145
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
отношений, созданием условий для самореализации человека. Развитие кластеров
способствует выравниванию уровней развития отдельных территорий страны, снятию
социальной напряженности, устранению анклавизации. А ориентация на реализацию
триады «институты – конкуренция – государство» обеспечивает эффективное
функционирование формируемых кластеров
Таким образом, реализация системно-социализированного подхода к региональной
кластерной политике будет способствовать диверсификации экономики Казахстана,
повышению ее конкурентоспособности, росту инновационной активности и качества
жизни населения.
Список использованных источников
1. Конкурентоспособность: тактика и стратегия промышленного предприятия.
Автор: Карпов А.Л.Издательство: ОмГУ, 2010 г.
2. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и
методология: учебное пособие. Авторы: Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В.
Издательство: Юнити- Дана, 2011 г.
3. Современные методы обеспечения конкурентоспособности в
предпринимательстве. Автор: Левшина О.Н.Издательство: Юриспруденция, 2011 г.
Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия
Аргимбаева А.Н.
Алматинская академия экономики и статистики, г. Алматы
Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения Казахстана –
стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом
предприятии, в том числе и торговом. Однако, в отличие от планово-административной в
условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а
только конкурентоспособного. Сегодня в Казахстане проблема конкурентоспособности и
участие в ее решении государства стоит очень остро.
Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает
необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует
совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта.
Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности
объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего
эффективного развития.
Инструментарием
для
решения
стратегических
задач
повышения
конкурентоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению
модели конкурентоспособности торгового предприятия [2].
Целью разработки и построения модели конкурентоспособности предприятия
является правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями
конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает
конкретное предприятие.
Инструментарием для разработки и построения модели может служить применение
математического моделирования, позволяющего выявить особенности функционирования
экономического объекта, и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при
изменении каких-либо параметров. Для любого экономического субъекта возможность
прогнозирования ситуации означает, прежде всего, получение лучших результатов или
избежание потерь. В модели все взаимосвязи переменных могут быть оценены
количественно, что позволяет получить более качественный и надежный прогноз.
146
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
На вопрос о том какую палитру показателей, характеризующих
конкурентоспособность экономического субъекта, включить в базу данных для
построения модели поможет ответить опыт, накопленный учеными по определению
основных критериев конкурентоспособности [1].
При построении экономической модели для рассматриваемой экономической
категории, «конкурентоспособность предприятия», выделяются структурные элементы,
такие как категория конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара,
соответствующие данной цели, выявляются наиболее важные качественные
характеристики этих элементов.
Категории конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара
взаимосвязаны. В качестве основных критериев конкурентоспособности предприятия
можно в обобщенном виде предложить две оценочные категории: «ценность
производимых предприятием товаров (услуг)» и «ценность предприятия как
хозяйствующего субъекта».
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют
появление новых методов, систем и подходов к управлению конкурентоспособностью.
Наиболее распространенными являются методы оценки возможностей конкурентов
посредством специальных экспертных исследований и косвенных расчетов на основе
известных данных. Широко используется на практике для анализа конкурентов и “метод
отражения”, заключающийся в выявлении информации об интересующей фирме у
клиентов или посредников данной фирмы [3]. Исследование конкурентов должно быть
направлено на те же сферы, которые были предметом анализа потенциала собственного
предприятия. Это может обеспечить сравнимость результатов.
В качестве оцениваемых направлений деятельности предприятия и основных
конкурентов может быть выбрано определенное четко ограниченное число параметров.
Перечень используемых параметров и степень их конкретизации определялись
следующими методическими предпосылками.
Во-первых, количество оцениваемых характеристик должно быть достаточно
ограниченным с целью обеспечения оперативности принимаемых управленческих
решений.
Во-вторых, в силу сложности и многогранности проблемы и отсутствия
общепризнанных подходов к оценке конкурентоспособности, которая требует обширных
самостоятельных научных исследований, в предлагаемой модели использованы
результаты, полученные ранее отечественными и зарубежными авторами.
Группировка параметров опирается на анализ широкого комплекса проблем
технического, экономического и социального характера, в результате чего выявляются
переменные, обеспечивающие конкурентоспособность [2]. Исходной точкой такого
анализа является определение перечня технических и экономических факторов
конкурентоспособности, которые трактуются как совокупность критериев количественной
оценки уровня конкурентоспособности предприятия.
Внутренние конкурентные преимущества, определяющие рыночные позиции
хозяйствующего субъекта, предлагается сгруппировать по шести наиболее значимым
аспектам [3]:
1) конкурентоспособность изделия;
2) финансовое состояние предприятия;
3) эффективность маркетинговой деятельности;
4) рентабельность продаж;
5) имидж (марочный капитал) предприятия;
6) эффективность менеджмента.
Рынок является саморегулируемой и сбалансированной системой, отражающей
взаимоотношения потребителей и товаропроизводителей, с позиций объективной оценки
