Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

Развитие классической функции планирования в практике, а 
затем и в теории управления привело к возникновению новой управ-
ленческой функции – прогнозирования. Причем в современном 
управлении прогнозирование предшествует планированию, в про-
тивном случае планы изначально могут оказаться ошибочными. 
Так, в 1980-е годы компания задумала строительство крупного заво-
да по производству телефонных аппаратов городской связи. Однако 
прогнозисты предупредили о бурном развитии в ближайшие годы 
мобильной связи. Это приведет к резкому падению спроса на обычные 
телефонные аппараты. Планируемый завод морально устареет еще в 
период его строительства. 
Прогнозирование 
– 
процесс исследования развития организации, 
и ее внешней среды. 
Психология прогнозирования
– 
это осознание руководителями 
важности возможных изменений внешней среды, и необходимости 
их учета в стратегическом планировании развития организации. 
Прогноз является важным условием составления стратегического 
плана. Если прогноз не учитывается, план может оказаться не 
только неудачным, но и прямым путем вести к банкротству пред-
приятия. 
Важнейшая проблема прогнозирования – его достоверность. 
Психологическими проблемами прогнозирования
являются 
доверие к нему, и умение предусмотреть разные варианты. Послед-
ние необходимы на тот случай, если в прогнозах была допущена 
существенная ошибка. Тогда наличие вариантов позволит смягчить 
отрицательный эффект.
Психология управления рассматривает прогнозирование как син-
тез теории вероятности с предвидением. Это исключительно сложное 
явление, в котором нелегко добиться достоверных результатов. 
Тем не менее, теория управления имеет достаточно эффективные 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: