арнайы  жағдай  жасалса,  онда  ол  нақтылау,  стратегиялық 

оны  жасамай-ақ  қойыңыз.  Пікірталасқа  арнайы  жағдай  жасалса,  онда  ол  нақтылау,  стратегиялық 

жəне креативті болады.  Осындай кездесуді басқарма мүшелерінің бəрі келетіндей, алдын ала жоспарлау 

жəне креативті болады.  Осындай кездесуді басқарма мүшелерінің бəрі келетіндей, алдын ала жоспарлау 

керек.  Мамандырылған  фасилитаторды  шақыру  жақсы  болар  еді.  Қатысушылардан  кездесу  барысында 

керек.  Мамандырылған  фасилитаторды  шақыру  жақсы  болар  еді.  Қатысушылардан  кездесу  барысында 

телефондарын өшіріп тастауды сұраңыз. Осы кітаптың соңында басқармамен қалай сөйлесуді бастау керек 

телефондарын өшіріп тастауды сұраңыз. Осы кітаптың соңында басқармамен қалай сөйлесуді бастау керек 

екені туралы кеңестер табуға болатын сауалнама орналасқан. 

екені туралы кеңестер табуға болатын сауалнама орналасқан. 


жүктеу 0,78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау