Алматы экономика және статистика академиясы «Сібір бизнес, басқару және психология институты» мемлекеттік емес жоғары кәсіпкерлік білім беру мекемесі



жүктеу 2,87 Mb.
Pdf просмотр
бет106/119
Дата17.11.2018
өлшемі2,87 Mb.
#20440
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   119

225 
 
стран)[1],  а  в  рейтинге  ГИК  (Глобальный  Индекс  Конкурентоспособности)  сохранив 
прошлогодний показатель занял 50 место из 144 стран участниц. Оба рейтинга выделяют 
как тройку самых конкурентоспособных стран – Швейцарию, Сингапур и США[2]. 
Новое  послание  главы  государства  на  2015  год  «НұрлыЖол»  направлено  на 
продолжение  структурных  реформ  в  нашей  экономике,  на  развитие  транспортной, 
энергетической,  индустриальной  и  социальной  инфраструктуры,  малого  и  среднего 
бизнеса. Поэтому в феврале было принято решение о выделении одного триллиона тенге 
из  Нацфонда  для  поддержки  экономического  роста  и занятости  в  2014-2015  годы,  в  том 
числе на развитие МСБ выделили 100 миллиардов тенге[3]. Это в свою очередь заставляет 
задуматься 
о 
повышении 
конкурентоспособности 
малого 
и 
среднего 
предпринимательства.  В  этом  направленииФонд  развития  предпринимательства  «Даму» 
делает  успехи,  например,  организация  панельной  сессии  «Конкурентные  предприятия  в 
конкурентной  среде» где  выступили  такие  руководители  как  руководитель  внутреннего 
аудита  Фонда  гарантирования  кредитов  Кореи  (KODIT)  Ин-Канг  Чжоу. Он  отметил  три 
ключевых  фактора  конкурентоспособности–  это  предпринимательство  (развитие  МСБ),  
креативность  (инновации),  «дух  вызова»  (система  поддержки  стартап-проектов).  Для 
развития  предпринимательства  корейский  участник  советует  Казахстану  внедрять 
различные  инструменты  поддержки  обрабатывающей  промышленности  и  программы 
сотрудничества  между  крупными  корпорациями  и  МСБ.  Для  креативности  –  увеличить 
бюджет  на  научные  разработки,  усилить  сотрудничество  с  университетами  и  научными 
институтами и улучшить среду за счет привлечения иностранных инвестиций и создания 
инновационного  научно-исследовательского  кластера.  Третий  фактор,  дух  вызова, 
появится  там,  где  сильна  господдержка  бизнеса  и  поддержка  стартапов  (бизнес-
инкубаторы,  программы  обучения)  [4].  По  моему  мнению,  такие  дискуссии  помогут 
набраться опыта у других преуспевающих стран мира. 
Следующий  значимый  фактор  -  это  решение  Казахстана  войти  в  члены  ВТО 
(Всемирной  Торговой  Организации),  которое  безусловно  повлияет  на  развитие 
конкурентоспособности. Это хорошо отразится длясоздания условий повышения качества 
и конкурентоспособности национальной продукции в результате расширения присутствия 
передовых  технологий,  товаров,  услуг  и  инвестиций  на  внутреннем  рынке,  внедрения 
международных  стандартов  качества.Но  с  другой  стороны,  в  условиях  либерализации 
торговли  по  правилам  ВТО  ряд  наших  отраслей  и  производств  с  низкой 
конкурентоспособностью  производимых  ими  товаров  или  перестанет  существовать,  или 
будет  перепрофилирован.  И  хотя  это  отчасти  поможет  нам  быстрее  преодолеть  тяжелое 
наследие многозатратной советской экономики, в то же время, если не принять защитных 
мер,  ряд  жизненно  важных  для  нашей  экономики  отраслей  будет  просто  задавлен 
иностранной конкуренцией [5]. 
Особую роль в повышeнии конкурентоспособности играeт стратегичeский подход 
в управлeнии конкурентоспособностью прeдприятия. 
Выдeляютслeдующие основные стратегии: 
«Виолентная»  («силовая»)  стратегия  характерна  для  фирм,  дeйствующих  в  сфeре 
крупного,  стандартного  производства  товаров.  Стратeгия  проста:  опираясь  на  свою 
гигантскую силу, фирма стрeмится доминировать на обширном, по возможности вытeсняя 
с  него  конкурентов.  Она  привлeкаeт  покупатeля  сравнитeльной  дeшeвизной  и 
добротностью своих издeлий. 
«Патиeнтная» («нишeвая») стратeгия – типичная для фирм, вставших на путь узкой 
спeциализации,  прeдусматриваeт  изготовлeние  особой  нeобычной  продукции  для 
опредeлeнного круга потрeбителей. Свою рыночную силу компании - патиенты черпают в 
том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей 
группы клиентов. 
Смысл  этой  стратегии  состоит  нe  просто  в  спeциализации,  но  в  сосредоточeнии 
усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции. 


