Таблица 12-ЗАПОЛНИТЬ-домашнее задание!!!

Динамика количества легионеров и иностранных тренеров в клубных командах Казахстана по ___________ (2010-2015 гг.)

Присутствие в нашей стране ведущих тренеров мира имеет положи-тельный эффект. Однако наблюдается четкая тенден­ция того, что иностранные тренеры приезжают и работают це­лыми бригадами, причем не всегда уровень педагогического ма­стерства иностранных специалистов соответствует уровню их заработной платы. Это лишает казахстанских специалистов чет­кой перспек-тивы в работе и затрудняет рост их педагогическо­го мастерства.

Количество игроков-легионеров, имеющих право принимать участие в чемпионате Казахстана по ______________________

- учредители физкультурно-спортивных обществ, спортив­ных клубов;

- акционеры;

- игроки и тренеры;

- болельщики;

- спонсоры, инвесторы;

- представители государственных структур.

В мировом профессиональном спорте не существует единой модели кор-поративного управления. Среди основных можно выделить:

• англо-американскую модель (США, Великобритания, Канада). Орган управления представляет собой совет дирек­торов, в руках которого сосредо-точены функции «надзора» и «управления»;

•немецкую модель (Германия, Нидерланды). Орган управ­ления имеет двухзвенную структуру и состоит из наблюда­тельного совета, в который входят независимые директора, и правления, которое состоит из менеджеров. Особен-ностью является разделение функций «надзора» и «управления»: на­блюда-тельный совет осуществляет функции надзора за ис­полнительным органом, который непосредственно управляет текущей деятельностью компании.

Принципы корпоративного управления и его механизмы в спортивных клубах разной организационно-правовой фор­мы схожи. Право акционеров, уч-редителей в управлении реа­лизуется в возможности участвовать в работе выс-шего органа управления организацией, которым служит:

- в акционерных обществах - общее собрание акционеров;

-в обществах с ограниченной ответственностью - общее собрание участ-ников;

- в общественных объединениях - собрание (конферен­ция).

Собрание проводится, как правило, не реже 1 раза в год. Компетенция со-брания определена законодательно, отметим лишь те пункты компетенции, ко-торые связаны с управлением корпоративным развитием и изменением спор-тивной органи­зации:

-избрание и отзыв членов совета, избрание руководителя общества;

-определение основных направлений деятельности обще­ства;

-определение организационной структуры общества;

-решение вопросов о приобретении долей, акций (в том числе выпускае-мых другими клубами или самим клубом);

- внесение изменений в устав;

- создание и приостановление деятельности зависимых ор­ганизаций (фарм-клубов), филиалов и представительств; при­остановление деятельности спор-тивной организации;

-определение порядка распределения финансовых ресурсов (в том числе прибыли) и порядка покрытия убытков.

В РК корпоративное управление профессиональными клубами выражается в создании попечительских советов, куда входят влиятельные лица (политики, бизнесмены, чиновни­ки), которые, в конечном счете, и определяют политику клуба и решают самые важные вопросы, касающиеся его деятельно­сти. Попе-чительский совет - коллективный наблюдательный и консультативный орган, действующий в соответствии с уста­вом спортивного клуба и обладающий ши-рокими полномо­чиями. Совет вправе осуществлять контроль над деятель-ностью спортивного клуба и привлекать с этой целью аудиторские ор­гани-зации, проверять целесообразность использования денеж­ных средств, вносить свои предложения по совершенствованию деятельности спортивного клуба, касающиеся таких вопросов, как: изменение организационно-правовой формы, устава, за­мена старшего тренера, покупка игроков и т.п.

Возглавляет попечительский совет, как правило, должностное лицо, об­ладающее широкими властными полномочиями (аким области, замакима об-ласти, аким города, заместитель акима города), или крупный бизнесмен, яв-ляющийся, по сути дела, хозяином клуба.