Атты халықаралық ғылыми-практикалық конференциясының материалдары Том 1

207 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

 

type of goods. Actually, ABC analysis is in allocation from all same goods those which on a 

definite purpose are the most significant. The XYZ analysis consists in group of objects on 

uniformity of the parameters analyzed with use of coefficient of a variation. 

At allocation of the range of the retail enterprise apply quantitative characteristics of the 

range, such as width, depth and completeness classification groups, renewability and structure 

classification groups, a harmony of categories and levels, stability of the range and so forth. The 

quantitative form of representation of these indicators promotes convenience of application of 

quantitative methods to their analysis. 

In spite of the fact that retail sellers are forced to adapt not only to demand of consumers, 

but also to consider complexity of the market environment, also methods of adoption of effective 

administrative decisions in the conditions of uncertainty and risk, methods of imitating 

modeling, the theory of indistinct sets, neural networks and others will be pertinent. 

Considering approaches to modeling of category management, it is simple to notice 

distinction in practical and scientific models. In spite of the fact that category management 

unambiguously belongs to applied spheres, practitioners prefer simple models, and also existence 

of the software which allows to realize difficult approaches doesn't influence essentially. 

Between  practitioners  and scientists-theorists there is no high level of cooperation and 

integration 

In recent years it was observed keen interest in application of analytics of big data in 

economic problems. It is obvious that the enterprises of retail trade which, thanks to programs of 

loyalty, managed to create big data arrays on preferences of consumers are one of the first in it. 

And identifications of preferences of consumers directly influence a way of representation of 

goods for the consumer, formation of commodity space of shop. 

So, instruments of classical economic-mathematical modeling are widely used in 

practical activities by category managers, but in concurrent to the environment of retail trade 

new tasks and calls daily appear. Each of elements of category management can be realized in 

the form of a problem of optimization. However, and applied realization of these tasks with 

application  of methods of the analysis and processing of empirical data, heuristic algorithms, 

data mining, machine training and so forth would be not less interesting. 

Category management as one of effective ways of management of the range of the 

enterprise gains the increasing popularity, but one of obstacles in a way of its broad application 

is the weak formalization of process of allocation of categories, the role analysis of goods, 

formations of strategy and tactics of commodity categories and so forth. Use of instruments of 

economic-mathematical modeling will allow to increase productivity not only process of 

management of the range, but also activity of the enterprise in general. 

List of sources 

1.  Borin N., FarrisР., FreelandJ. A model for determining retail product category 

assortment and shelf space allocation / Borin N., FarrisР., FreelandJ. //Decision sciences. –  25.3. 

– 1994. – Р. 359-384. 

2.  Zenor M.The profit benefits of category management  /Zenor M. // Journal of 

Marketing Research. – 1994. – Р. 202-213 

3.  Basuroy S. The impact of category management on retailer prices and performance: 

Theory and evidence /  Basuroy S., Murali M., Rockney W. //Journal of Marketing. –  65.4. -  

2001. – Р. 16-32. 

4.  Cox A. Sourcing portfolio analysis and power positioning: towards  a “paradigm 

shift” in category management and strategic sourcing / Cox A.  // Supply Chain Management: 

An International Journal. – 20.6. – 2015.  -  Р. 717-736. 

5. 

FuturePurchasing. CategoryManagementLeadershipReport 2014-15.– Access mode: 

http://www.futurepurchasing.com/category_management/category-leadership-2015 

6.  Stеhlberg M., Ville M. Shoppermarketing: 

Howtoincreasepurchasedecisionsatthepointofsale. KoganPagePublishers, 2012. 

208 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

 

7.  Singh 

J.Nextgenerationcategorymanagement:Thepowerofinformationtechnologytofocusontheconsumer

/ J. Singh, R. Blattberg//KellogSchoolofManagementnorthwesternUniversity. – 2001. – 248 p. 

8.  Dhar S. Effectivecategorymanagementdependsontheroleofthecategory / S.Dhar, 

S.Hoch, N.Kumar //JournalofRetailing. – 2001. – № 77. – P. 165-184. 

9.  Nielsen Marketing Research. Categorymanagement: Positioningyour 

OrganizationtoWin.– Chicago: NTC BusinessBooks. – 1992. – 176 p. 

 

 

 

Проблемы и пути совершенствования государственного контроля за 

экономической концентрацией в Республике Казахстан 

 

Искаков А.Б.  

Академия государственного управления при Президенте РК, г. Астана. 

E-mail: iskakov_ab@inbox.ru

 

 

В мае 2015 года для осуществления обозначенных Президентом Республики 

Казахстан пяти институциональных реформ была принята программа «План нации – 100 

конкретных  шагов»  [1].  Принятие данного плана  Глава государства отождествляет с 

началом  движения  к  новой  казахстанской  мечте,  что  нашло  свое  отражение  в  статье 

«План нации –  Путь к Казахстанской мечте», размещенной на официальном сайте 

Президента Республики Казахстан [2]. Одним из актуальных в настоящее время вопросов, 

закрепленных в пункте 53 Плана нации, обозначена необходимость трансформации 

деятельности антимонопольного органа с выбором стандартов Организации 

экономического  сотрудничества  и  развития  в  качестве  дальнейшего курса 

совершенствования. При этом, главной целью избрано развитие свободной конкуренции, 

которая, безусловно, требует реализации соответствующих мер по ее защите.  

К одному из базовых инструментов по защите конкуренции можно отнести 

осуществление контроля за экономической концентрацией, основной целью которого 

является предотвращение негативных с точки зрения конкуренции изменений структуры 

товарных  рынков  в  результате  совершения  некоторых  сделок.  Экономическая 

концентрация как правило происходит посредством слияний, присоединений либо иными 

способами получения контроля над иным ранее независимым лицом. При этом, одной из 

негативных сторон осуществления отдельных сделок является возможное, как результат, 

ограничение конкуренции на рынке и влекущее соответственно  за  собой  уменьшение 

экономической эффективности и снижение благосостояния потребителей. В данном 

контексте, является очень важным обеспечение антимонопольным органом гибкого и 

эффективного механизма нивелирования возможных негативных рисков в результате 

совершения сделок по экономической концентрации. 

Согласно сведениям отдельных российских авторов антимонопольные органы во 

многих юрисдикциях практикуют применение института предварительного согласования 

сделок по слияниям, отмечая при этом его эффективность, так по их мнению «Такой 

административный инструмент позволяет проанализировать слияния до их вступления в 

силу и вмешаться в них, если они создают угрозу  усиления доминирующего положения 

или ограничения конкуренции. Предварительное извещение облегчает антимонопольный 

контроль  и  обходится  дешевле,  чем  принятие  мер  после  того,  как  слияние  уже  стало 

юридическим фактом» [3, с. 89].  

Надо отметить, что законодательством Казахстана с  целью недопущения 

ограничивающих конкуренцию сделок предусмотрен  государственный контроль за 

экономической концентрацией, реализуемый через институт предварительного 

согласования с антимонопольным органом определенных сделок [4]. Так, согласно 

нормам Предпринимательского Кодекса Республики Казахстан субъекты рынка для того,