2. Модели профессионального спорта
В мире существует три модели профессионального спорта: американская, европейская, смешанная. Для первой модели непреложным законом является получение прибыли, дифференциация уровня заработной платы спортсменов, вплоть до установления лимита фонда зарплаты команды, отсутствие спон-соров, высокая стоимость продажи телеправ, высокий вступительный взнос для клубов-новичков, система распределения доходов от продажи билетов, низкая арендная плата за пользование муниципальными спортивными сооружениями, налоговые льготы. В основе американской модели заложено стремление к по-стоянному уравниванию спортивных сил и финансовых возможностей клубов. Известны случаи, когда владельцы лиг шли на кардинальные меры вплоть до роспуска сильнейшей команды, если она начинала побеждать с очевидным преимуществом (НХЛ, 1920 г.). Во многом задачу равенства сил соперников решает система драфта, не допускающая появления суперклубов. В отличие от Европы, в США нет столь большого разрыва в финансовых возможностях различных спортивных команд. Это достигается:
> константным принципом организации соревнований;
> системой драфта, за счет которой спортивные лиги США стараются сбалансировать уровень мастерства команд;
> определением чемпиона по системе плей-офф.
В американском спорте не столь важно, какое место команда заняла по итогам регулярного чемпионата, так как в плей-офф может победить даже ко-манда-аутсайдер. В профессиональных американских лигах не может быть та-кой ситуации, при которой одна из команд стала чемпионом досрочно, за не-сколько матчей до окончания чемпионата, что весьма часто имеет место в Ев-ропе, в том числе и в Казахстане. В последние годы федерации нашей страны по баскетболу и хоккею с целью повышения интереса к играм национального чемпионата также начали использовать систему плей-офф.
В отличие от американской модели, европейская модель базируется на ро-тационном принципе проведения соревнований: команда, занявшая последнее место, выбывает из высшего дивизиона, уступая место другой, отобранной по спортивным результатам. Организационно профессиональная лига входит в со-став национальной федерации по виду спорта. Эти особенности находят про-явление при комплектовании команд, участии спонсоров (европейские клубы до 50% доходов могут иметь за счет спонсорской поддержки) и местных структур власти в их финансировании. В Европе клубы получают меньше доходов от продажи телеправ. Ни в Америке, ни в Европе в профессиональном спорте не ставится задача подготовки спортсменов для национальных сборных. Евро-пейская система организации соревнований приводит к появлению нескольких клубов, которые доминируют в национальных чемпионатах.
Мировой профессиональный спорт развивается по законам предпринима-тельской деятельности. Спортивные зрелища и сопутствующие им атрибуты стали товаром, который продается и покупается. Бурной коммерциализации мирового спорта во второй половине XX в. во многом способствовал процесс расширения коммерциализации международного и олимпийского спорта, а также решение международных спортивных организаций, включая МОК, о до-пуске профессионалов на прежде любительские соревнования.
В последнее десятилетие в РК наблюдается активный процесс становления и развития менеджмента профессионального спорта. Это во многом обусловило укрепление позиций РК в ряде видов спорта на международной арене.
Нетрудно заметить, что основные достижения казахстанского спорта свя-заны с теми видами спорта, где процесс коммерциализации более развит, где больше легионеров - как тренеров, так и спортсменов. В других же видах спор-та дело обстоит хуже.
Процесс развития менеджмента профессионального спорта подвергается активному влиянию не только факторов внешней среды, но и сложившихся ра-нее и существующих в мире моделей профессионального спорта, которые, в свою очередь, испытывают воздействие внутреннего рынка, социальных ценностей, господствующих в обществе, исторических традиций и других фак-торов. Нельзя не учитывать и процесс интернационализации мирового спорта, в котором лидирующую роль играет США. В табл.11 представлены данные сравнительного анализа различных моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта (на примере игровых видов).
Таблица 11
Достарыңызбен бөлісу: |