226 
 
«Коммутантная»  («приспособительная»)  стратегия  преобладает  при  обычном 
бизнесе в местных масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит 
в  его  лучшей  приспособленности  к  удовлетворению  небольших  по  объему  нужд 
конкретного клиента. 
«Эксплeрентная»  («пионерская»)  стратегия  связана  с  созданием  новых  или 
радикальными преобразованиями старых сегментов рынка [6, с. 23]. 
Для  достижения  конкурентоспособностинеобходимо  чтобы  данный  товар 
прeвосходил    по  качественным  и  ценовым  характеристикам  аналоги  в  конкретном 
сегменте  рынка  без  ущерба  для  производителя. Поднять  потенциалдо  уровня  мировых 
производителей  в  данной  отрасли,  финансовое  состояние  предприятия,его  имидж 
(марочный  капитал),  требуется  совершенствование  работы  всех  служб  и  подразделений 
хозяйствующего  субъекта,   новые  технологии,  постоянная  модернизация  производства, 
видов товара или услуг  и других видов деятельности. 
Существует несколько путей повышения конкурентоспособности предприятия: 
1.Постоянное использование нововведений. 
2. Поиск новых, более совершенных форм выпускаемого товара. 
3.  Выпуск  продукции  такого  качества,  которое  бы  отвечало  государственным  и 
мировым стандартам. 
4. Сбыт товаров в те сегменты рынка, где наиболее высокие требования к качеству 
и сервисному обслуживанию 
5. Использование только высококачественного сырья и материалов. 
6. Постоянное обучение и переподготовка кадров. 
7. Повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий 
труда. 
8.  Проведение  маркетинговых  исследований  рынка,  с  целью  установления 
потребностей покупателей. 
9. Анализ своих конкурентов  для выявления своих сильных и слабых сторон. 
10.  Поддержание  контактов  с  научно-исследовательскими  организациями  и 
инвестирование научных разработок, направленных на повышение качества продукции. 
11. Использование наиболее эффективных рекламных мероприятий. 
12.  Регистрация  своего  товарного  знака  и  использование  фирменных  марочных 
изделий. 
Используя 
эти 
пути, 
предприятие 
сможет 
повысить 
как 
свою 
конкурентоспособность, так и укрепить свою финансовую устойчивость. 
В  настоящее  время  бизнес  становится  все  болee  сложным,  разноплановым  и 
динамичным.  Технологии,  люди,  информация,  деньги,  система  менеджмента  меняются 
гораздо  быстрee,  чем  раньше,  приводя  к  созданию  все  более  конкурентных  рынков. 
Предприятия  вынуждены  постоянно  разрабатывать  и  применять  инновационные 
стратегии, чтобы занять конкурентную позицию на рынке. Пока фирмы конкурируют друг 
с другом, такие инфраструктуры как телекоммуникации, транспорт, уровень образования 
и  технические  навыки  поощряют  конкуренцию  предприятий.  Основа  конкуренции  - 
всегда идти наравнe с техническим, технологическим, информационным прогрессом и не 
отставать от постоянно меняющихся условий[7]. 
 
Список использованных источников 
1.  Казахстан  занял  32  место  в  рейтинге  глобальной  конкурентоспособности. 
http://www.zakon.kz/4626057-kazakhstan-zanjal-32-mesto-v-rejjtinge.html
 
2. Казахстан в Отчете о глобальной конкурентоспособности 2014-2015 Всемирного 
экономического форума. 
http://www.nac.gov.kz/news/analytics/Analysis%20of%20Kazakhstans%20rating%20in%20Glo
bal%20Competitiveness%20Index%20(GCI)%202014-2015.pdf
 


жүктеу 2,87 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   119




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау