Современный американский менеджмент

- наличие рынка;

- индустриальный способ организации производства;

- корпорация как основная форма предпринимательства.

Корпорации имеют статус юридического лица, а их акцио­неры - право на часть прибыли, распределяющейся пропорцио­нально количеству принадле-жащих им акций. Корпорации при­шли на смену небольшим предприятиям, в которых вся собствен­ность принадлежала владельцам капитала, и они пол-ностью кон­тролировали деятельность рабочих.

По мнению теоретиков менеджмента, создание корпораций повлекло за со-бой отделение собственности от контроля над рас­поряжением ею, т. е. от влас-ти. Реальная власть по управлению корпорацией перешла к ее правлению и ме-неджерам (специали­стам в области организации и управления производством). В мо­дели американского менеджмента и в настоящее время корпора­ция являет-ся основной структурной единицей.

Американские корпорации широко используют в своей деятельности стра-тегическое управление.

Содержание стратегического управления заключается, во-первых, в раз-работке долгосрочной стратегии, необходимой для по­беды в конкурентной борьбе, и, во-вторых, в осуществлении управ­ления в реальном масштабе вре-мени. Разработанная стратегия корпорации впоследствии превращается в те-кущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике.

Стратегическое управление требует создания организаци­онной стратегической структуры, в состав которой входит отдел стратегического развития на высшем уровне управления и стра­тегические хозяйственные центры (СХЦ). Каждый СХЦ объеди­няет несколько производственных подразделений фирмы, выпус­кающих однотипную продукцию, требующую идентичных ресур­сов и технологий и имеющую общих конкурентов. СХЦ отвечают за своевременную разработку конкурентоспособной продукции и ее сбыт, формирование производственной программы выпуска продукции по номенклатуре.

Важнейшей составной частью плановой работы корпораций является стра-тегическое планирование. Оно сдерживает стремле­ние руководителей к полу-чению максимальной текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач, ориентирует их на пред­видение будущих изменений внешней среды. Позволяет устано­вить обоснованные приоритеты распределения ресурсов.

В настоящее время все настойчивее стали требования работников корпо-раций по улучшению их социально-экономического положения. Параллельно с этим многие теорети­ки менеджмента пришли к убеждению, что целый ряд организа­ций не достигает своих целей по причине игнорирования проти­во-речий быстро меняющейся социальной среды. Следствием сложившегося поло-жения было появление доктрины "производ­ственной демократии" ("демократии на рабочих местах"), связан­ной с вовлечением в управление непрофессионалов как самого предприятия, так и потребителей товаров и услуг, посредников и т. д. Некоторые американские авторы называют это "третьей ре­волюцией" в управлении.

США получило распространение несколько форм привле­чения рабочих к управлению.

В 60-е гг. в США получили распространение бригадные ме­тоды органи-зации труда, в 70-е гг. - кружки контроля качества.

Для снижения сопротивления рабочих организационным изменениям,

исходящим в корпорациях, разрабатываются про­граммы повышения "качества трудовой жизни", с помощью кото­рых работники корпорации привлекаются к разработке стратегии ее развития, обсуждению вопросов рационализации про-изводства, ре­шению разнообразных внешних и внутренних проблем.

Согласно американской модели основными составляющими успеха счи-таются:

• компетентность руководителя;

•способность психически настроиться на восприятие и мышление парт-нера;

•доверие как переход от авторитарного и консультатив­ного подходов к полному делегированию полномочий.

Менеджер не может быть "универсальным гением". Аме­риканская прак-тика подбора руководящих работников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знания специалиста.