Психологические аспекты международной среды

Итак
, внешней средой является совокупность экономических и 
социальных явлений, находящихся вне организации, но влияющих 
на ее деятельность. Различают три вида внешней среды: прямого и 
косвенного действия, а также международную. 
Внешняя среда заключается в наружных явлениях непосред-
ственного влияния. Она состоит из пяти элементов: поставщики, 
потребители, конкуренты, правовые условия, внутренние ресурсы. 
Психологические аспекты этой среды заключаются в репутации 
предприятия в глазах социума. 
Внешняя среда косвенного действия заключается в явлениях, не 
связанных напрямую с деятельностью организации, но имеющих 
на нее влияние. Она состоит из трех факторов: экономического, 
политического и социального. Ее основной психологический аспект 
состоит в уровне трудовой культуры населения. 
Международная среда организации состоит из зарубежных 
факторов, которые влияют на ее положение. Она складывается из 
следующих элементов: конкурентоспособность продукции, сальдо 
экспорта-импорта, структуры экспорта, инвестиционного климата. 
Основным психологическим аспектом международной среды яв-
ляется сравнительное отношение населения к отечественным и 
импортным товарам. 
7.7. Психология командной работы 
 
Становление мирового рынка стимулировало поиск новых форм 
эффективной организации труда. Наиболее существенным дости-
жением в этой области стала командная форма организации труда. 
В ходе изучения психологии командной работы рассматриваются 
следующие 
вопросы
: 
1.
Социально-экономическая сущность командной формы орга-
низации труда; 
2.
Социально-психологические процессы в командах; 
3.
Преимущества командной работы; 
4.
Недостатки работы в командах. 
Команда
– 
это несколько человек разной квалификации, объ-
единенных для выполнения общей работы. 

Команда отличается от бригады тем, что результат ее деятельно-
сти не является механической суммой труда ее членов, а своего рода 
мозаикой
, в которую каждый вносит свою неповторимую лепту. 
Общий результат становится значимым только в целостном виде. 
Значимость командной формы организации труда оказалась 
настолько велика, что ряд авторов говорит о своего рода революции 
в организации производства. 
Так, известный теоретик менеджмента Ричард Дафт пишет: «В корпо-
ративной Америке происходит тихая революция: все больше и больше 
фирм переходят на командные принципы организации труда. Концепция 
командного труда являет новый облик организаций, ведь базисными 
элементами структуры становятся команды, а не отдельные индивиды». 
Высокая эффективность командной организации труда была 
подтверждена специальными исследованиями. 
Так, было изучено 200 фирм из списка «500 лучших компаний» 
журнала 
Fortune
. Результаты опубликованы в статье под красноречивым 
названием «Команда как главный герой». В ней убедительно доказыва-
ются преимущества командного труда перед суммарными усилиями 
индивидов, даже если они квалифицированны и трудолюбивы. 
Командная форма организации труда оказалась настолько эффек-
тивной, что стала вытеснять великое изобретение Генри Форда – 
конвейер массового производства. 
Например, в автогиганте Volvo вместо сборочного конвейера весь цикл 
сборки автомобиля выполняет сборочная команда. Результат перестал 
быть безликим. В паспорте автомобиля указана конкретная команда, 
которая его собрала. 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: