Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

Так, Фазиль Искандер в повести «Кролики и удавы» красочно описы-
вает иерархию кроликов: «На Королевской Лужайке Король и Королева 
сидели на возвышенном месте, а над ними слегка колыхалось знамя с 
изображением Цветной Капусты. Чуть пониже располагались при-
дворные кролики, или, как их называли в кроличьем простонародье, 
Допущенные к столу, а дальше уже стояли или сидели на лужайке 
рядовые кролики». 
В зависимости от уровней властной иерархии структуры управ-
ления делятся на два основных 
типа
: пирамидальные и плоские. 
Пирамидальная структура
управления имеет четыре и более 
уровней иерархии (ступеней управленческой пирамиды). Пример пи-
рамидальной структуры из семи уровней представлен на рисунке 7.1. 
7. Ген. директор
6. Зам. ген. директора 
5. Директора предприятий 
4. Зам. директоров предприятий 
3. Начальники цехов 
2. Начальники участков 
1. 
Мастера и бригадиры 
Рисунок 7.1 – Пирамидальная структура управления 
Современная теория управления считает, что пирамидальные 
структуры имеют существенные недостатки. В многолюдной пира-
миде легко затеряться малоквалифицированному менеджеру. 
Плоская структура
управления имеет не более трех уровней 
иерархии (ступеней управления). Пример плоской структуры из 
двух управленческих уровней представлен на рисунке 7.2. 
 
Директор 
Операционные менеджеры 
Рисунок 7.2 – Плоская структура управления 

В представленной структуре на первого операционного мене-
джера одновременно возлагаются обязанности заместителя директо-
ра. 
Плоская структура управления считается более прогрессивной. 
Однако она может быть успешно реализована лишь в том случае, 
если менеджеры и специалисты обладают высокой квалификацией 
и значительным опытом работы. В этом случае степень самостоя-
тельности каждого может быть высокой, и это снижает потребность 
в управленческих функциях. 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: