Корпоративная культура организации

Высокую социально-экономическую значимость внутренней 
(корпоративной) культуры организации понимали классики научного 
менеджмента (А. Файоль, Л. Джилбрет, М. Фоллетт и др.) в начале 
зарождения теории управления, то есть сто лет назад. 
Так, основатель европейского менеджмента Анри Файоль среди ос-
новных 14 принципов своего «административного управления» отмечал 
«корпоративный дух». Под этим он понимал «гармонию персонала и его 
сплочение». 
Корпоративная культура, не являясь прямым экономическим 
фактором, тем не менее, активно влияет на производственную дея-
тельность организации. Это неоднократно подтверждалось специ-
альными исследованиями в разных странах. 
Например, американцы Дж. Колинз и Дж. Поррас провели сравнение 
18 успешных мировых компаний и 18 крупных фирм-аутсайдеров. В ито-
ге было установлено главное различие – у компаний-лидеров оказалась 
высокой корпоративная культура. В них каждый работник гордился сво-
ей фирмой, четко осознавал заинтересованность в делах компании. 
Корпоративная культура является своего рода системой общих 
ценностей и традиций коллектива. Осознание и принятие ценно-
стей, включение в традиции позволяет новым работникам компании 
правильно ориентироваться в смысле и целях своей профессиональ-
ной деятельности, лучше понимать свою роль и место в общем деле. 
Психология управления различает 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: