Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	226/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 222 223 224 225 226 227 228 229 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Прием управления

Система власти
–
это способы и приемы управления, а также
стили руководства.
Весь спектр современных
способов
руководства можно разме-
стить между двумя позициями – реактивным и целевым управлени-
ем.
Реактивное управление
заключается в ответной реакции руково-
дителя на текущее, уже свершившееся, событие и явление. Вид
управленческих воздействий зависит от динамики объекта управления,
и выступает как следствие его изменения. Основным ориентиром
такого управления является недопущение, или хотя бы минимиза-
ция, отрицательных последствий для предприятия.
Целевое управление
предполагает активное влияние на процессы
на предприятии. Это опережающее управление. Предпринимаемые
при нем меры направлены на достижение целей предприятия.
Способы управления коллективом проявляются в деловых взаи-
моотношениях. По целям воздействия различают следующие орга-
низационные способы управления:
стабилизирующие (создание условий);
технологические (методы взаимодействия);
распорядительные (регулирование процессов).
Прием управления
–
это конкретные меры воздействия субъекта
(руководителя) на объект (предприятие, коллектив). Основными
приемами управленческого воздействия являются: формализация,
централизация и децентрализация.
Формализация управления
рассматривается как разработка и
закрепление в официальных документах обязанностей и прав ме-

неджеров разных уровней. Это излагается в нормативах, правилах,
распределениях функций.
Указанная формализация управления позволяет снизить субъек-
тивное влияние высших руководителей, устанавливая каждому
менеджеру круг его функций, полномочий, ответственности. Это
позволяет в работе делать каждому свое дело, не «сталкиваясь»,
и не перекладывая дела и ответственность друг на друга.
Централизация управления
означает сосредоточение функций,
особенно распорядительных и распределительных, в руках высшего
руководства предприятия. Менеджеры среднего и низшего звена
обязаны согласовывать все свои значимые действия и решения.
Децентрализация управления
означает, что значительная часть
управленческих функций передается из центра (дирекции) на места
(в цеха, отделы, участки, бригады). С одной стороны, на местах
многие вопросы видны лучше, а с другой – разгрузка дирекции
позволяет ей сосредоточиться на более общих вопросах. К ним
относятся, в первую очередь, стратегическое развитие предприятия,
и регулирование влияния на него внешней среды.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 222 223 224 225 226 227 228 229 ... 328