Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	231/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 227 228 229 230 231 232 233 234 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Психологическими аспектами

Психологическими аспектами
матричной структуры предприя-
тия являются:
трудности
двойного подчинения
и его влияние на психологиче-
ский климат;
гибкость
и адекватность к изменениям среды;
обогащение
содержания работы
и сложные функции;
развитие
профессиональной подготовки
менеджеров и специа-
листов.
Психологически персонал объединяется вокруг целей предприя-
тия – устойчивости развития адаптивности к рынку.
Матричная структура имеет свои
особенности
: социальные и
экономические достоинства и недостатки.
Достоинства и недостатки матричной структуры представлены
в таблице 7.3.
Таблица 7.3 – Особенности матричных структур
Достоинства
Недостатки
Гибкость и адекватность к изме-
нениям среды
Эффективное использование
ресурсов
Развитие общей подготовки
менеджеров
Обогащение содержания рабочих
заданий
Кооперация между смежными
функциями
Возможность противоречий
между сторонами матрицы
Путаница из-за двойного подчи-
нения
Превалирование совещаний над
делами
Необходимость регулирования
психологического климата
Вероятность силового давления
одной из сторон матрицы

Кроме классических, как отмечалось выше, существуют и
современные структуры
. Основными из них являются два
вида
:
сетевые и командные.
Сетевая структура
–
это деление компании на юридически
самостоятельные подразделения-фирмы по завершенным видам
деятельности. Центральное место занимает головная фирма. Под-
разделения-фирмы могут размещаться территориально на удалении
друг от друга, даже в разных странах.

Сетевая структура представляет собой новейший подход к депар-
таментализации (структурному делению). Компания распределяет
свои функции (производство, продажа, финансы) между отдельными
фирмами.
Фирмы связаны между собой договорными отношениями. Схема
компании с сетевой структурой представлена на рисунке 7.6.
Сетевые компании можно назвать революционным явлением в
построении организаций (предприятий). Их даже сложно назвать
организациями в традиционном понимании.
Например, существует международная сетевая корпорация по хок-
кейной экипировке. Разработки продукции ведутся специализированной
фирмой в Швеции. Технологические линии изготавливаются другой
фирмой, в США. Производство налажено предприятием в Южной Корее.
Дистрибьюцию выполняет японская торговая фирма, которая к тому же
размещена в Канаде. В центре этой глобальной сети стоит головная
фирма-брокер, находящаяся в США.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 227 228 229 230 231 232 233 234 ... 328