Атты халықаралық ғылыми-практикалық конференциясының материалдары Том 1



жүктеу 4,81 Mb.
Pdf просмотр
бет226/228
Дата14.01.2020
өлшемі4,81 Mb.
#26556
1   ...   220   221   222   223   224   225   226   227   228

457 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/



  

 

 



Таким  образом,  расчеты  вышеперечисленныхпоказателей  были  произведены с 

цельюполучения данных об изменениях качественных индикаторов, необходимых для 

осуществления заключительного этапа комплексной оценки –  сводного анализа 

показателей интенсификации. 

Таблица 2 

Сводный анализ показателей интенсификации производства ООО «Разрез 

«Задубровский Новый» за 2014-2015 гг. 

Вид ресурса 

Динамика 

качествен-

ных пока-

зателей 


Прирост 

ресурсов на 

1% 

прироста 



продукции, 

Доля влияния на 



100% факторов 

Относительная 

экономияресурсов 

Экстен-


сивных 

Интенс-


ивных 

1. а) Производственный 

персонал  

б) Оплата труда с 

начислениями 

 

1,018 



 

0,960 


 

1,148 


 

0,657 


 

+ 114,8 


 

+ 65,7 


 

- 14,8 


 

+ 34,3 


 

- 11 


 

+ 10804,39 

2. Материальные затраты 

1,128 


1,917 

+ 191,7 


- 91,7 

- 56532,05 

3. а) Основные 

производственные фонды 

б) Амортизация 

0,525 


 

0,894 


- 6,435 

 

0,019 



- 643,5 

 

+ 1,9 



+ 743,5 

 

+ 98,1 



+ 547890,3 

 

+ 8273,04 



4. Оборотные средства 

0,696 


- 2,630 

- 263,0 


+ 363,0 

+ 255881,38 

Комплексная оценка 

всесторонней 

интенсификации 

1,047 


1,370 

+ 137,0 


- 37,0 

- 37454,62 

 

Данные, представленные в таблице 2, свидетельствуют о снижении качественного 



уровня использования ресурсов предприятия, за исключением показателей 

производительности труда, продукции, приходящейся на 1 рубль оплаты труда и 

материалоотдачи. На исследуемом предприятии относительно использования трудовых и 

материальных ресурсов преобладает полностью экстенсивное потребление при 

отрицательной  интенсификации,  что  говорит  об  ухудшении  показателя  фондоотдачи. 

Использование основных производственных и оборотных средств на ООО «Разрез 

«Задубровский Новый» в 2015 г. – полностью интенсивное. 

На каждый 1% прироста продукции предприятия приходится доля экстенсивности, 

равная 1,37%, что определяет долю интенсивности, составляющую 0,37%. При расчете 

доли воздействия экстенсивности и интенсивности на 100%-й прирост объема продукции 

были получены следующие выводы. Так, за период исследования было выявлено 

полностью экстенсивное потребление трудовых (114,8%) и материальных ресурсов 

(191,7%), что свидетельствует о применении неэффективной системы менеджмента 

относительно данных ресурсов. В 2015 г. полностью интенсивное использование 

наблюдалось при потреблении основных производственных фондов (743,5%) и оборотных 

средств (363,0%).Представленные выводы свидетельствуют о том, что полученный 

результат был полностью достигнут за счет влияния экстенсивных факторов на рост 

объема продаж (137,0%). 

Величина комплексного экономического эффекта в 2015 году составила 37 454,62 

тыс. руб., что свидетельствует об интенсивном пути развития ООО «Разрез «Задубровский 

Новый», т.е. рост производства на предприятии обеспечивается за счет эффективного 

применения материальных и трудовых ресурсов. 

В целях регулирования текущего экономического положения на исследуемом 

предприятии необходимо принятькомплекс следующих мер, которые позволят в будущем 

времени повысить его финансовую устойчивость: 

1) 


увеличение прибыли предприятия за счет сокращения себестоимости 

продукции  и  улучшения  ее  качества,  расширения  рынка  сбыта,  рационального 




458 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/



  

 

 



использования ресурсов, а также продажа  излишнего  имущества  и  оборудования 

предприятия (сдача в аренду); 

2) 

повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия в перспективе за 



счет роста выручки от реализации продукции и снижения величины используемых 

оборотных средств; 

3) 

сокращение величины  запасов, находящихся на складах предприятия, путем 



повышения  качества  процесса  производства,  в  том  числе  за  счет  снижения  простоев 

между его операциями; 

4) 

увеличение общего уровня маркетинговых коммуникаций и PR-менеджмента 



на предприятии за счет проведения рекламы и прозрачности ценовой политики с целью 

роста оборачиваемости реализуемой продукции; 

5) 

модернизация производственного потенциала предприятия с целью повешения 



главных показателей качества и конкурентоспособности реализуемой продукции; 

6) 


сокращение продолжительности финансового цикла за счет ускорения 

процесса производства (снижение периода хранения запасов на складах предприятия и 

повышение  ускорения  добычи  угля),  оборачиваемости  дебиторской  и  замедления 

кредиторской задолженностей.  

Таким  образом,  вышеперечисленные рекомендации должны принести 

положительный эффект и способствовать формированию устойчивого финансового 

состояния  ООО  «Разрез  «Задубровский  Новый»  в  ближайшей  перспективе,  в  чем  будут 

заинтересованы акционеры, руководители и работники предприятия, коммерческие банки, 

предоставляющие краткосрочные и долгосрочные кредиты, потенциальные инвесторы, 

налоговые органы и прочие лица, заинтересованные в процветании угольной отрасли. 



Список использованных источников 

1.  Методы комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности 

[Электронный ресурс] // Режим доступа: studopedia.org/1-83262.html 

2.  Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа [Текст]: учеб.пособие / А. Д. 

Шеремет, Е. В. Негашев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 208 с. 

 

 



 

Организационные изменения в антикризисном управлении 

 

Шелковникова A.С. 



Финансовый университет при Правительстве РФ, Челябинский филиал 

Е-mail: 


anu134@mail.ru

 

 

Изменения  во  внешней  среде  характеризуются  своей  частотой  и  не  могут  не 

коснуться внутренней среды корпорации.  Однако такие изменения не являются 

регулярными и как следствие, считаются наименее предсказуемыми и соответственно, как 

результат, незапланированными, для внутренней среды организации. К таким изменениям 

во  внешней  среде  относится  кризис.  Кризис  применительно  к  организации, 

характеризуется как нестабильная ситуация, несущая за собой определённые перемены, 

организационные изменения. Результат таких  перемен может отразиться, как 

отрицательно, так и положительно. Но любой кризис представляет собой некоторую 

угрозу для организации.  

Организации необходимо не столько противостоять, прибегая к ответной реакции, 

сколько спрогнозировать, смоделировать ситуацию и принять предварительные меры, 

возможно, в виде организационных изменений, для смягчения «удара извне». Для 

принятия таких мер, менеджеру необходимо постоянно отслеживать изменения в 

основных компонентах окружающей среды. Причём перечень отслеживаемых параметров 

будет отличен в каждой организации, в зависимости от профиля и направления её 

деятельности, размеров организации, её экономического потенциала, профессионализма 




жүктеу 4,81 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   220   221   222   223   224   225   226   227   228




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау