Лекция 4:Менеджмент в коммерческом спорте

1.Коммерческие и некомерческие организации

2.Сравнительный анализ американской, европейской и российской моде-лей менеджмента профессионального коммерческого спорта

3.Увеличение доходов от соревнований

К ним относятся:  

-хозяйственные товарищества;  

-хозяйственные общества (общества с ограниченной ответственностью);  

-акционерное общество (ОАО, ЗАО);  

-производственные кооперативы;  

-государственные и муниципальные унитарные предприятия;  

Некоммерческие организации не ставят своей целью извлечение прибыли в качестве главной цели и не распределяют прибыль между участниками:

-потребительские кооперативы;  

-общественные и религиозные организации;  

-фонды;

-ассоциации и союзы (объединения юридических лиц);  

-некоммерческие партнерства.

Мировой профессиональный спорт развивается по законам предпринима-тельской деятельности. Спортивные зрелища и сопутствующие им атрибуты стали товаром, который прода­ется и покупается.

Бурной коммерциализации мирового спор­та во второй половине XX в. во многом способствовал процесс расширения коммерциализации международно-го и олимпий­ского спорта, а также решение международных спортивных ор­ганизаций, включая МОК, о допуске профессионалов на преж­де любительские соревнования.

Нетрудно заметить, что основные достижения казахстанского спорта свя-заны с теми видами спорта, где процесс коммерциа­лизации более развит, где больше легионеров - как тренеров, так и спортсменов. В других же видах спор-та дело обстоит хуже.