Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



жүктеу 5,66 Mb.
Pdf просмотр
бет27/328
Дата22.11.2023
өлшемі5,66 Mb.
#44418
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   328
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Основные функции 


Специальные функции расположены несколько в стороне, но все 
они являются производными одной из основных функций. 
Функции как виды (части) профессиональной управленческой 
деятельности постоянно развиваются. Совершенствуются давно 
сложившиеся формы и методы работы руководителей. Появляются 
все новые направления в управленческой деятельности. 
Вместе с развитием управленческих функций совершенствуется 
и их психологическое обеспечение. Особенно много внимания 
уделяется психологии контроллинга, консалтинга, маркетинга
мониторинга, РR-деятельности, брендинга. 
Итак,
концепция управления
 
рассматривается как основопола-
гающая теория или главная идея, отражающие суть управленческой 
деятельности. Существует четыре современных концепции управ-
ления: процессная, системная, ситуационная и статистическая. 
Наибольший интерес для психологии управления представляет 
процессная
 
(
функциональная) концепция. Она рассматривает 
управление как процесс последовательных взаимосвязанных и вза-
имозависимых действий, или функций. 
2.2. Психология планирования и прогнозирования 
 
Планирование как классическая функция управления сформиро-
валась одной из первых. Любой управленческий труд начинается с 
планирования деятельности.
 
Прогнозирование появилось значи-
тельно позднее. Это современная функция управления. 
При изучении
 
психологии
 
планирования и прогнозирования 
будут рассмотрены следующие 
вопросы:
1.
Сущность и виды планирования; 
2.
Психологические особенности и факторы эффективности планов; 
3.
Современные подходы к планированию; 
4.
Сущность и психология прогнозирования; 
5.
Психологические проблемы прогнозирования; 
6.
Современные методы прогнозирования. 
Планирование 
– 
это процесс заблаговременного принятия ре-
шений о том, что делать, когда, какими силами, кто ответственный. 


Планирование не является однократным действием, а процессом 
постоянного согласования деятельности с реальностью. 
Планы зависят от целей организации и стоящих перед ней задач. 
Основываясь на этом, планы отвечают на три вопроса: 
Каково наше нынешнее состояние (где мы находимся)? 
Каковы наши цели (куда мы хотим попасть)? 
Каковы пути и средства достижения целей (куда двигаться)?

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   328




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау